2023卒の先輩がSocioFuture総合職の本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒SocioFuture株式会社のレポート
公開日:2022年5月24日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年02月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事部の方
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
送られてきたURLからzoomに入室、接続が確認され次第 面接開始
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
評価されたポイントとしては自身の強みが伝わり、営業職として活かせると感じてもらえたからだと思う。また、ハキハキと話していたことが評価されたと感じた。
面接の雰囲気
とてもフランクな方だった。面接官の方との共通点があったので、非常に和やかな状態で面接が始まった。とても話しやすい面接だった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
1次面接で聞かれた質問と回答
自己PRを教えてください。
私の強みはリーダーとして団体を統率する力があることである。私は高校生の時、吹奏楽部で部長を任命された。高校生から吹奏楽に取り組んだ私にとっては奏者としての技術向上と約120人の部活の牽引という2点を実行することが難しく苦労した。最後の大会のコンクールに出場する部員のオーディションをする際に3年生が優先的に出場するか実力がある部員が優先的に出場するか意見が分かれ部員全体の団結力は乏しかった。私は部活内で私を中心に議論を展開したり、部活時間外にも積極的に部員に話しかけたり、両者の意見の一長一短を部員に周知して部員の統制を図った。全員の意見を取り入れることができなかったが協議を重ねた結果、より優秀な評価になるように実力がある部員がコンクールメンバーになるという部活の方針を決めた。この議論を通じて、一つの目標に向けて取り組む団結力を高めることができた。そして、目標だった大阪府大会への出場ができた。
学生時代に力を入れて取り組んだことについて教えてください。
大学受験予備校のチューターとして担当した高校生の第一志望への合格に尽力した。月に2回の面談を通じて生徒にそった自学習アドバイスや生徒のモチベーション管理、授業の進捗管理を1年間にわたって指導を行った。生徒によりやる気が上がる表現や話の展開の仕方が異なるため、生徒の性格や志望大学にあわせた指導をする難しさを感じた。映像授業の受講頻度が低い生徒に機械的なアドバイスをするのではなく、モチベーションを上げつつ、勉強の質を確保する必要があった。学習手順が不明確な生徒や映像授業の受講頻度が低い生徒は第一志望の合格が難しいと私は感じていた。そのため、面談を通じて生徒のモチベーションの向上を促すことと勉強の進め方などの指導を行った。私が指導したことによって生徒は第一志望に合格することができた。この経験を通じて、人をマネジメントする難しさと人が目標に向かって取り組むサポートをするやりがいを感じた。
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SocioFutureの 会社情報
| 会社名 | SocioFuture株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ソシオフューチャー |
| 設立日 | 1999年1月 |
| 資本金 | 4億8000万円 |
| 従業員数 | 3,657人 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | 菅原 彰彦 |
| 本社所在地 | 〒105-0013 東京都港区浜松町1丁目30番5号 |
| 電話番号 | 03-5405-3100 |
| URL | https://www.scft.co.jp/ |
