【生活を豊かにする提案】【23卒】パナソニックマーケティングジャパンの営業職の本選考体験記 No.29921（非公開/女性）（2022/6/23公開）

家電営業説明会

会社説明、質問タイム、社員座談会、（終了後は任意で先輩社員に個人的な話も聞けた）

会社の基礎知識（事業内容や働き方など）をまとめて質問をニ～三個準備した。
オフィスに到着してすぐに人事の方が丁寧な対応をしてくださり、社内の雰囲気もつかめた気がします。

参加必須だったと思います。対面とオンライン両方選べるのですが、対面で参加してよかったです。面接以前に対面で会社の方とお話できる機会は貴重なので、レスポンスの速さや質を求めるなら対面での参加をおすすめします。

学生時代の取り組み、自己PR、趣味・特技、志望動機

マイナビのマイキャリアボックスで提出
なおここでの合否判断はなく、全員がグループ選考を受けられる

WEBで入力、openESにプラスの企業オリジナル質問の項目あり

結論ファーストで文章の構成を意識した。結果や事実を述べるだけではなく、その時の感情や意図がわかりやすく伝わるように努めた。

必要最低限以上の会社概要を把握した。具体的にこの会社でどのような働き方がしたいか、どのような事業に携わりたいかなど、入社後のビジョンを見据えてESを書けるようにした。

WEB説明会の内容、対面説明会で配布されたリクルーティングガイドブック

ZOOMに入ると、まず控室に通され、人事の方々がちょっとしたアドバイスや激励のお言葉をくださり緊張をほぐしてくれました。その後グループ面接のルームに移りました。

個人的に面接態度を褒めていただきました。言葉遣いや話し方にも評価が含まれていると感じました。他社の一次面接よりも厳しい深堀や現場視点の質問が多く、企業研究を詳細に行ったことが評価された点のように感じました。二次面接のような意気込みで参加することをお勧めします。

少し厳しめだと感じました。個人面接よりもこのグループ面接の方が緊張感があったように感じます。グループ面接にも関わらず学生の話を一人一人きちんと聞いていただけ、鋭い質問が多かったように感じた。

個人個人のフィードバックはなかったですが、学生三名まとめて総評のようなものをいただきました。

就活会議、ワンキャリア

学生時代に力を入れたことは何か

会計担当の立場からサークルの存続問題を克服したことです。私は部員約30名のビッグバンドジャズサークルに所属しており、その中でコロナ禍による活動休止と新入部員不足からなるサークル存続の問題がありました。
そこで、会計担当の立場から予算を考慮した上での活動方針への助言や年間計画の作成を行い、予算配分を例年までと一変させました。部員勧誘のための備品整備や新調、オンライン事業費を増やし、活動再開のために環境の整ったスタジオに練習場所を移し、スタジオ代にも予算の重きを置きました。
その結果13名の新入部員獲得と、前年度未開催であった文化祭演奏とリサイタルの開催を実現し、成功を収め、後輩に運営のノウハウを引き継ぎ、サークルの存続を可能にしました。
この経験から「置かれた場所で咲く」強みを得ました。

パナソニック製品を選ばないケースの理由

パナソニック製品を選ばないケースといたしましては、価格帯が少し高めだと感じるときです。
私は母子家庭で育ったため、極力生活での贅沢を控えてきました。そのため単純な機能のみを求める場合は価格の安い他社様の製品を選ばせていただくことがあります。
ですが充実を選ぶ際にはパナソニック製品を愛用させていただいております。例えば、我が家ではパナソニックさんのヘアドライヤーを重宝しております。美容面での贅沢を遠慮する母と共有して使用することで、美容室というたまの贅沢ではなく、日々の充実としてパナソニック製品を利用させていただいています。
そのため価格帯が高めに設定されている分、生活に充実をもたらす高付加価値商品を提供できる点が御社の特徴であると感じております。

人事の方々が控室にて説明をしてくださり、その後面接室に案内していただきました。

嘘偽りなく正直に話すことを意識しました。パーソナルについての深堀が多く、なぜそうしたのか、どう感じたかなど、自分自身の内面をきちんと自分の言葉で言語化していた点が評価されたと感じています。

アイスブレイクのようなものはありませんでしたが、ところどころ笑いが起こるようなほど和やかな雰囲気で、面接官の方々の口調も物腰の柔らかい感じでした。

その場ではなかったが、内々定の連絡をいただいた際に人事の方から最終面接のフィードバックをいただいた。

IR資料・就活会議・ワンキャリア

入社したらやりたいことは何か

LE社で「街のでんき屋さん」に寄り添った働き方がしたいです。
私が考える現在のLE社は、IOT家電が増えていくなかで、主な客層である高齢者層に対する浸透がこれからの課題であるのかなと感じているため、お客様の生活に製品をより取り入れやすいような方法を模索し、より豊かな提案ができるような働き方がしたいです。
その点において、LE社の主な顧客層が高齢層であり、かつ専門店に足を運ぶ方は高級志向にあるのかなと感じますので、中国や韓国などの海外家電メーカーが価格で勝負している中、大きな差別化を図れるような高品質・高付加価値を提供するパナソニック商品を取り扱うLE社で最も御社の強みが発揮できると考えているため、ぜひLE社での働き方で御社や担当店様に貢献できるような人材になりたいと考えています。

今までの人生で一番の挫折経験は何か

高校の部活動で、自分自身のチームへの貢献の仕方が掴めずにチーム創りが上手くいかず、春の全国選抜大会の出場を逃してしまったことが人生で一番の挫折経験です。所属していたソフトボール部ではレギュラーの半数以上が技術の高い下の学年で、三年生がプレーで引っ張れないためチーム内の統率が上手く取れていませんでした。自分自身は今まで技術力で評価されてきた分、プレーで引っ張る以外の貢献の仕方が掴めず、チームに必要な人材になれていませんでした。そこで置かれた立場からチーム創りを考え直し、自分がベンチ内外両者の課題を理解できる立場であることを理解し、俯瞰的に見たチームに足りない部分を指摘する立場をとり、技術面では自分がチームに貢献できる部分を人一倍磨き、言行一致に励みました。その結果、後輩から先輩のためにプレーしたいと言ってもらい、夏にはインターハイ出場を果たすことができました。この経験から、チームから求められていることを把握し、置かれた立場で役割を全うする大切さを学びました。仕事においても、組織内での役割を把握し、置かれた場所で咲ける人材になりたいです。