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SocioFuture株式会社

【心にゆとりを提供する未来】【23卒】SocioFutureの企画職の本選考体験記 No.28942(非公開/男性)(2022/6/8公開)

SocioFuture株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2023卒SocioFuture株式会社のレポート

公開日:2022年6月8日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定
職種名
  • 企画職

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
  • 未登録
内定先
入社予定
  • 未登録

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
あり

選考時の新型コロナ感染症対策

選考は最終面接のみ対面で行われました。感染症対策については、消毒と検温を実施しており、十分対策されていました。

企業研究

この企業は2022年1月から、社名を日本ATM株式会社からSocioFuture株式会社に社名を変更しました。それに伴い、企業理念にも変更があり、会社全体的に目指すべき方向性に修正が入ったため、その点をしっかりと把握しておくことが大切です。また、社名が変更したことで、ATMに関する業務を行っている企業のイメージから、社会問題に対してアプローチしていく企業へとイメージを変革させました。企業名通り、SocioFutureは社会課題を解決し、未来でハイタッチな社会を実現するために事業を展開しています。ATM管理業務にとどまらず、医療や行政に関する業務まで携わり、その業務内容の幅を広げています。業務内容については、企業ホームページを中心に研究することで、最近の動向まで詳しく知ることができるためオススメです。

志望動機

御社で働きたいと強く思った理由は2点あります。それは、新しいソリューション提供の可能性と自己理念の実現性の高さです。まず1点目に関しては、「ATM監視アウトソーシング」でのシェア率の高さから、新しい事業を提供できる可能性の高さに惹かれました。シェア率の高い事業を軸とした事業展開により、叶えたいを叶えられる職場であると考えています。また、安定した基盤があることで健全性の高い事業を行えることから、安全と挑戦のバランスに魅力を感じました。2点目は、自己理念である「心にゆとりのある暮らしの提供」を実現できる環境であると思います。金融インフラに携わることで、社会の多くの人に貢献でき、「お金」の面から人々の心にゆとりをもたらすことができます。御社の理念である安心の生活インフラカンパニーに深く共感した部分もあり、自らの気持ちとの繋がりを感じ、働きたいと強く思えました。

説明会・セミナー

時間
60分
当日の服装
自由
実施時期
2021年10月 下旬
実施場所
オンライン

セミナー名

WEBセミナー

セミナーの内容

会社説明、福利厚生等の説明

参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。

事前に資料が配られていたので、全体的に目を通しておいた。また、質問時間も設けられていたので、事前に質問内容を考えておいた。

このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?

参加必須でありました。参加した人から面接の案内がメールにて届きました。

1次面接 通過

実施時期
2021年11月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
40分
面接官の肩書
中堅の人事
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

面接開始から終了まで終始、オンライン上で行われました。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

一次面接では、話し方や人柄といったものを強く見られていると感じられました。なので、面接中は笑顔をたやさずに、面接官との会話を意識しながら話しました。そのような態度から、人当たりの良さを評価していただけたのではないかと考えております。

面接の雰囲気

非常に穏やかでした。雑談から始まり、こちらの話にも興味を持って熱心に聞いて下さります。こちら側が話しやすい雰囲気を作って下さりました。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

あなたの強みは何ですか?

私の強みは傾聴力です。特に相手の感情を読み取り、相手に寄り添いながらサポートすることに長けています。幼少期の頃から人の話を聞くことが好きで、聞き手に回ることを繰り返すことでこの強みを獲得できました。この強みは個別指導塾の講師の場で活きています。塾講師のアルバイトでは「安心・安全」というレッテルのもと新入塾した生徒を担当しています。塾には鬱状態や睡眠障害をもった生徒など、精神的に不安定な生徒が多く来塾していました。私は生徒の精神的サポートを目的に「LINEオフィシャルアカウントでの24時間対応」を実行し、生徒の精神的フォローを推進しました。御社ではこの強みを活かし、チームを中から引っ張っていく存在になります。チームメンバーそれぞれの意見、価値観を考慮しながら課題解決へと歩みを進めたいです。

企業を選ぶ軸はどのようなものですか?

私は選社軸として、個人と社会の2点の観点から軸を持っています。個人的な軸は、自己理念を達成できるかとキャリアの実現性です。「心にゆとりのある暮らしを創る」という自己理念を達成できるかどうか、そして、この理念を達成するために、着実にスキルを獲得しキャリアを積んで成長できる環境があるかどうかを重視しています。そして社会的な軸としては、事業の貢献範囲の広さと人々への密着度を重視しています。その企業が取り組んでいる事業が与える影響の範囲を考慮しています。若者や高齢者に限定されることなく、幅広い人々のためになる仕事を選んでいます。また、ユーザーの生活に密着し、直接生活を豊かにしているかを重視しています。事業の成果が多くの人々の豊かさにつながる仕事をしたいと考えていることから、これらの軸を大切にしております。

2次面接 通過

実施時期
2021年12月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官2
面接時間
50分
面接官の肩書
中堅の現場社員/中堅の人事
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

面接開始から終了まで終始、オンライン上で行われました。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

鬼門と言われていましたが、臆せずに堂々と発言する姿勢が評価されたと考えております。自身の意見をしっかりと持ち、主張することで現場社員の方からも好印象を頂けたのだと考えております。

面接の雰囲気

人事の方は非常に温厚な方でしたが、現場社員の方は堅い印象でした。この面接が鬼門と言われていたので、きっと現場社員の方は厳しく見るようにしていたのだと思います。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

2次面接で聞かれた質問と回答

何で業務企画を志望しているのですか?

業務企画を選択した理由は2点あります。それは、自分が求めるスキルアップとのマッチと求める人物像とのマッチです。まず1点目に関しては、短期的にはコールセンター事業で、しっかりと下積みを行い、現場の声を聞き、御社のビジネスモデルを理解したいと考えております。ここでは、社会人基礎力磨きと経験値を得ようと考えております。さらに、自身の長所であるお客様独自の課題を特定する能力が活かされると考えています。中長期的には学んだ経験を活かし、社内外ともにサポートできる人間へと成長していきたいです。自分が身につけたスキルを他者へ還元し、業務改善に努めたいです。10年以後では「心にゆとりのある暮らしを創る」を実現していることが夢です。夢の実現のためには社会インフラに携わり、企画提案をできる業務企画が最適であると考えております。2点目としては、求める人物像である「人をサポートすることが好きで、周囲と協力することが得意な人」と「社会インフラに携わり貢献していきたい人」に自分がマッチしていると強く感じたためです。自分の強みを活かしながら、活躍できる人材になれると確信しております。

ガクチカと得られた強みについて。

私が学生時代に最も注力したことは、個別指導講師において、生徒一人一人に寄り添った勉強内容を提案することです。その中で、柔軟な対応力を獲得しました。生徒は一人一人異なる性格を持ち、異なる悩みを抱えています。そのような生徒に対しては、マニュアル通りではなく個人に適した対応をするために、自分自身で考え行動しなければなりませんでした。そこで、個人のバックグラウンドを理解することに注力し、潜在的なニーズに応える力を身につけました。例えば、〇〇障害の生徒の場合、LINEofficialアカウントを利用して睡眠状態を管理するだけではなく、生活リズムが崩れていることから人とのコミュニケーションが減少していると予想しました。日常での会話量を確保するために、授業中やLINE上で日常的な会話を心がけ、塾を新たな居場所にしてあげる意識を持ちました。その結果、塾の利用時間が増え、勉強時間も増えることにつながりました。このように個人に適した柔軟な対応力が身につきました。御社に入社しましたら、この力を活かし、お客様独自の課題に対して、バックグラウンドを含めて分析し、プラスアルファな価値を提供します。業務改善であれば、自身の経験を活かし、相手のニーズを読み取りながらより良い環境を構築させていきたいです。

最終面接 通過

実施時期
2021年12月 中旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
東京本社

形式
学生1 面接官3
面接時間
60分
面接官の肩書
人事部長/副社長/中堅の人事
逆質問
あり

通知方法
直接
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

当日は、企業の受付まで行き、そこで待機するように事前に連絡がありました。面接時間の10分前になると人事の方がお話に来て下さりました。そして、面接時間になると面接会場まで案内してくださり、就活生側の挨拶から面接が始まりました。選考終了後は、人事の方がオフィス内を案内して下さりました。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

謙遜を忘れないことを意識がけました。褒められるときはもちろん、自分の意見の非を認める事も大切であると感じました。人事部長様に指摘された部分に関しては、しっかりと受け止め、自らの意見の改善を示すことで素直さを評価されたと思います。

面接の雰囲気

人事部長と副社長の御二方が厳しく面接を行って下さります。時々、雑談まじりの面接ではありましたが、雰囲気は堅い印象が残る面接でした。

面接後のフィードバック

あり。自分の言葉で自分の意見をしっかりと話せている姿が好印象でしたと、評価していただきました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

大学でファイナンスを専攻している理由

2点あります。1点目がファイナンスを通して社会全体を把握できるとともに、企業の財務についても学べるからです。2点目が自身のライフプランに活用できると考えているからです。1点目に関しては、マクロな視点から説明すると、ファイナンスの学びを通して業界ごとの株価の動きなどから社会の動きを把握できます。また、ミクロでは企業ごとの財務情報を分析し、企業を数値で評価する能力を得られるからです。これらから、社会を把握するために必須な学問であると感じました。2点目は、証券投資はビジネスでも個人での活かせる学問であることに魅力を感じています。自身の金融知識として、生きる上で学んでおくべきだと強く感じたことが専攻理由の一つであります。

ゼミ活動では主にどのような活動をされているのですか?

ゼミ活動では、チームメンバーをまとめ、日経ストックリーグといったコンテストでの入賞を目指しております。私は、活動中、ゼミのチームリーダーとして金融知識の吸収・還元を行うと共に、メンバーの適材適所を意識したレポート作成に努めました。我々は「日経ストックリーグ」でのアイデア入賞を目指し、約10ヶ月間レポート作成に打ち込見ました。レポートのテーマとしては、上場企業約3,800社の中から20銘柄を選定し、分散投資効果を研究しました。しかし、活動中のレポート作成時にメンバーのみんなの金融知識の乏しさが故に、作業が滞ってしまう課題がありました。私は皆が達成感を得て活動を終えて欲しいという想いから改善を試みました。具体的には、週に一回勉強会を開催し金融知識を深める機会の創出、また、他大学の入賞レポートを分析し作業フローの明確化も実行しました。さらに、メンバーの得意分野を把握・共有し、タスク配分を行ないました。その結果、皆が主体的にレポート作成に取り組み、強みを活かしたレポートが完成しました。結果、入賞は叶わなかったが、教授からは「過去一番、入賞の可能性がある」という評価を頂きました。そして、何よりチームメンバーから「満足のいくレポートが完成した」といった声をいただいたことが嬉しかったです。

内定者のアドバイス

内定時期
2021年12月 中旬

内定を承諾または辞退した決め手

辞退した理由は、他企業から内定をいただけたからです。ファーストキャリアの観点から、今後の転職に有利ではないと判断し、辞退しました。

内定後の課題・研修・交流会等

あり。内定者と社員による座談会が開催されました。

内定者について

内定者の人数

10名程度だと思われます。

内定者の所属大学

分かりません。

内定者の属性

分かりません。

内定後の企業のスタンス

就活自体は気が済むまで続けていいいと言われました。内定承諾についても、長い期間待って下さり、非常に就活生のことを思った対応をして下さりました。

内定に必要なことは何だと思うか

この企業に内定するためには、自らの意見をしっかりともち、主張することが大切です。なぜなら、最終面接では人事部長や副社長といった管理職の方が担当されます。そのような方々に認められるためには、臆せずに意見をいうことが大切だと考えるからです。面接官側も就活生ならではの若い意見を求めています。正解はないと思いますが、相手が求める人物像に寄せていく意識は非常に大事です。普段、副社長のような方と話す機会は少ないと思いますので、せっかくの機会を有効的に利用しましょう。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

上記にも記入した通り、自分の意見を自分の言葉で話せているかどうかだと思います。間違っているとしても、しっかりと自信を持ちながら話すことで誠意を見せることはできますし、入社後も意見を出してくれそうだなとアピールできます。これができるかどうかが違いであると思います。

内定したからこそ分かる選考の注意点

他企業の選考と比べて、役職が高い人が面接官として登場するイメージです。なので、変に緊張してしまう時もあるかと思いますが、自信を持つことが大切です。基本的に、面接官の方は優しい方が多いので、怖がることはありません。ですが、甘えた態度は取らず、面接官の方のお時間を頂き、面接を行っていただいているという意識を常に持ちましょう。

内定後、社員や人事からのフォロー

人事さんからは定期的に連絡がきます。就職状況を確認しながら、内定承諾期間について相談をする形です。

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SocioFutureの 会社情報

基本データ
会社名 SocioFuture株式会社
フリガナ ソシオフューチャー
設立日 1999年1月
資本金 4億8000万円
従業員数 3,657人
決算月 12月
代表者 菅原 彰彦
本社所在地 〒105-0013 東京都港区浜松町1丁目30番5号
電話番号 03-5405-3100
URL https://www.scft.co.jp/
NOKIZAL ID: 1575842

SocioFutureの 選考対策

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