- Q. 志望動機
- A.
パナソニックマーケティングジャパン株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒パナソニックマーケティングジャパン株式会社のレポート
公開日:2022年7月27日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- 営業職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
一次面接はオンラインにて実施、最終面接は面接官と十分な距離を確保したうえでの対面面接でした。
企業研究
オンラインでの説明会と対面での説明会に参加し、会社理解を深めた。また、質疑応答の時間には志望動機をまとめる上でわからないことを聞くと共に、後に生じた事業内容に関する疑問は採用担当の方にメールで質問をさせて頂いた。採用担当の方が非常に親切で応援してくれるような方ばかりなので、わからないことは直接聞くことが効果的であると感じた。このやり取りを経て自分の顔と名前をとてもよく覚えてくださり、最終面接の控え室では採用担当の方と楽しく談笑をして緊張を解すことができた。また、最終面接の前には任意参加の座談会があるので、最終面接前に疑問を払拭するために志望度が高いのであれば是非参加するべきだと感じた。何故弊社なのかというポイントについては、白物家電業界トップであるパナソニックの製品を扱うことができる点、パナソニック製品をお客様に最も近い位置で提案することができるといった点を推した。選考が進むにつれては「これまで参加した採用選考のなかで御社の社員の方が最も親切であった」という部分も志望動機に盛り込んだ。
志望動機
私は「自身の提案を通じて新たな価値提供を行い、社会に快適な暮らしを提供したい」という将来像があります。そこで、高いブランド力と機能性を有し、全国の幅広い家庭で衣食住を支えておられるパナソニックの製品を通してお客様と接することができる貴社を志望致します。入社後は家電営業として「1人でも多くのパナソニックファンを増やしたい」と考えております。そのために「現状の課題は何か、今の自分がすべきことは何かを分析して実行できる」という強みを活かし、販売業態や地域特性、そして時期や社会情勢を考慮した最適な売場づくりや店頭支援を模索し、行動に移すことで販売店様に対する誠意や熱意を示します。自ら考えて行動し、日々学習と失敗を繰り返す姿勢を通して「この人と売上を作っていきたい」と思って頂くことができるように、パナソニックの製品に関わることに誇りをもちながら、全てのお客様とお仕事に真摯に向き合いたいと考えます。
説明会・セミナー
- 時間
- 120分
- 当日の服装
- スーツ
- 実施時期
- 2022年03月 中旬
- 実施場所
- 名古屋支社
セミナー名
パナソニックコンシューマーマーケティング株式会社 会社説明会
セミナーの内容
会社概要、事業内容、販売業態と営業職について、福利厚生や研修について、求める人物像、募集要項と今後のスケジュール、先輩社員の方への質問会
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
質問会のために事前に質問したいことを考えたうえで参加した。また、ESを書く上で志望動機を上手くまとめられるように強みや魅力的なポイントを聞き逃さないようにメモした。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
参加必須であった。参加者に後日ESとWebテスト受験のURLが添付されたメールが送られるという形であった。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
志望動機/自己PR/学生時代の取り組み/趣味や特技/ゼミでの取り組み
ESの提出方法
説明会参加後に送られてくるメールに添付されたページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
ESでの不合格はないということだったが、自分が読む側でもわかりやすい文となっているかは意識した。また、ES自体での選考はなくともこのESを元に面接が行われるため、気を抜かずにその点は気をつけた。
ES対策で行ったこと
説明会や資料のなかで志望動機に盛り込めそうな点はないか、自分はどこを魅力だと感じたかをまとめて志望度が高いことを示した。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
企業HP、説明会の資料、就活サイト
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
WEBテストでの選考は無し。購入した参考書を1周する。間違えた問題は解き直す。
WEBテストの内容・科目
GAB
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
言語と計数
対策の参考にした書籍・WEBサイト
市販の参考書
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生3 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- ベテランの人事/ベテランの営業/どちらも男性
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
面接時間20分前にミーティングルームに接続、15分ほど結果通知の方法や面接の進行方法について事前説明があり、ルームを移動して面接開始。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
わかりやすく質問に答えることだと感じる。具体的には明るく笑顔で、大きめの声でゆっくりと、結論ファーストで答えること。集団面接なので一人あたりの回答時間が限られていたり、他の学生との相対評価が良くも悪くも働くため「簡潔にわかりやすく」を意識した。また、3人の学生全員が営業職を希望していたためか「営業職として大切なことは何だと思いますか」「理想のチームや課とはどのようなものでしょうか」「営業職として苦労することは何だと考えていますか」など3人に対して全く異なる質問をランダムにされることに動揺したと共に、事前に用意した表面的な回答を暗記するだけでは太刀打ちできないと感じた。不意の質問にも頭を回転させて堂々と話し、論理的に納得させるような回答ができたことは評価ポイントになったと感じている。
面接の雰囲気
和やかな雰囲気であった。事前説明の時間は女性の採用担当の方が説明をして下さったが、面接のアドバイスもして下さった。面接官のお二方も表情や深堀りといった形である程度リアクションや興味を示して下さった。しかし、どの企業でも聞かれるようなテンプレ質問よりは即興で考えて答える質問が多かったため、なんとか質問に答えることはできたがその回答が良いものである自信がなく、手応えは正直なかった。
面接後のフィードバック
フィードバックの時間はなかったが、後日開催された座談会にて他の学生が退室した後に「一次面接の結果に関して、私は通過している自信がなかったのですが、自分のどいった部分が評価されたのでしょうか」と質問し、後日メールで回答を頂いた。PCMCという会社理解ができており、役割がよくわかっている。質問への回答は緊張からかたどたどしい部分はあるが、質問の意図が理解できている。また、素直さや誠実さが感じられた。人として魅力があり、好感度が高い人物。などのフィードバックを頂いた。フィードバックと同時に一次面接の通過率は3割だと教えて頂いた。一次面接は3人の集団面接で実施しているため、グループのなかで1人が通過すると思ってよい。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
企業HP、説明会での資料、就活サイト
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代に力を入れたことについて、エントリーシートに沿って教えてください。
飲食店の開店準備で責任者を務めた経験です。経営の知識も経験もない状態から飲食店を開店するという目標に挑戦したのですが、価格の決め方がわからないという課題に直面しました。そこで、原価と利益の算出方法や飲食店の価格に占める理想的なコストの相場を知らないことが原因であると考え、自ら調べて知識をつけると共に、経営に携わっている方にも意見を頂きました。その結果、自分がすべき課題は試作と原価計算であると気づくことができたため、期日を設定して取り組むことで、理想的な営業利益を確保しつつ、お買い求め頂きやすい価格設定を達成しました。この経験から、まずは自分で必要なことを考える、考えてわからないことは調べ、調べてもわからなければ素直に聞く、そして浮き彫りになった小さな課題1つ1つを計画的に取り組むことで、困難だと思える目標も計画を立て、自ら考えて行動することで達成できると学びました。
営業職として大切なことは何だと思いますか。
お客様に誠意をもって接することではないかと考えます。具体的には、時間を守ること、約束を守ること、そして自身の言動に責任をもつことが大切なことではないかと考えます。営業職という職種はお客様と最も近い位置で接するからこそ、良くも悪くも自身に対する印象が会社全体の印象に直結すると考えます。誠意を持つことや約束を守ることは業界業種、職種に関わらず全ての社会人にも共通することかもしれません。ただ、御社の営業職としてお仕事をしていくうえではパナソニックの看板を背負ってお仕事をする最前線として、会社の顔として自信と誇りをもち、全てのお客様とお仕事に対して真剣に向き合うこと、相手の立場に立って誠意をもって接するということは欠かすことのできない資質であると考えます。
座談会・懇親会
- 形式
- 学生3 社員3
- 実施場所
- オンライン
- 実施時期
- 2022年05月 上旬
座談会・懇親会の内容
30分間で質問がある人から順に採用担当の方に対して質問をし、最終面接の前の疑問を解消してほしいというものであった。選考には関係ないと仰っていたが、懇親会の最後に「最終面接はESに沿った質問がベースなので、今一度ESを振り返っておくことと、一次面接と話したことの食い違いがないように気をつけて」とアドバイスを頂けた。また、「一次面接の通過率はおよそ3割で、最終面接に進む皆さんは既に弊社にふさわしい人材だと評価しています」と仰っていた。選考には関係ありませんと表記されていても志望度が高いのであれば参加するべきだと感じた。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年05月 中旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京支社。愛知在住の自分は東京で受けてくださいと言われたが、西日本の地域によっては大阪の場合もある。
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
会場に到着してから控え室に案内される。控え室にて交通費支給に関する書面を記入、結果通知や面接の進め方に関する事前説明をされ、面接室に案内される。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
とにかく面接のなかで第1志望という言葉を繰り返すことでアピールした。特に、逆質問ではパナソニックが持株会社制に移行した変革期であるというタイムリーな話を持ち出し、それがグループである御社にどんな影響をもたらすのか、それに伴って社員には新たにどんなことを期待されているか等について質問した。また、逆質問の後に「最後にアピールや伝えたいことはありますか」と言われたので、即興ではあったが自身の想いを余すことなく伝えた。
面接の雰囲気
和やかな雰囲気であった。入室して着席すると同時に「緊張していますね(笑)」と言われ、アイスブレイクも兼ねてか最初はESに記入した特技などについて質問して下さった。緊張をほぐそうとして下さる配慮が非常に有難かった。
面接後のフィードバック
内定通知の連絡を電話で頂いた際にフィードバックをして下さった。頭の回転が早く、自分の想いを上手く伝えられる。というようなフィードバックを頂いた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
企業HP、説明会の資料、就活サイト
最終面接で聞かれた質問と回答
挫折経験や困難を乗り越えた経験はありますか。
大学受験で第1志望の大学に入学することができなかったことです。東海地方の最難関大学を志望し、一時は模擬試験でA判定を獲得するも結果として努力が実らなかった点で挫折だと感じました。この挫折を乗り越えた経緯としては、今一度なぜその大学に合格したかったのか考え直し、意識の改革を行いました。まず、受験期の自分は偏差値の高い大学に入りたい、他者に認められたいという目的でその大学を志望していたと反省しました。本来は大学に入ってしたいことをする為に勉強を頑張ると思いますが、自分は大学に合格することが目標になっていました。そこで、本当に自分がしたいことがなかったならば、入学先でまだ見つければよいと考え、友人関係やサークル、アルバイトや課外活動、そして趣味など何でも新しいことに取り組んでいこうという今後に目を向けるポジティブな意識をもつことで乗り越えることができたと考えています。
最近ストレスを感じたことと、どのようにそれを改善しましたか。
大学のグループワークにて大きな意見の衝突が起こり、このままでは期日までに発表準備が完了しないという状況のなかで自分の考えが正しいと信じて疑わないメンバーに対してストレスを感じました。このようなモヤモヤする気持ちを改めた経緯としては、彼と2人きりの時間にもう一度話を聞くことで、冷静に意見を聞いてもらうように工夫をするということを行いました。彼は私の友人グループの1人であったため、講義のワーク内のように気が張る時間ではなく、大学の昼休みに2人で食堂に行く時間に話をしました。そこでもう一度彼の意見を聞くと共に、自分からはメンバーの意見を代弁したり、補足をするということを行いました。結果として発表を成功させたいという共通目標を認識してもらうことができ、全員が足並みを揃えてワークに取り組むことで、なんとか期日までに発表準備を完了させることができました。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年05月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
自分の就職活動の軸に沿っていたため。また、採用担当の方がこれまで受けた企業のなかで最も親切であったため。勿論、部署や配属先によって人間関係がそのような良い雰囲気になるとは限らないと理解しているが、自分が就活のなかで見たもの、聞いたもの、感じたものを決め手にしたいと思ったため、事業内容や働き方、そして最終的には会社の雰囲気によって承諾を決めた。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
今年度は40人程度と聞いています。
内定者の所属大学
あまり詳しくはわかりませんが、自身の大学を考慮しても地方の上位私立大であれば入社は可能だと思います。
内定者の属性
素直で明るい人が多いと感じました。
内定後の企業のスタンス
私はすぐに承諾したので承諾検討期間については詳しくはわかりませんが、納得いくまで考えた上でお返事をお待ちしておりますと言われました。
内定に必要なことは何だと思うか
なぜ数ある家電メーカーのなかでPanasonicを志望するのか、また何故Panasonic本社ではないのかという点を固めることは大切だと思います。私の場合は「人々の衣食住を支える白物家電業界でトップのシェアを誇るPanasonic製品を扱いたい」「Panasonicの製品をお客様に最も近い位置で提案したい」という2つの軸をもとに志望動機を作成しました。家電という商材は身近な有形商材なので、人々の役に立つことが出来る実感があると思いますし、業界トップの製品をお客様に1番近い位置で提案できることは本当に誇らしいことだと感じました。また、明るく素直な人柄が面接では評価されると感じます。営業職としてお客様に良い印象を与えることは必須のスキルだと思いますし、当社はPanasonicグループのなかでもそのような役割を担っている企業だと思いますので。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
入社意欲が高いこと、明るく元気な学生という印象をもって頂けたことが私が内定を頂けた要因だと思います。会社説明会はオンラインと対面の双方がありましたが、どちらにも参加しました。また、説明会後に他の就活生が全員帰宅してから1人残って質問をさせて頂いたことや、後日メールや電話にて事業内容に関する質問もさせて頂いたことを採用担当の方は覚えて下さっていました。そのため、最終面接の前の控え室ではリラックスして雑談をすることができました。営業志望だったので、このような積極性や明るい人柄、人懐っこい学生という印象は有利に働いたと思います。
内定したからこそ分かる選考の注意点
素直にありのままで話すことに尽きると感じました。一次面接では3人の学生と2人の面接官での集団面接でしたが、全員に対して別々の質問をされたり、ランダムな順番で聞かれたりと「ありのままの姿」を見られていたと感じました。また、対面の役員面接では自身の好きなことや性格についての質問が多かったので、「どんか人物か」という点が見られていたと思います。あまり飾りすぎず、弱みを見せてでもありのままで緊張しすぎずに面接に臨むことが大切だと思います。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定通知の連絡が電話でき来た際に「もう一度よく考えた上で承諾か辞退のお返事をお待ちしています。」と言われた。拘束という感覚はあまりなく、考えが固まるぐらいの時期に日程を合わせて電話をする日程の約束をした。就活生の意志を尊重して下さるようなフォローだった。
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- A.
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- A.
- Q. 志望動機
- A.
パナソニックマーケティングジャパンの 会社情報
| 会社名 | パナソニックマーケティングジャパン株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | パナソニックマーケティングジャパン |
| 設立日 | 2006年4月 |
| 資本金 | 1億円 |
| 従業員数 | 6,524人 |
| 売上高 | 965億1600万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 宮地晋治 |
| 本社所在地 | 〒540-0001 大阪府大阪市中央区城見2丁目1番61号 |
| 電話番号 | 03-5781-4037 |
