デロイトトーマツコンサルティング合同会社のインターン面接

週三回テニスコーチとして働いていたことです。そこで、個人の顧客拡大に努めました。 コーチを顧客が選ぶテニススクールにおいて学生コーチはあまり人気がなく、僕も顧客数の伸びも悪いままでした。そこで、テニスレッスンというサービスを提供するビジネス形態において、顧客のニーズは何かを考え、大抵の顧客は娯楽として楽しく習いたいという事に気付きました。未だ誰もやっていないような斬新かつ楽しいレッスンは出来ないかを模索し、ビデオでテニスのフォームをチェックしながらの指導を試みたりして、顧客を獲得していきました。 続きを読む

活かせる強みは二つあって、一つ目はとにかくタフなことです。テニスを16年間行なっていて、体力には自信があります。二つ目はリーダーシップが取れることです。サークル主将、ゼミ代表など各コミュニティで組織を率いてきました。会社では新人のころより、オーナーシップをもって仕事を遂行していきたいと考えています。 続きを読む

アルバイトに最も力を入れました。私はアルバイトを始めた当時から、学生SSV(時間帯責任者)の職務に就くという目標がありました。その理由は、SSVを通してマネジメント能力の基礎を身につけること、店舗運営の組織に加わり自らのアイデアで店舗の課題を解決したいという思いがあったからです。この挑戦のために、 1. 働く前に今日の目標を決める。 2. SSVに行動を評価してもらい、フィードバックをもらう。 の2点を心がけ、自分に足りない能力を客観的に評価してもらう事で成長する努力をしました。その結果、店長から推薦をいただき、取得認定に合格することができました。 SSVの職務に就いてからは、お客様アンケートでのドリンク満足度の低迷を解決するために、ドリンクの質改善活動を提案し、1ヶ月で満足度を20%向上させました。 SSVに挑戦したことで、大学では学ぶことができないマネジメントの能力と問題解決能力を身につけることができました。 続きを読む

私は常に自分を高めることを強みとしています。 昔から人見知りであった性格を克服した経験があります。 大学に入り友人と初めて海外旅行に行った時、店での注文など、すべて友達任せになってしまい、自分のコミュニケーション能力と英語力の低さに愕然としました。 そこで、これまで以上に英語を勉強し、また、自らの性格と向き合うために一人でシアトルに行きました。 アルバイトをしているスターバックスの1号店に行った時、店員さんに勇気を出して自分も日本で働いてる旨を伝えると、非常に喜び、歓迎してくれ、さらに近くに焙煎所がある情報も教えてくれました。この感動が旅で一番の思い出となり、自らの成長を感じました。 この経験より意識的に自分から周囲に話しかけることで、友達も増え、人見知りも克服することができました。 会社に入ってからも、コミュニケーションを楽しみながら、様々な人から刺激を受け、さらに成長していきたいと考えています。 続きを読む

大学のサークルにおいて新歓代表という役割を持ち、目標の20人の1.5倍である31人の新入生の獲得することができました。20人という目標設定の理由としては、毎年10月にある関東大会がサークルとしての目標であり、そこで成果を上げるために質の高い練習をすることが必要であるため、例年通りの20人という目標を立てました。成功の要因は大きく二つあげられ、一つ目は、従来ならサークルに入らない人をセグメンテーションして、それぞれのニーズに合わせて新歓のトークを変えることを徹底したことです。二つ目は、新歓の際の問題を解消したことです。具体的には、ビラを無料作成するサービスを利用して資金不足を補い、他大学のサークルと練習試合を開催することで練習の際の人員不足を補いました。ここでは計画の重要性を学びました。扱う物事が大きいため計画を十分に立てることが必要であり、また、他の人に動いてもらう際にもその綿密な計画をもって説得することが効果的でした。 続きを読む

まず、「なぜコンサルタントを志望しているか」についてですが、理由は大きく分けて三つあります。 一つ目は「誰かをサポートして一緒に歩むような仕事がしたい」と考えているからです。私は普段から誰かをサポートする側に回ることが多いのですが、サポートすることのやりがいを最も実感した経験はアルバイトです。アルバイトの内容は、TOEIC対策のオンライン講座を受講する学生に対して電話や面談を通じて学習指導をするというものです。30人以上の自分の担当生徒を持ち、TOEIC対策の仕方や学習の仕方はもちろんのこと、日々の時間の使い方から大学生活の悩みなどの話をしていく中で、担当生徒の目標点数を1年間で達成に持っていきます。学習のモチベーションの維持に苦労することが多いものの、担当生徒の点数が上がるととても嬉しく、感謝してもらうことがとてもやりがいになりました。 二つ目は「最も成長できる環境」だと考えているからです。コンサルタントはモノを売るのではなく自らの頭を使って価値を創出して高いfeeを頂いていて、また、その業界・業種について自分よりはるかに経験を積んでいるクライアントに対して外から提言するので、各個人に求められるレベルはとても高くなります。そのため、それ相応の成長が求められる環境だと考えています。 三つめは、「幅広い業界・業種を見ることができる」と考えているからです。私は好奇心旺盛な性格であるため、幅広く様々なことについて知りながら仕事ができることはとてもやりがいになります。また、就職活動をしている中で、各業界・業種の良さは実際に働く場面になってみないと深く理解することはできないと感じています。そこで、幅広い業界・業種のクライアントと仕事をするコンサルタントはメリットが多くあると考えています。 続きを読む

1年時の夏に行ったスリランカでの海外活動です。私は都心部の優秀な大学に通う大学生から中古本を集めて田舎に送るシステム作りをすることによって問題に取り組むことにしました。具体的にはSNSやチラシを使って自分の活動を現地の大学生に広報したり、現地の大学から田舎に本を定期的に送ってくれるNGO団体と契約したり、という活動を行うことによって現在も月に一回約100冊の中古本が田舎に送られるシステムを構築しました。 続きを読む

コンサル業界を志望する理由は、やりがいを感じられるところです。やりがいに関しては、コンサルタントはクライアントの抱える課題に対して自分自身の能力と人柄で取り組んでいき、その結果が目の前のクライアントを喜ばせることに繋がるところがやりがいに感じると思いました。またその相手をする顧客が経営層や幹部層という影響力の強い方ということでよりやりがいを感じられるのではないかと考えました。 続きを読む

1年時に行ったスリランカでの海外活動です。活動内容は計3か月間で現地の社会課題を考察して自分なりにアプローチ方法を考えたうえで、その取り組みによって現地社会にインパクトを与えることでした。まずは現地の社会問題を調査するために、現地で活動している世界銀行などの国際機関や大使館にヒアリングに行ったり、またより現地の住民の問題意識を捉えるために田舎の学校や現地のNGO団体を訪問したりしました。この調査活動を通して私の抱いた問題意識は、田舎と都会に学力の格差が生まれてしまっていることでした。またその学力の差は活字に触れる機会が圧倒的に違うことから来る情報量や教育の質の差に原因があると考えました。そこで、私は都心部の優秀な大学に通う大学生から中古本を集めて田舎に送るシステム作りをすることによってこの問題に取り組むことにしました。具体的にはSNSやチラシを使って自分の活動を現地の大学生に広報したり、現地の大学から田舎に本を定期的に送ってくれるNGO団体と契約したり、という活動を行うことによって現在も月に一回約100冊の中古本が田舎に送られるシステムを構築しました。 続きを読む

コンサル業界を志望する理由は、やりがいを感じられるところと成長できるところです。やりがいに関しては、コンサルタントはクライアントの抱える課題に対して自分自身の能力と人柄で取り組んでいき、その結果が目の前のクライアントを喜ばせることに繋がるところがやりがいに感じると思いました。またその相手をする顧客が経営層や幹部層という影響力の強い方ということでよりやりがいを感じられるのではないかと考えました。成長に関しては、やはり人柄の面でも能力の面でも優秀な人々が属しているコンサル業界で、一緒に仕事することによって自己研鑽していきたいと考えています。 続きを読む

大学を見学に来た中高生を案内するベンチャーの学生代表を引継ぎ、運営を改善することに尽力した。そこでは、学生代表として百五十人以上の大学生を束ね、年間五千人以上の、海外からの学生を含む中高生を案内してきた。私が引き継いだ際はシフト員不足と代表への大きな負担という二つの課題があった。前任者から抜擢されて引き継いだため、負けず嫌いな性格の私は、この課題を何とかして解決したいと取り組んだ。シフト員不足に対しては、登録者リストを整理し、不足分を見積もって補充した。また、知人の紹介制度を制定した。代表への負担に対しては、シフト管理を一対一のメールでのやり取りからＬＩＮＥとＧｏｏｇｌｅスプレッドシートを用いた一対多の方式へと転向したり、現場監督をベテランの登録者に頼むことで業務を分散化したりして効率化を図った。これらにより、シフト員の不足件数を０に、代表の勤務時間を三分の一に減らすことに成功した。 この内容について軽くケース面接に近いディスカッションを行った。 続きを読む

戦略コンサルティングファーム、総合系コンサルティングファームなど、数社に参加する旨を伝えた。この質問に関しては特にそれ以上深堀りされることはなく、デロイトのインターンシップに参加する前に、是非他のファームとデロイトとの違いを見てきて欲しいという趣旨の言葉を伝えられた。最後に逆質問の時間を設けられた。 続きを読む

【ケース面接】 「ラウンドアバウト」という環状交差点の是非を問われた。 50分でラウンドアバウトに関しての要約記事を読み、自身の考えをまとめ、プレゼン資料に落とし込むというもの。 問われた点はラウンドアバウトの現状分析、その上でのメリットデメリット整理。 ラウンドアバウトに対し肯定的である場合は「より広めるには」否定的な場合は「代替案を」 シニアコンサルタント2人に対し、自身の考えを簡潔にプレゼンテーションする。 その後、面接が始まる。 私はランドアバウトに肯定的な立場をとった。 続きを読む

現状、ラウンドアバウトの問題点として「ルール周知ができていないため、マナー違反が多発する」と記事に記述があった。 この問題点に対し、「免許センターや教習所にてラウンドアバウトに関する講義を必修科目とする」という施策で数年で認知率100%にすることが可能であるという立場をとった。この施策でデメリットを解消できると説明した。 続きを読む

台湾留学中、現地の時価総額上位である半導体企業を視察した際に、近隣諸国の台頭により日本企業のプレゼンスの相対的な低下を感じた。現在、理系の院で研究をしているが、企業への価値貢献の仕方として研究開発以外にコンサルタントとして日系企業をサポートして行くというキャリアにこのとき初めて魅力を感じるようになった。 続きを読む

人間の気管上皮に関する研究を行っている。人間の喉には繊毛と呼ばれる毛が多数生えており、これが一様に同一方向に波打つことにより、粘液を口腔側に輸送し、異物やウイルスを吐き出している。私の興味は自律的に波打つ繊毛の動きである。現在、企業と共同研究でこの動きのメカニズムを数理的に解析することを試みている。メカニズムの解明は、喘息などの症状に対する有効な治療法の確立に寄与すると期待している。 続きを読む

相手の指摘に対してはしっかり理解をした上で自分の意見を通す、もしくは相手の意見を取り込んで少し策を変えることを心掛けた。一方的に主張するのではなく、ディスカッションの相手とみなして良い議論になるように心掛けた。 続きを読む

上記のように突拍子もない質問もあるが、根拠なしに答えては詰められるだけなので、面接時に与えられたデータから市場規模を算出し、それをもとに数パーセントの額を提示した。 続きを読む

国内生産の縮小や、海外進出などの日本の事業会社の現状を踏まえ、日系企業が今後も生き残れるように助けることが可能な仕事がしたいと感じたからです。また、（私は理系なので）研究職以外の面から自分の業界に携わることができないかと考え、コンサルティングファームを志望しています。 続きを読む

日系のコンサルティングファームであるため、日本の状況変化にフレキシブルに対応し、企業の体制を整えコンサルティングを行うことができると考えたからです。また、デロイトグループのグローバルなネットワーク・知見を有しておられるため、企業の海外進出にも主体的に携わることが可能だと考えました。 続きを読む

今後のVCは、官民ともにタッグを組んでいかなければならないと考えており、その理由としては民間のファンドがいかに投資を推進させたとしても、国たん家動かなければアメリカのように経済力のある国にはなれず、日本の企業全体を見ても大きな発展を見込むことができないためである。　より日本が経済的に世界のんかで優位に立つためには、新たな施策の導入が必要であると考えられる。 続きを読む

私は、日本の抱える課題とは何かを考えたときに、嬢さん企業が多くなってしまうこと、ナレッジがあるのに、そのナレッジを共有できていないことが問題点であると考えています。　より強固な経済力を持つことで日本人が自国への誇りを持つことができ、さらには世界に対する発信力も強まっていくと思います。そのために、わたしはコンサルティングという仕事を通して日本自体の力を上げること、そしてわたしが一人の人間としてではなく、様々な人との出会いを通して日本の大きな役割を担う一員になりたいと考えているため、わたしはコンサルタントになりたいと考えています。 続きを読む

オンラインでの使用において、「連絡機能」「インターネット利用」「アプリケーション」の3つがあります。その他で言うと、「ポータブル」「オンラインにするための他媒体の要否」などでしょうか。それぞれ一長一短で、画面の大きさやポータブル性などで住み分けがされています。ガラケーがまだ生き残っているのは、そのポータブル性と電話機能に特化したシンプルさ故だと思われます。逆にノートPCはその利点をタブレット端末に奪われつつあります。 続きを読む

ノートPCはなくなると思います。今まではデスクトップPCより移動性が高く、それなりに機能性が確保されているところに優位性がありましたが、Surfaceの登場やウェアラブル端末によってその優位性が失われつつあります。今後淘汰が進んでいくでしょう。 続きを読む

部活動です。主将としてチームを関西リーグ4位に導きました。昨年の成績が二部落ち直前だったため、それに対して具体的に施策をいくつかおこないました。70余名の部員全員が意欲的に練習に励めるようレベルごとに目標や練習メニューを新設したり、年に二回しかなかったミーティングを毎試合後に開き、広く意見を募ることで部員同士の意識の齟齬を解消しました。これらは幹部で決定して実施したことですが、私は率先して提案を行うことで思考のきっかけを作り、意見を聞いた上で最終的な意思決定を行うという主将としての役割を担っていました。 続きを読む

自分の将来像に最も近い職業だと思うからです。私は将来的に個人として評価されつつも社内外の人とのつながりを大切にして働きたいと考えています。そのためには多様な分野に通ずる知識や人脈と、どんな環境でも負けない自分を作ることが必要ですが、戦略コンサルタントとして働くことはそれらの条件を全て満たしています。様々な業界と関わることができる上、日系コンサルティングファームのサマーインターンの経験から確実に自己成長に繋がることを実感しました。 続きを読む

文字だけだと伝わりにくいと思ったからです。短い時間で皆さまに私の考えを理解していただけるよう、エッセンスを絵に詰め込ませていただきました。プレゼン資料だと捉えてご覧いただければ幸いです。 続きを読む

昔、「今の若者は体験を求める」という内容の本を読んだことが根底にあります。実際、今の若者の多くは、例えばアイドルの写真集を買うだけではなく、握手会に行ったりライブに行ったりしています。形には残らない体験の方が今の若者には受けるようです。 続きを読む

自分が過去に経験した苦悩を活かしたい、というのが理由です。自分が高校時代に受験で苦しんだ経験があるからこそ、高校生に寄り添った受験へのアドバイスができると感じました。 続きを読む

100名のメンバー全員に、活動に対して受け身ではなく真剣に臨んでもらおうとしたことです。高校生の進路選択、ひいてはに影響を及ぼす活動には、真剣に臨まなければいけません。毎週ミーティングでルーティンワークをこなすだけになっていた団体において、自分の原体験を掘り起こす時間を定期的に作ることで、メンバーの意識の向上を図りました。 続きを読む

それ以外ですと、オフィススペースの削減、これが一番のコストカットになるかと思われますので、メリットになるかと思われます。また、備品に関しても節約できるため、それもメリットに入るかと思われます。 続きを読む

とても面白かったです。実際の事例に則したケースなのでリアリティがありイメージしやすかったです。正直問題を解く時間をもっと短くして、ディスカッションの時間をもっと長くしていほしいと思いました。 続きを読む

弁理士試験の勉強を頑張りました。総計4000時間の勉強をへて年度最年少で合格しました。また、大学での学業との両立を評価され、教授の推薦により学生表彰を受けました。 続きを読む

初期、中期の2つのフェーズに分けて自分なりの理由をお話しさせていただきます。初期に関しては、アメリカと異なり大企業がベンチャー企業に投資するという文化が日本にはまだ根づいていないためであると考えます。中期に関しては、技術ベンチャーに限った話なのですが、ベンチャー企業の特許出願、特許戦略等の支援はなかなかお金にならずそれを進んで支援したがる人が少ないため、適切な戦略が取れていないことが原因と考えます。 続きを読む