- Q. 志望動機
- A.
ニプロ株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒ニプロ株式会社のレポート
公開日:2023年5月24日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 営業部門 MR職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接のみ対面でした。
企業研究
選考にあたって自身で企業研究をしたのは最終面接前のみです。リクルーターとの顔合わせの際に、ニプロについての説明を受けました。一時面接時の能力・性格検査で落とされる人が多いと人事から伺いました。
企業研究の際には、ホームページと就活会議の口コミを参考にしました。ホームページのみでは不安なので、OB訪問などをして理解を深めた方がいいかもしれません。
調べておけばよかったことは、業界についてよりも、ニプロがどのような企業であるかについてです。選考においては自身がニプロにどれくらいマッチしているか、またその熱度を測られていたと感じます。
志望動機
私が御社を志望した理由としまして、まずこの医療業界を志望した理由です。やはり私は人が好きです。自分自身は大切ですが、困っている人や手助けできる人をみると助けたいと思ってしまいます。しかし親切心は、この時勢といういいますか、現代においてあまり喜ばれるものとは限りません。
しかし医療、つまり命、健康。それをよりよくする手助けはその人にとって必要なことだと考えます。そのため私のやりがいにつながると考え医療業界を志望いたしました。
次にその中で御社を志望した理由についてですが、他医療メーカーが専門性の高いものが多いのに対し、御社には薬、医療機器、パッケージなど幅広い事業があり、海外にも進出している点です。幅広い事業はニーズに合わせた提供ができる反面、その膨大な量に応じた製品に比例して、営業する者にも知識だけではない能力が求められると思います。私にはそれが可能です。
法律を学ぶ上で体系的に理解をし、一つ一つの違いを理解し整理整頓されたタンスのような知識を蓄える。そのような学習をし、それを必要に応じて組み合わせるという力を養成してまいりました。
この力はMRという膨大な知識を要する仕事においていかんなく発揮でき、貢献できると考えました。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年07月 上旬
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
なぜ入社したいか。
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
気を衒わず、ありのままを書きました。内容は審議されていないと思います。
ES対策で行ったこと
自身の想いが伝わるように誠実に書きました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
リクルーター面談・人事面談
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接官の肩書
- 3年目の人事
- 面談時間
- 30分
- 面談タイプ
- オンライン面接
- 実施時期
- 2022年07月 上旬
- 実施場所
- オンライン
リクルーターからの連絡が来た時期・経緯
ES提出後に電話で連絡がくる。
会場到着から選考終了までの流れ
zoomを使用
面接の雰囲気
面接も兼ねていると後から伺いました。とてもフレンドリーでした。企業説明をしていただき、その中で学生の反応や受け答えをみているようです。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
人柄よく、礼儀正しく、気負っていなかった思います。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年07月 中旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 福岡のレンタルスペース
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 20年目くらいの人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
所定のレンタルスペースに入室して、面接して、退室
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
誠実さ、真面目さ、また営業において大切な人柄の良さを評価していただけたようです。明るい笑顔が大切だと思います。
面接の雰囲気
アイスブレイクから始めてくださいました。私はまだ面接が下手でしたが、必死に伝えようとすることで誠実さが評価されたと思います。志望動機よりも、学生の対話の対話能力、性格をみていたと思います。対話形式です。
面接後のフィードバック
練習不足が否めない。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
親族について深く聞かれました。
対話形式だったので、話の大筋を書きます。
家族構成、家族それぞれの簡単な経歴、自身との関係性について聞かれました。家族という大切にする相手に対して、どのように接しているか、考えているか、また、それをきちんと自分だけの言葉で伝えられるかを見られていたと思います。
その中で悩んだものといえば、家族はどんな人かについてです。
いつも決まった質問をしていないように思えるため、日頃から、なぜ?どうして?を気をつけるしかないのかなと思います。
あなたの強みについて教えてください。
私は物事を客観的に見ることができます。反対の考えや異なる立場に対しても理解を示すことができ、交流の広さに繋がりました。また、アルバイトでのリーダーシップに活かしています。私は、日次・週次の経営管理を任せられているのですが、アルバイトと経営者の両者の視点を持つことで、結果を出すための適切なコミュニケーションを取ることができています。気をつけている点は意欲の引き出し方です。日頃からの交流により相手を分析することで、結果が必要な場面にて意欲を引き出しています。しかし、考えられるパターンとそれに対するアプローチが無数にあるため思い悩むことも多いです。持ち前の明るさで日々挑戦して貢献しております。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年08月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 大阪本社
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事部長、営業部長、不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
しばらく受付で待ち、面接待機室に通され、そこで初めてリクルーターと対面、アイスブレイクをしていただき、そのあと面接
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
自分自身がニプロにとって有用であることは判断されていなかったように感じます。おそらくこれまでのテストと一次面接で能力を判断し、最終面接では人・仕事との向き合い方、ニプロとのマッチについて見られていたと思います。
面接の雰囲気
真面目な雰囲気でした。反応も厳しめというか、当たり前ですが仕事として仕方なく面接をしているといった雰囲気でした。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
自分の将来像、どんなふうになりたいか聞かれました。
私は、貴社とお客様、提携会社に価値を提供できる人間になりたいと考えています。インターネットが普及し、誰でもいつでも検索できるようになったため、MRという仕事に求められる価値が変容してきていると考えます。その中で変わらずに重要なことは、信頼されるという点だと考えます。信頼というものは、どんな能力があるからされるものではなく、日々の人への向き合い方、レスポンスの速さ、物事の正確さ、いくつもを積み重ね得られるものです。入社後は自身の誠実さ、真面目さを活かし、有事の際にまず名前が挙げてもらえるようなビジネスマンになりたいと考えています。
働く中で社員やお客様の中にあなたと合わない人がいるかもしれませんが、その点はどのように考えていますか。
苦手な人もいると思いますが、それが社会で働くということだと考えています。また、自分自身だけの力でなさることは大きくなく、協働することによってより大きな価値を生み出していくことができると考えています。そのため私が最も大切にしたいことは、物事の優先度です。それぞれが主体性と責任感を持ち行動すると、自ずと意見が対立することがあると思います。そんな際に1か0かで判断することなく、多角的に視野を持つことで円滑に物事を進ませられるようにしたいと考えています。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年08月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
会社の基盤の大きさは非常に魅力的でした。しかし時代に合わせた変化ができないように感じました。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
他企業の選考があることを伝えると、その選考がわかるまで待っていただくことができました。早く承諾して欲しいようには感じました。
内定に必要なことは何だと思うか
学歴、志望動機はほとんど関係がないと思います。初めは学生の地頭のよさ、要領の良さ、など事前準備では対応できないように思います。私は理論的な思考と柔軟な対応力を評価されたと感じました。その点は本来の自分とどれだけマッチするかです。最終面接ではなぜニプロのMRなのかについて理論的に(反論されると思うので、内容をきちんと詰める必要がある)話すべきです。思い込みの熱量で挑んでも、大人には響かないと序盤に判断し、面接官からこの人には仕事を任せられるというような安定感を与えられるよう努めました。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
自分の物事への考え方が明確で、またそれを具体的に表現できることが大切だと感じました。内定ができない人は臨機応変な対応力のない人、人柄の良さで信頼を得られそうにない人だと思います。人柄は特に見られていました。
内定したからこそ分かる選考の注意点
面接の中のひとつひとつの受け答えが大切です。10分の9がマッチしていても、残る1つがマッチしていなければ落とされるような綱渡り的なものを感じました。しかし、その中でも根本は人柄を見ていたと思うので、気負わずにありのままの自分で挑んでみることをお勧めします。
内定後、社員や人事からのフォロー
リクルーターの人と電話やメールなどでお話しさせていただく機会がありました。
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ニプロの 会社情報
| 会社名 | ニプロ株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ニプロ |
| 設立日 | 1954年7月 |
| 資本金 | 843億9780万円 |
| 従業員数 | 39,811人 |
| 売上高 | 6445億8600万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 山崎 剛司 |
| 本社所在地 | 〒566-0002 大阪府摂津市千里丘新町3番26号 |
| 平均年齢 | 40.8歳 |
| 平均給与 | 659万円 |
| 電話番号 | 06-6310-6910 |
| URL | https://www.nipro.co.jp/ |
