【ベンチャー気質を感じよう】【17卒】サイバーエージェントの冬インターン体験記（ビジネスマーケティング）No.380（一橋大学/男性）（2017/12/14公開）

ITベンチャー、特にメガベンチャーに興味があった。大企業並みの社員数をもちつつも、ベンチャー気質を維持してる組織に興味があった。

サイバーエージェントが手掛けているサービス(例　AWA)を調べ、いくつかは実際にアプリをダウンロードしてみた。またAbema-TVといった新しい取り組みについても逆質問で聞けるよう調べておいた。

詳細は外部出し禁止ですが、事業戦略系でした。

前半にやったこと

軽いオリエンテーションがあり、そこからはずっとグループワークだった。グループワークでは、まず5日間の行動計画を策定し、中間発表の目標を話し合った。また、グループ毎に夜飲みに連れて行ってくださった。中間発表までに課題を分析し、方向を策定した。「何が課題で、どうしてそれが課題か」を問い続けた。アドテクノロジーの専門用語が多く、リサーチに時間がかかった。中間発表が行われた。中間発表では審査員からのフィードバックと同時に、その時点での順位も出た。順位やフィードバックを踏まえ、最終発表への戦略を話し合った。

後半にやったこと

最終発表の準備を行った。日中は中間発表で出た課題を一個ずつチェックし、修正をかける部分は修正をかけた。また、夜遅くまでパワーポイントといった資料の作成を行った。発表準備をし、最終発表を行った。最終発表では社員、学生の両者から厳しい質問が飛んだ。個別フィードバックの時間も設けられたが、全体的に辛口だった。フィードバックが終わり次第、全体で打ち上げを行った。

事業部長クラス、人事責任者

豪華ディナー

「マインドセットが弱い」。この一言がとにかく心に残った。1,2位のグループの「絶対に頂点を取る」というマインドセットをとにかく見習ってほしいと言われた。

アドテクノロジーについての知識が不足しており、全員がしっかり議論を行えるまで、時間がかった。SEM/SEO/リスティング/インフィード/バナー/運用型といったアドテクノロジーの基本用語は抑えておいた方がよい。

1,2位のグル―プだけ抜きんでていた。最終発表のアウトプットもそうだが、アウトプットを出すためのすさまじいマインドセット、そのためのコミットメントは他を凌駕しており、自分自身を甘さを反省した。

アドテクノロジーの基本用語をもっと丁寧に抑えておけばよかった。サイバーのインターンに参加する前に他のアドテクベンチャー(例　フリークアウト)のインターンに参加しておくとよい。

世間的にサイバーエージェントというと「Youtubeでフォーチュンクッキーを踊っている」という印象があり、チャラい人が多いという印象を持たれがちである。自分もその一人であったが、実際に参加してみると社員の方は皆、仕事にはストイックで、かつ企業の事業戦略も堅実であり、いい意味で印象が変わった。

インターン生専用の特別選考フローがある。またサイバーエージェントはインターンを多く実施しており、採用の多くがインターン経由である。

ヤフー、DeNAといったメガベンチャーを見ていた。またITを近年強化しているリクルートも見ていた。リクルートはサイバーエージェントと新規事業を共にする計画もあり、風土も共通するものがあると言われている。

インターンにしろ何にしろ、印象で会社を語るのはやめた方がいいと感じた。サイバーエージェントがその例で、「チャラい」や「イケイケ」といった言葉ではこの企業の本質に迫ることは難しい。志望する業界、企業はどういった形であれ、社員と話すかオフィスを見学して、雰囲気を確かめようと考えた。