デロイトトーマツコンサルティングのインターン体験記

まずは担当する会社の分析をった。その後、防犯カメラを導入する市場の選定を行い、その市場が抱えている問題を提起したのち、カメラでどう解決できるかを考えた。途中、担当社員とランチがあった。後半は新規ビジネスモデルを完成させ、それをフレームワークに落とし込み、プレゼンで発表できる形にした。そして発表後は、担当社員からワーク中の役...

コンサルティングファームの業務内容や社風についての講義があった。 またワークを始めるにあたって各グループごとに担当社員からの講義やリサーチの時間がかなり長くとられた。インターンシップの週の前半にやったリサーチや講義内容を基に皆でワーク内容に取り組んだ。 まずは企業を３C分析して、そのあとでおおまかなストーリーラインを作成し...

一日目は会社説明、簡単なグループディスカッション、ランチ、ロジカルシンキングを理解するケースワーク、の後メンター社員を交えてメインのワークに取り掛かった。二日目は終日ワークだった。三日目の朝に座談会があり、メンターとのランチもあった。その後は5日目の最終プレゼンまでワークを行った。最終プレゼンのあとは各個人にメンターから1...

まずは現状分析から取り掛かった。ただし海外進出という比較的調査に手間のかかるお題であったため、市場分析等の資料はあらかじめデロイト側から渡されており、分析の手間はそこまでかからなかった。その後ターゲット層を絞り込んだ。企業の強みからターゲット層を絞り込んだ後、カスタマージャーニーからどこに打ち手を打つべきなのかを入念に議論...

1日目午前はベテランコンサルタントによるロジカルシンキングやフレームワークに関する講義があった。午後に2題ほどチームでケース問題を解いた後、お題発表があり、会社をどちらにするか30分ほどで決め、リサーチを開始した。(3C分析) 2日目、午前に会社説明があり、お昼は若手コンサルタントとの座談会。 午後より作業を行なった。...

午前中にMECEやロジカルシンキングなど簡単な説明があり、午後から班ごとに課題についてワークの時間で、最後に最終発表と審査員からの講評、というスケジュールだった。

初日の午前中はケース課題を個人で解いて、適当なグループでディスカッション。午後にチーム分けを行いメンターと顔合わせをした後はずっとグループでディスカッションをしていた。４日目の夕方までディスカッションをし、その後プレゼン資料を作った。最終日の昼からパートナー相手に20分ほどで発表。その後、フィードバックと懇親会。

初日午前は簡単なロジカルシンキングのワーク。初めに講義を受けた後、与えられた資料を元にディスカッションを行う。ちなみにこの時のチームはランダムで、その後のチームとは一切関係ない。初日午後はそれぞれのチームに分かれて社員からお題の説明を聞いて終了。2〜3日目はひたすらチームごとの作業。資料を読み込んで業界研究を行ったり、議論...

会社説明とグループワーク。グループワークは実在企業の成長戦略策定を行った。資料はその場で与えられたのでリサーチは不要だった。

コンサルタントとして身につけておくべきフレームワークを学ぶ機会があった。その後チームに分かれ、わたしは人事職のコンサルティングだったので、チーム内での自己紹介や意識の共有を行った。1日目に問題を教えていただき、2日目からはチーム内で分担して調査を進めたり、仮説構築を行って調査を進めて行く日だった。お昼に社員さんとランチに行...

初日の午前中は、講義でした。コンサル志望者からすると聞いたことある話ばかりであまり参考になるような講義ではなかった。初日の午後からはひたすらグループワークでした。初日の午後から最終日の午前中まではひたすらグループワークでした。社員さんが時折（一日に2-3回）顔を出してくれてディスカッションに参加してくれます。

初日の午前中にはケース問題を使いつつ、フレームワークのインプット。午後は、予め提出した希望テーマ毎のチームに分かれ、課題の説明を受けた。その後の進め方はチームに任せられた。クライアントが抱える課題を定義し、課題解決の方法を立案した。その後、市場分析を行い、商品戦略を立てていった。4日目以降は、財務計画を立てつつ、分担してプ...