【論理的に伝える重要性】【22卒】三菱重工業の技術系総合職の最終面接詳細 体験記No.14371（早稲田大学大学院/男性）（2021/6/19公開）

Zoomに接続し面接が始まり，終わったのち退出

一次面接とは違い研究に対する深堀の時間が大きかったように感じる．希望分野の各分野の部長クラスから気になる点についてどんどん質問が投げかけられたため，簡潔に論理的に伝えることが重要だと感じた．先に提出した希望以外の部門から「こういうことをやっていてあなたのこういう点が生かせるよ」という話も振られるので，希望を押し通すにしても受け入れて会話を続けるにしてもキャッチボールができるよう事前に想定しておくと焦らずに済むと考えられる．

雑談の時間は笑いながら「緊張しないように」と言っていただけたが，質問に入るとピリッとした空気になり，鋭い質問も投げかけられた．ただ圧迫感はない．

なし

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あなたが省エネと快適性の両立にこだわる理由は何ですか

私は，持続可能な社会の構築に向けた鍵が「省エネと快適性を両立する技術の開発」であると考えています．私は研究室に所属する以前は，人類は環境問題を解決するには，ただひたすら我慢を重ね，快適性を捨てるしかないと考えていました．また，これと同時に，我慢というものは長続きしないので，我慢を重ねる社会は，持続可能な社会とは呼べないのではないか，とも考えていました．これに対して私は，従来より高効率な調湿が実現できる液式調湿機の研究に携わり，考え方を改めるようになりました．液式調湿機を用いて湿度をコントロールすれば，従来よりエネルギー消費を抑えつつ，人々の快適性と健康を維持することができます．私はこのような「省エネかつ快適」を実現できる技術があることを大変嬉しく思い，私もこのような技術を開発し広めることで，世の中を変えていきたいという思いが強くなりました．

部活でのコーチ経験と苦労した点があれば教えてください

コミュニケーションを増やすため，部長をゲームリーダーとチーム全体を把握するキャプテンに分けました．長としての負担を減らしつつ，会話能力の高い者をキャプテンに置き全員と密にコミュニケーションを取ることで，選手の意見を把握しながらも，長である二人の認識の共有がしやすくなりました．また，横のつながりでは言いにくい意見も吸収するため従来の厳しいコーチ像を取り払い，チャットアプリを活用しコート外の相談も含め積極的にコミュニケーションを行い，それを参考に練習や会議を構成しました．苦労した点は，能力があるがモチベーションが低い選手への対応です．部活に参加する理由が勝利ではなく，緩く楽しくプレーしたいからというもので，部活が活発になるほど参加し辛いようでした．勝利が第一ではないにしても，チーム全員が同じ方向に向いて協力することが大きな財産となると考え，時間外で彼をバスケに誘い，話し合う時間を通して正直な意見交換を行うことで熱意を伝えました．