【21卒】大和アセットマネジメントの総合職の2次面接詳細 体験記No.9224（一橋大学/男性）（2020/7/22公開）

人事ローテーションに不快感を示さず適応力をアピールできたところにある。面接官のキャリアも踏まえてはなせるとなおよかっただろう。

画質が悪すぎて面接官の顔が判別できないほどであったため、印象が伝わっているのかいないのかよくわからない面接だった。その分話す内容はかなり重視されていた印象。

学生時代力をいれたこと

大学一年の春より、○○サークルを立上げ運営してきたことである。学内のサークルの多様性の欠如を感じたことから新しく○○のサークルを立ち上げた。しかし活動方針についてメンバー内で意見が割れた。外部での公演を積極的に行いたい経験者のグループと、学内で活動を完結したい未経験者のグループとでだ。そこでまず自ら営業を行い地域行事や法人様のイベントなどでの公演の機会を獲得し年○万円ほどの売り上げを立てた。そしてそのうちから公演に参加した人の貢献度に応じて分配した。一方で、公演に参加しないメンバーにとっても居心地のよい団体を実現するため、売り上げの一部をプールした。それによりサークル全体で使える予算を確保して部費を撤廃、気軽に身をおける団体を目指した。結果として部員の定着率は9割を超え新規部員も5人獲得した。インセンティブの一部導入という形で団体の活動の場を広げることと、メンバーが各自の目的に合わせて活動に参加できる場をつくりだせた。

人事ローテーションについてどう考えているか

自分としては若手の間は広く様々な経験を積みたいため費等の部署以外でも頑張りたいと考えている。他部署での経験が自分の希望部署へ新しい風をもたらしたり、顧客のための最善サービスの立案などに通じることも多いだろう。それに加えて一人の人間としても厚みのあるものとして成長したいと考えているので30歳くらいまでは様々なところに行きたい。一方である程度年次を重ねたのちは自分の適性や、希望をすり合わせて専門性というところにもフォーカスしながらキャリアを考えていきたい。
ただしこれらは私見であり、最近の若い人は早くから専門性を求めているということもひしひしと感じているのでどの場所で働こうとも深く学ぶ姿勢は大切にしたいと考えている。