【未来都市を創造せよ】【22卒】西日本電信電話（NTT西日本）の冬インターン体験記（理系/総合職）No.17543（九州大学大学院/男性）（2021/9/13公開）

NTT西日本が大規模な会社で、業務内容が不透明だったためインターンに参加して知ろうと思った。
1ヶ月間の長期かつ実務に近い内容を行えるインターンだったため、内容が濃いのはもちろん、社員と関わる期間も長かったから。

選考のGDが鬼門だったため、GD対策を十分に行った。
goodfindのGD講座を受講したり、他会社のインターンで立ち回り方や議論の骨子、周囲の様子などを特に意識して取り組むようにした。

根拠を持った発言ができること
これにプラスして、近未来的な理想像を話せる人、リスクかつ不透明な案件だけどとりあえずやってみる精神のある人が求められていると感じた。

班員のどなたかの出身地を選び、10年後のスマートシティ構想をプレゼンする内容
その街の現在の課題と10年後の課題を考え、新規事業を立案するグループワーク

人事からの流れの説明→各グループに分かれて議論を開始
各グループに別れてからは、昼食や休憩などは各グループで話し合い、全体集合の時間に戻る

顧客に提案する際に何を重要視すべきか
伝わるプレゼンの仕方
課題解決の際の市場調査や競合分析、提携企業などの考え方

10年後のスマートシティ構想を考えろ（発表20分、質疑応答10分）

1週目にやったこと

初日はグループ内の方々の交流をメインとしていた。主に各人に対して、プライベートな質問をしていき、その中でその人の特徴を洗い出し、グループ全体に対して説明を行った。
実際にインターンのテーマに対しては、スマートシティ化をその都市で行うかを決める段階まで行った。

2週目にやったこと

2周目は、1周目で決まった都市の課題を皆で洗い出した。テーマが10年後のスマートシティ化だったため、現在の課題分析と10年後の課題分析を行った。話し合いながら、自治体のホームページを見たり、様々な文献を集め分析した。質問などがあった場合は、グループに一人ついてくださっているメンターさんと自由に話し合うことができた。

3週目にやったこと

3周目は、2周目で終わりきらなかった都市の課題分析を行い、複数でた課題の中のボトルネックを特定し、解決のための施策をできるだけ出す段階までいった。さらに最終日には全体グループに向けてと技術部長に向けてのプレゼンが控えていたので、パワーポイントの骨子やレイアウト、発表箇所を話し合った。

4週目にやったこと

4周目は、でた施策を一つに特定し、その案の実現性や収益性、インパクト、効果を詳細に話し合った。また発表の準備としては、実際にパワーポイントに文字をおこし、メンターさんと話し合いながら相手に伝わるレイアウトのパワーポイントを作成した。

それ以降の週にやったこと

最後の週では、全体グループに向けてと技術部長に向けてのプレゼンを行い優勝グループを決めた。また、今までは一人のメンターさんとしか関わる機会がなかったが、様々な職種の社員の方々と関わる機会が設けられており、実業務とインターンでやった内容の相違点や共通点などを学ぶことができた。

技術系の総括部長

コミックシーモアの商品券

クライアントにひと目見て伝わるプレゼンを心がけろと言われた。
また、根拠を示すときは特に数値データを用いて発言するよう注意された。
特に印象的だったのは、「理想と現実のギャップが課題」という言葉だ。分かっているつもりでも気づいたら課題を見つけるのに必死で理想が何なのかなどの思考がなくなっていた。

１ヶ月という期間とテーマだけ与えられて成果物を出す内容だったため、どの週までにどれほどまで作り上げとくべきなのかなどのタイムスケジュール設定が難しかった。実際にタイムスケジュールを設定していたが、議論が白熱したり、解決できない箇所が多くなかなか思う通りに行かなくて最終日は少しバタバタとしてしまった。

全員が役割を持って議論していた。班長やデータを見つける人、骨子を意識し議論のズレを修正する人がしっかり分かれており、皆が能力を発揮できていた。

課題を特定する際の考え方を学ぶことができた。参加前は現状分析が重要だと思っていたが、現状分析と理想像のギャップが課題であるという分かっていそうで分かっていなかった考え方を学び、分析力はもちろん、プレゼン力もあげることができた。また、闇雲に課題を出して解決というわけではなくて、課題が点在している中で、ボトルネックの課題を見つけ出す考え方も学ぶことができ、他のインターンシップでは筋道など迷うことなく成果物を作ることができた。

インターンシップがGDの考え方や分析の仕方を分かっていないと行き詰まる内容だったため、GDの経験を他のインターンシップで培ったり、4p分析などの基本的な分析の仕方を学べる本を読んだりしとくべきだったと感じた。

まずはインターンの内容がそのまま実業務に直結している内容だったため想像できた。メンターである社員と話す機会が幾度もあり、その中で「今の分析は私たちもよく使うから覚えておくように」や「ここは実務でもつまづきやすいポイントだから」など実務と絡めて話してくれたためより自身の働いている姿を想像できた。

そもそもこのインターン選考が最難関なため、インターンに参加した人は、参加していない人に比べて様々なイベントに勧誘されると聞いていたから。また、実際にインターンに参加してみて、グループ内での役割として、骨子からズレた時にすぐ気づき訂正すること、誰も気付いていない着眼点に気付くことを意識しており、実際に社員からのFBの時、その部分をかなり褒めていただいたから。

自身がIT技術を用いた提案をしたいと就活を通して考えており、実際にインターンに参加したり、様々な社員と交流してみて、自分の想いに直結する業務が行えると思ったから。また、インターンに参加している就活生が高確率で同期になると仮定した場合、優秀な方々が多く、常に全力で頑張り続けられる環境だと感じたから。

インターンシップ参加後の参加者限定のイベントがかなり多く開催され、実業務についてや貴社が今何に最も力を入れているのかなど、普通の企業説明とは比にならないぐらい深い内容を教えていただいた。

IT業界を目指しており、特にIT技術を活用した顧客提案をメインで行いたかったため、SIer業界を目指していた。具体的には、nssolやNTTデータなどを目指していた。その中でも特に自分でプログラミングを書けるようになりたかったため、実際にコーディングを行う比率の高い企業を企業分析を通して見つけ、興味を抱いていた。

企業に関しては、通信の会社ではあるが、ICTを活用した提案をメインにしていく意向があることを知り、より志望度が高まった。また自分が思っていた以上に地域とのつながりが密接で、様々な会社で地域創生と謳ってはいるが、より効果のある提案をできるのはこの企業だと確信した。業務に関しては、提案はもちろんだが、メンバーをまとめていく力も求められていることを知り、仕事をする上で必須となる統率力がつく点で魅力に感じた。社員に関しては、穏やかなイメージを持っていたが、思っていた通り穏やかな方が多かった。しかし、うちに秘める想いはみんな熱く、こういう理想を実現したいという芯があり、自分もこの社員とともに働きたいと強く感じた。