独立行政法人都市再生機構（UR都市機構）の内定者のアドバイス一覧（全19件）

【内定を承諾または辞退した決め手】公共性や社会貢献度の高さを基準に決めた。【内定後の課題・研修・交流会等】内々定者懇談会が６月上旬にある。８月には研修もある。【内定者の人数】１００人くらいはいたと思う。事務系より技術系のほうが人数は多い。【内定者の所属大学】早慶、GMARCH、国立大など【内定者の属性】女性のほうが多いように感じた。事務職は文系が多い。他の不動産会社を受けている人が多かったが、「儲け」よりも「公共性」を重視してUR都市再生機構にした人が多いようだった。【内定後の企業のスタンス】内々定の電話のとき、就活を止めるように電話で言われた。その後、特別面接という名の内々定者懇談会に出席する必要がある。【内定に必要なことは何だと思うか】第一志望かどうかをかなり聞かれるので、面接の時には自信を持って第一志望である旨を伝えることを心がけた方が良いと思います。また入社後にやりたい仕事をよく聞かれるので、業務内容をきちんと把握しておく必要があります。逆質問に備えるためにも、団地の現状やまちづくりのことを調べたり、実際にURが手がけたまちへ足を運んで見ることは必須です。私は参加しませんでしたが、インターンシップではまちづくりツアーのようなものを実施しているようです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】志望度の強さだと思います。第一志望かどうかを何度も確認されますし、逆質問の機会が何度もあります。逆質問の際は、現在の団地の問題点やURとしてはどんな対策を行っているのかを事前に調べて、それを踏まえた質問をすると、志望度の高さをアピールできます。【内定したからこそ分かる選考の注意点】ESが手描きなので、ギリギリになって焦らないように、提出の際は注意してください。また、各選考はESをもとに行われるので、深掘りされても十分に話ができるようなエピソードをESに書くようにした方が良いと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】セミナーや業務説明会への参加を勧められた。

【内定を承諾または辞退した決め手】30代年収が高くなく、子育てでお金がかかることを考えると経済面にやや不安があったため。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】事務系、技術系それぞれ40名程度と聞いた【内定者の所属大学】早慶、有名国立大学【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】他社の選考を辞退するよう伝えられたが、迷っている旨を伝えると待っていただけた。6月1日の懇親会で正式に内定を伝えられるが、欠席しても問題はない。【内定に必要なことは何だと思うか】企業理解と、入社後やりたいことの解像度を高めておくことが大事だと感じる。なぜデベロッパーなのか、その中でなぜ民間ではなく独立行政法人のUR都市機構なのかというところを、業界内の立ち位置も加味しつつ考えられると良いと思う。多様な関係者を巻き込んで権利を調整する業務が多いため、物腰の柔らかさや人当たりの良さ、住民の暮らしを預かるという責任感、いざという時に粘り強く交渉する力が求められているように感じた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定をもらうためのポイントは２つあると考える、１つ目は主体性である。インターンシップから本選考優遇に乗った人たちは、グループワークで発表や質問対応、進行を担っていた人が多かった。２つ目は、入社後やりたいことを持っていて、それが今までにない新しい取り組みであるかどうかが重視されていると感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンシップで評価されると他の就活生より早いフローで選考が進むため、参加した方が良い。ジョブローテーションがあるため、賃貸住宅部門と都市再生部門の双方を経験したいというジェネラリスト志向の人材が求められており、両部門に対する研究が必要。【内定後、社員や人事からのフォロー】６月１日に内々定者向けの企業説明と懇親会があった。

【内定を承諾または辞退した決め手】将来のキャリアに関しての考えが変わってしまったため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】数十人【内定者の所属大学】早稲田大学や慶應義塾大学【内定者の属性】理系の院生や落ち着いた人【内定後の企業のスタンス】すぐに就活をやめるように強制されることはなかったです。とても人事の方も親切で素敵な方々でした。６月の頭の内内定式に参加することで内定が最終決定します。【内定に必要なことは何だと思うか】まずは、基本的なところではありますが、企業理解が大事です。まちづくりに関わる企業がたくさんある中でなぜ、UR都市機構に入りたいのかというところを、不動産業界の中でのポジションもしっかりと考慮しつつ考えていくと良いと思います。また、コミュニケーション能力の高さや、人当たりの良さは大事だと思います。なぜなら、実際の業務でも本当に多様な関係者を巻き込んで仕事をして、調整業務が多いので、それをスムーズに行える人材を必要としているからです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分が内定をもらえた理由としては、まずまちづくりへの理解度の高さです。どのような街を作りたいかや、まちづくりの実際の業務についての知識もつけた状態で面接に臨みました。また２つ目は対人能力の高さです。リラックスして面接を受けるといいと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】一番注意したいのは、面談と言われても面接ということです。この会社は面接のことを面談と言い換えているだけなので、面談と言っても気を抜いてはいけません。最終面接も面談と言われたので、注意する必要があります。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後の、人事や社員の方からのフォローは特にはありませんでした。

【内定後の企業のスタンス】最後の面接でしたので、拘束等に関してはわかりません。他の内定先に断りを入れたかどうかの確認の電話はありました。【内定に必要なことは何だと思うか】半官半民であり、少し特殊な会社なため、企業理解が何よりも大切になると思います。民間のデベロッパーとの違いや、街づくりにおけるデベロッパーとしての関わり方等を整理する必要があります。その違いをしっかり理解し、なぜ自分は半官半民を選ぶのかをしっかり説明できるようにしておくと、内定に近づくと思います。面接自体は私のイメージと以外フランクなものだったので、明るくたまには冗談を交えるような形で、お話しできるといいと思います。面接官の時間を割いている限りは、面接官を楽しませられるようにできると良いです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】この会社に興味があるか否かだと思います。民間デベロッパーの併願として受けてみようという軽い気持ちではなかなか難しかったりすると思います。特殊な企業であり、デベロッパーとしての立ち位置や会社の考え方、求められる素質は全く別のものです。面接の中で民間とは違ったアピールをしたり、なぜ半官半民なのかを面接官にしっかり納得させることを意識しました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】私は参加していませんが、インターンの優遇が強いのでできるだけ参加した方がいいと思います。インターンに参加すると早いと3月には内定が出るそうです。あとは全国転勤やジョブローテーションについて大丈夫かどうかの確認が何度もありましたので、間髪を入れず笑顔で大丈夫です、むしろウェルカムですみたいな感じで答えましょう。【内定後、社員や人事からのフォロー】複数回の懇親会やe-learninngの受講が求められます。

【内定後の企業のスタンス】他の就活をやめる事と、既に持っている内定を辞退することと引き換えに内定を出すと言われた。コロナの影響もあり、内定取り消しをされる恐れがあるから続けざるをえないと説明し、納得してもらった。【内定に必要なことは何だと思うか】独立行政法人都市再生機構のスタンスは、「民業を圧迫してはいけない」というものなので、就活においても実際の働き方においても民間とは少し違った組織である、ということを理解しておく必要がある。就活までは、他社ゼネコンなどと同じ対策で十分だと思うが、入社後のイメージとして、都市再生機構が半官半民といえど民間の企業とは違うという理解が乏しければ大きなミスマッチになるため、注意が必要だと思う。私はインターンシップに参加し、早期選考にのることができたため、志望度が高ければインターンシップの参加は有効だと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】独立行政法人という組織であるからこそ、「自社の利益を上げるために働く」ことを目標にしている学生よりも、機構の事業を通して「日本のセーフティネットと呼ばれている人たちのために働きたい」と考えている学生を取りたがっていると感じた。その部分を十分にアピールできれば評価してもらえると思う。内定者には積極的な姿勢とコミュニケーション能力が高い人たちが多かった。【内定したからこそ分かる選考の注意点】拘束力が強い会社のため、就活の進捗状態を聞かれても「内定を持っている」ということは言わない方がいいと思った。私は事実を言ってしまったため、他社辞退と内定を引き換えにする、というような措置を取られた。学生として内定を何社も取らないと比較できないのは当然だし、内定取り消しの恐れも考えると、３月の最終面接の段階で１社に絞る必要は全くない。選考については、インターンシップでの評価が大きいと聞いたため、志望度が高ければ早くからインターンシップに参加した方がいいと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】他社の内定を辞退する決心がつくまで何度も電話で連絡を取ってくださった。zoomでの内定者懇親会も企画してくださった。

【内定後の企業のスタンス】すぐに就活をやめるように指示されたが強制的なものではなかった。陰でこそこそと就活を続けることはできた。【内定に必要なことは何だと思うか】この会社は民間ではなく独立行政法人であることをしっかりと意識することが大切だと思う。理系は研究室の先輩がいたりすると有利なこともあるようだが文系には特に関係がない。インターンシップは参加しておくと本選考の時に別枠で選考に参加することができるようなのでそれにもぜひ参加しておくとよい。私は通常の選考枠での採用であったがインターンシップで選考を通過している人もいた。また、企業研究はURらしい団地や都市再生の現場を選ぶといいと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分がどうして入りたいのか、入って何がしたいのか、どういった強みをその会社の事業に活かせるのかを明確にビジョンを持っていてそれをしっかりと伝えることができる人であれば内定が出ると思います。会社に自分が必要な人間であると思わせることから始めましょう。【内定したからこそ分かる選考の注意点】1次面接はかなりバッサリと切られます。特にURの社風になんとなく合わない人や、強みやアピールポイントが少し度が過ぎてしまっている人、いわゆる意識高い系を気取っている人はまんまと見透かされて落とされてしまうようです。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者と1年目社員の懇親会が開かれました。

【内定後の企業のスタンス】受諾を待ってほしい旨を伝えると、1週間返事を待ってくれた(2回)。圧迫されているような雰囲気は一切なく、優しかった。【内定に必要なことは何だと思うか】同じようなことを繰り返すが、業界の中での立ち位置を正確に把握すること。一方で、独立行政法人で独特の立ち位置なので、その独特さも理解しておくべき。また、座談会（ES添削会？）に参加することで、面接が一回減るようなので、志望度が高く日程が合えば参加するべきだと思う。民間企業と比較して、情報源が少ないので、説明会などの機会は逃さず参加した方がいいと思います。実際の仕事を理解することにも繋がると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】面接を通して、自分の仕事を理解しているかという点と、仕事で人と関わることに抵抗がないか等という点を重点的に見ていたと思う。適切な受け答えと、笑顔、ハキハキとした応用を心がければ合格に近づくと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】人によって2回面接か3回面接かが違うらしいです。私の1回目の面接の際に、2回目の書類を持参している人がいました。また、飲み会が好きかという質問は他の企業ではない、独特な質問だったため、答えを用意しておくと同様せずにすみます。【内定後、社員や人事からのフォロー】特にありませんでしたが、何度か意思は固まったかという電話を頂いた。

【内定に必要なことは何だと思うか】収益の大部分を占めている住環境部門の団地などについて実際に現地見学などを行ったほうが良いと思います。それが難しくても、新聞記事などで機構が今取り組んでいることを把握して、それらに関して自分なりの意見を用意してください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定者懇親会では、はきはきと自分の意見が言える人が多かったように感じました。内定者同士で学生時代に共通した経験などは特になかったように記憶しています。落ちた人は多分、民間デベロッパーと行政団体、独立行政法人としてのデベロッパーの違いをよく理解できていなかった人ではないかなと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】一番初めが「一次面接」ではなく「若手職員によるES添削会」という名称だったことが一番の注意点です。私の他の参加者は、油断してその時点ではESを書ききれていない人も多くいて、その人たちはみんなそこで落ちていたようです。