【人間性と共感が鍵】【16卒】ソニー生命保険の1次面接詳細 体験記No.96（明治大学/）（2017/6/13公開）

　２点であると考えています。　１点目は、「人間性が企業にマッチしているか」です。ESで問われていた上記の２問が面接でも聞かれ、大半の時間を割いたために重視していると感じました。　２点目は、「ソニー生命のビジネスモデルを理解し、それに共感しているか」です。他社との違い及び他社よりもソニー生命に魅力を感じる理由を問われたからです。

　女性の面接官が優しく面接して下さいました。自分自身の受け答えに対しても笑顔で聞いてくださり、興味をおもちになった様子で更に質問してくださったため、緊張がほぐれました。

学生時代最も頑張ったことを教えてください。

　所属した討論部の副部長として、『東日本討論大会で４００人中１０位入賞を獲得したこと』です。２年時に出場した際は３９０位であり、困難に遭遇しました。そこで私は週４回の練習後に先輩を毎回訪問して弱みを分析しました。その結果弱みが“反論力”だと分かり、以下２つの努力をしました。１．練習外の時間に先輩を訪問し、反論を伺いストックを増やしました。２．練習で議論になった他者の意見を全てノートに書き、それに対する何通りもの反論を毎日考えました。上記の努力を１年間続けた結果１０位入賞を果たし、困難を乗り越えることが出来ました。私の強みである「高い目標に挑戦し結果を残す力」が発揮されたと考えています。　「どうして討論部に入部したのですか。」と問われ、「２点あります。１点目は、討論という新しいことに挑戦したかったからです。２点目は、大学受験に失敗したことから不満足な気持ちを抱えていたため、大学にて目標達成による満足感を得たいと考えたからです。」と答えました。

あなたはどのような人間ですか。

　私は【他者と協力してリーダーシップを発揮できる人】です。　所属する国際公法ゼミで行った「集団的自衛権の行使容認問題についてのディベート」で、私は肯定側チームでリーダーシップを発揮し勝利に貢献しました。　チームの困難は、メンバー全員で集まってディベートの準備をすることでした。なぜなら、私のチームのメンバーの中には、ゼミ以外の活動に注力していて多忙な人や、ディベートに対して意識が低い人いたからです。準備期間はたったの一ヶ月しかありませんでした。私は勝利するためには、実際に集まらずともメンバー一人一人の力を最大限活かさなければならないと考えました。そこで、３つの工夫をしました。①想定される全ての立論と反論の論点をメンバーから集め、それらの論点の証明を各メンバーに役割分担しました。多忙であっても意識が低くとも、自身に与えられた限られた役割なら全うできると考えたからです。②証明した論点を担当教授に提出し何度もフィードバックをもらい、修正しました。これは各論点の質の向上のために行いました。③話し合いが必要な時はスカイプ上での会議を提案し実行しました。その際に、毎回の議事録を作成し共有することで会議に参加出来ない人との理解を統一しました。このようにメンバーの状況を理解した上で、協力して準備を進めた結果、短時間で良質な原稿を準備することが出来、肯定側チームを勝利に導くことが出来ました。　目標達成のために工夫した点を詳細化することによって、自分自身の人間性を伝えられると考えました。