【21卒】三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングの夏インターン体験記（文系/コンサルタント）No.10119（東京大学/男性）（2020/7/13公開）

もともとコンサルティング業界に興味があり、業務内容を知るだけでなくワークを通してスキルも伸ばせると考えたため。また、報酬も出るなど他のコンサルティングファームよりも待遇が良かったことも理由の一つに挙げられる。

簡単なケース面接も出ることから、東大生本などのケース面接の対策本を読み、ケース面接の対策はしてから臨んだ。

応募 → エントリーシート → 最終面接

何が課題か、外部環境と内部環境に分けたうえでロジカルに説明していったこと。また課題に対する打ち手としても考えの根拠を示せたこと。

日本企業が抱える課題は何か。

前提条件として、特定の一社ではなく日本企業全体が抱える課題について考えるものとする。その上で企業の環境を外部環境と内部環境に分けて考える。特定の一社ではなく全体の企業に共通する課題について考えていることから、外部環境に課題があると考える。外部環境の要素としては政治的・法的規制、文化、テクノロジー、人口減少などが挙げられるが、これらの中でも特に人口減少問題が深刻な課題だと考える。その理由としては、企業の存続の上で労働力の確保は不可欠である一方、日本は他の先進国諸国とは比較にならないほど急速なペースで人口が減少しているためである。

その課題に対するソリューションとしては何が考えられるか。

外国人労働者の積極的誘致が考えられる。日本は急速なペースで人口が減少しており、この減少分を何かしらの手段で埋め合わさなければならない。AIなどのテクノロジーを活用し、一人当たりの生産性を向上させることでこの減少分を埋めるという案も考えられるが、そのようなテクノロジーの実現がいつまでに成されるかは不確定な部分が大きい。そこで世界的には人口が増加しているということも加味して、外国人労働者の獲得を提案する。

株式会社チヨダの成長戦略を考えよ。

1日目にやったこと

全体のスケジュール決め、業界や自社・競合分析などの基礎知識のインプット、その上で企業が抱える課題の仮説出しまで行った。その他には社員の方々との昼食会や会社内見学があった。

2日目にやったこと

課題の仮説を検証し、何が課題かを特定した。その上でその課題に対する打ち手の案出しを行っていき、社員の方々とディスカッションをしながら優先順位を付け、案を固めていった。

3日目にやったこと

最終発表が控えていたため、資料の作成を進めていった。その後は発表を担当する部分をチームで分担していき、各々で発表の練習と想定質問の作成を行い、最終プレゼンに備えていった。

コンサルタント、マネージャー

なし

グループ内の意見をまとめつつ、議論を進めようという姿勢を評価してもらった点。メンターや社員の方々は一日中ベッタリついているわけではなく、一日の内で部分的にしかグループワークを見ていなかったが、そうした短い時間でもきっちり評価してもらっていたのだと実感した。

グループのメンバーが多かったため、なかなか議論がまとめられず、行ったり来たりしてしまったこと。通常のグループワークでは四人ほどが多いと思うが、私のグループでは七人の学生がおり、各々が別の意見を口にしたことで議論が進めづらくなったり、作業の分担とその後の統合にも時間がかかった。