【成長戦略を練る苦悩】【21卒】三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングの夏インターン体験記（文系/コンサルタント）No.10119（東京大学/男性）（2020/7/13公開）

もともとコンサルティング業界に興味があり、業務内容を知るだけでなくワークを通してスキルも伸ばせると考えたため。また、報酬も出るなど他のコンサルティングファームよりも待遇が良かったことも理由の一つに挙げられる。

簡単なケース面接も出ることから、東大生本などのケース面接の対策本を読み、ケース面接の対策はしてから臨んだ。

株式会社チヨダの成長戦略を考えよ。

1日目にやったこと

全体のスケジュール決め、業界や自社・競合分析などの基礎知識のインプット、その上で企業が抱える課題の仮説出しまで行った。その他には社員の方々との昼食会や会社内見学があった。

2日目にやったこと

課題の仮説を検証し、何が課題かを特定した。その上でその課題に対する打ち手の案出しを行っていき、社員の方々とディスカッションをしながら優先順位を付け、案を固めていった。

3日目にやったこと

最終発表が控えていたため、資料の作成を進めていった。その後は発表を担当する部分をチームで分担していき、各々で発表の練習と想定質問の作成を行い、最終プレゼンに備えていった。

コンサルタント、マネージャー

なし

グループ内の意見をまとめつつ、議論を進めようという姿勢を評価してもらった点。メンターや社員の方々は一日中ベッタリついているわけではなく、一日の内で部分的にしかグループワークを見ていなかったが、そうした短い時間でもきっちり評価してもらっていたのだと実感した。

グループのメンバーが多かったため、なかなか議論がまとめられず、行ったり来たりしてしまったこと。通常のグループワークでは四人ほどが多いと思うが、私のグループでは七人の学生がおり、各々が別の意見を口にしたことで議論が進めづらくなったり、作業の分担とその後の統合にも時間がかかった。

コンサルティングのインターンに参加したのはこの企業が初めてであったため、実際にコンサルティングワークを体感できたのは良かった。選考などのグループディスカッションは数十分で終わるが、グループディスカッションと、実際に何日もかけて課題解決の提案を考えていくのとでは頭の働かせ方が違い、その苦労を体感で来て良かった。

「問題解決のプロフェッショナル」のように、コンサルタントが実際に問題解決に取り組む際のプロセスについて書かれた本を事前にインプットしておけば、よりスムーズに進められたと感じる。

交流を持てる社員の方々も比較的多めで、また会社見学なども行っていただいたことから、社風や企業について理解を深められた。業務についても、社員の方々にもディスカッションに参加していただいて進めていく機会もあったため、実際にコンサルタントがどのような業務をしているかがイメージしやすかった。

最終日のフィードバックではとても評価していただいている旨をいただき、実際に後日には、早期選考の案内や特別イベント、社員の方との面談などもセッティングしていただいたため。また社風の部分でも自分と雰囲気の近しい方々が集まっており、そういった部分でもフィット感があるとは感じた。

社員の方々はマチュアであると同時にとても接しやすい方々が多く、社風の部分で合うと感じたため。また、元々コンサルティング会社であることは知っていたが、どのようなポジションを取っているかなどについては知らなかった部分が多く、今回のインターンシップを通じてそうした会社に対する理解も深められたため。

インターンシップ中に評価された学生については、早期選考の案内や社員の方との面談など、優遇ルートに乗せてもらえるため。実際にインターンシップから優遇ルートに乗った学生の内定率は高めのようである。

サマーインターンシップということもあり、当時の段階では明確に志望業界や志望企業については固まっていなかった部分が多かった。しかしコンサルティング業界に対する関心は他の業界よりも少し高めであった。この会社はシンクタンク系でありつつも上流の戦略系を中心に扱っており、そうした意味でも、ある程度自分の関心のある業界としてマッチしていたと感じる。

大きくは変化していない。しかしコンサルティング業界に対する関心は高まったと感じる。実際にワークを通して、問題解決のプロセスは大変でありつつも充実感の伴うものであり、純粋に楽しいと感じられるようになったためである。その結果としてその後の就職活動においても、コンサルティング業界に対して割くリソースの比重が高まったように感じる。