三井住友カードのインターンシップの体験記一覧（全348件） 7ページ目

初めに三井住友カードのマーケティング部門で行っている業務内容を説明され、その後グループワークに臨んだ。そこでは事前課題で行った内容をチームで共有してから施策を考え、最後発表という流れだった。

会社説明のあとにチームビルディングを行いました。新規事業の立案に向けてPEST分析を行ってそれを基にチームで若年層のペルソナを設定するところまでを一日目で行いました。１日目に設定したペルソナからターゲットの決済に関するニーズと生活に関するニーズを考えてサービスを立案するところまで行いました。社員の方に現段階での方向性を報告してフィードバックをもらいました。最終の発表に向けてパワーポイントの作成や発表の練習をしました。全グループの発表が終わった後にフィードバックがありました。その後、様々な部署の社員の方との座談会がありました。

説明会の後に、新規事業立案の説明がされました。そして、Zoomでブレイクアウトルームに分けられて個人ワークを行います。聞きたい事がある時だけグループワークで話して良いと言われました。その後、1人1人社員の方にフィードバックを頂いて1日目を終えました。個人ワークの続きから始まり、プレゼン発表を1人1人行いました。全員を2チームに分けられて発表を聞き、各発表者にコメントを書きました。優秀者は決勝戦に進むことができ、もう一度発表をしました。決勝戦のみ順位をつけてもらい、フィードバックをされました。その後、またブレイクアウトルームに分けられ、フィードバックと座談会が行われました。

事前に配布されていた資料中のデータから情報を読み取り、現状を把握、そこから課題を発見し、「どのようなマーケティング戦略を取ることが適切か」についてグループで話し合い、最終的には発表を行いました。

まず、業界・企業に関する講義があり、その後加盟店ビジネスを体感するグループワークがあります。発表を終えた後は社員座談会があり、ざっくばらんにお話を聞くことができます。

企業説明から始まる。その次にワークの説明を受け、ワークが始まる。その後、ワークの内容を発表し、社員からフィードバックを受ける。全ての班の発表が終わると、ワークの解説がある。最後は社員との座談会をする。

自己紹介、アイスブレイク、ワークのテーマ発表。残りの時間は最終日のプレゼンに向けて、PEST分析から潜在ニーズを見つけ、それをヒントに新商品のコンセプトを決めた。途中で人事部の社員の方に報告し、フィードバックをいただいた。初日に考えたコンセプトをもとに具体的な商品のアイデアを詰めていった。中間報告の前に現場社員（商品企画開発部）からフィードバックをいただく機会があった。中間報告は2班ずつ行い、そこでもフィードバックをいただいた。社員の方からいただいたフィードバックを踏まえて修正を加えた。最終のプレゼンに向けて資料の作成など時間はかなりタイトであった。発表の後は座談会で様々な年次・部署の方の話を伺うことが出来た。

はじめにチームビルディング・目標設定ワークが行われた。チーム名・チームの成長目標をきめ、各自の目標を設定した。 この日のグループワークは基本的に新規事業立案に向けた現状分析がメインであった。グループワークの続きが行われ、1日目の分析をもとに事業立案が行われた。途中で現場社員からのアドバイスを挟み、その後2チームで中間発表を行い人事からのフィードバックをもらった。そのアドバイスをもとに改善を行うが、時間が足りないので残業をしているチームも多くあった。午前にはPPT作成の大詰めと発表練習を行い、午後に最終プレゼンテーションが行われた。その後全体講評とチームごとの講評も行われた。 最後には座談会が行われ、現場社員4名からじっくりお話を聞くことができる。

マーケティング部門の担当としてある加盟店に関する様々な情報を分析し、加盟店様にとって最適な戦略を立案をするというワークです。情報収集や現状整理を事前課題で行い、その後グループワークを通じて最終的に発表をするという流れでした。