住友電気工業のインターンシップの体験記一覧（全252件） 10ページ目

初めに会社説明からしていただきました。 その後、班のメンバーで自己紹介を含めた軽いグループワークをしました。 昼食を挟み、新規事業立案に入りました。その日に方向性を人事の前で発表するプレゼンがあります。前日のプレゼンで辛口に評価されるので、その部分を中心に議論をしていきました。 そして、さらに具体的なことを議論で詰めて、翌日のプレゼンに向けて準備しました。 この日も、技術系の社員に対してプレゼンがありました。午前中は最終プレゼンへ向けてパワポの作成などの準備をした。 午後から各班プレゼン・質疑応答をしていき、順位発表の流れ。 最後には社員の方々から講評がありました。 夕方からは、社員食堂で懇親会があった。

まず班員で自己紹介などのアイスブレイク。外部の会社（リンクアンドモチベーションだったかな）の人からコミニュケーション能力やプレゼンについての講義。その後ワーク。社員の前で中間発表あり。かなり叩かれる。前日の続き。途中で1度社員の前で中間発表をする。また中堅の技術系社員の方3人の前で発表し、意見を聞くこともできた。1人15分ほどで3回行った。技術的なことについて質問できた。最終発表に向けてパワポの作成と発表練習。パワポは持ち帰って作っている班もあった。最終発表は発表10分質疑5分とのことだったが、審査員の方が、かなり質問し、大幅にオーバーした。

まずは住友電気工業に関しての基礎知識や概要について簡単に説明があった。その後事業戦略決定プレゼンに関する資料が配られ、午後からはひたすらプレゼンの準備を行った。人事の方に対して事前発表の時間も設けられた。まずは前日から準備していたプレゼンを行った。プレゼンのフィードバックとして実際に事業に携わっていた社員の方をお招きし、体験談を聞くことができた。午後からは少し短めの営業体験ワークを行い、その後社員懇談会として自由に質問する機会が設けられた。最後に懇親会を行って終了。1日目、2日目とは期間を空けて大阪の工場を見学させてもらえた。その後は若手からベテランまで幅広い社員の方をお招きして自由に質問する機会をいただけた。最後に懇親会を行って終了。

まず全員の自己紹介を行った後に、実際の製品のサンプルなどのを用いて事業内容の紹介を受けた。 その後に生産ラインを見学させていただいて、技術系社員お方との座談会を行った。 全行程終了後に、希望者のみで近くの居酒屋での懇親会を行った

事業戦略判断。三つの事業の中からどれか一つを選択し実行、残り二つは諦めるといった際に、どれを選択するかというものを、利益、コストなどの面から判断するワーク。5,6人で一つのグループになり話し合った。朝から夕方まで行い、途中、講師の方への中間発表、翌日に役員の方へと発表を行った。一日目の発表。次に営業体験ワークを行い、海外へ自社の電線などを提案していく際に、アフターフォローを含めてどのような提案をしていくのか5,6人一組でプレゼンにまとめて皆の前で発表した。最後に酒を交えての懇親会をした。二日目の一か月後くらいに行われる。大阪製作所の工場見学。実際に敷地内に入り、社員の方からの説明を受けながら、ショールームや作業現場の見学をした。電線や焼結製品などを実際に見ることが出来た。最後に再び懇親会をした。

事業内容の説明、経営判断のディスカッション ディスカッションは力を入れるべき事業内容を3つの中から1つ選ぶというもの。終わった後に総評があった。その様子を見て○×△の評価をつけてた。営業のプレゼン。 グループに分かれて海外に住友電工の製品を買ってもらうためにプレゼンをする。この様子も社員の人に評価をつけられている。プレゼンに対しては社員や参加した学生から質問を受ける。工場見学 大船にある工場を半日かけて見学をする。そのあと文系の社員との座談会があり、そのあと工場にある住友クラブで立食形式の食事会。特に評価をつけてる様子はなかった。

住友電気工業の強みや事業内容、企業理念について講義形式で学んだのちに、改めてグループワークでこれを学びました。具体的には選択式でどの事業に投資するかを班で考えるという内容でした。これによって住友電気工業がどのような会社であるか学ぶことが出来ました。 住友電気工業が海外で銅線事業を行う際にどのように立ち回るべきなのかを、班で２時間ほど考え、最終的に人事や学生の前で発表まで行いました。これにより住友事業精神を学べました。約二ヶ月のスパンを空けて工場見学をさせていただきました。そこで住友電気工業の強みの事業の１つである、銅線の製造現場を見ることが出来ました。実際に現場の社員さんのお話を聞けるとても貴重な機会となりました。

法人営業企画。中東サウジアラビアに電線を普及させるため、どのような資金分配と人材配置、現地での企画方針をグループに分かれて検討した。午後はチームを変え2日目のテーマの議論を始めた。鼎立する事業のうちどれに注力していくかを検討した。調達、マーケティング、営業の社員に市況の状況のアンケートを行い、どの事業が収益を最もあげられるか論理的に考え発表を行った。横浜にある光ファイバー、蓄電池の工場見学を行った。実際に横浜工場で働いている社員から説明を受けながら工場見学を行い、その後工場で総務や人事をやっている社員と座談会を行った。

最初に自己紹介を行いました。次に今回のインターンシップのメインテーマである企画立案を行いました。新しく事業を考えるという形式ではなく、3つの事業の中からどの事業を選択するべきかについて、資料や社員へのヒアリングから考えました。1日目に行った企画立案の発表を行い、人事ならびに外部の社員からフィードバックをもらいました。その後グループを変え、海外事業について企画立案を行うグループワークをしました。