【未知の可能性を探る】【19卒】三菱総合研究所の夏インターン体験記（理系/研究員）No.1930（東京大学大学院/男性）（2018/2/6公開）

シンクタンク業界はもともと興味のある業界の一つだったため，一番知名度がある (その時点では唯一知っていた) 三菱総研に申込した。大学同期でアルバイトをしている友人が多くいたり，彼らも志望していたので候補の一つだった。

One Careerなどのサイトを用いて選考に必要な情報の収集を行った。インターンの選考はこの会社が初めてだったので，ESは結論ファーストなどで書くなどの内容を頭に入れた。また論文選考があることも事前に知っていたが課題等はわからなかったので，ニュースの内容を意識するくらいだった。

インフラ維持管理のアセットマネジメントに関しての既往事例の整理。建築の維持管理に用いられるファシリティマネジメントをインフラ維持管理に応用する可能性に関して検討

1週目にやったこと

1日目は同クールの学生での顔合わせ，人事部からの企業紹介に続き，「現在シンクタンクが生き残るためにはどのような戦略が必要か」について簡単なグループディスカッションを行った。そこから部署ごとに分かれ (各部署1人ずつ)，課題説明の後個人課題が始まった。

2週目にやったこと

最終日の発表までは1人でデスクに向かって課題を行った。適宜参考となる本やWEBサイトの紹介があった。メンターは多忙のため，ミーティングは2日に1回程度であった。途中学会を紹介してもらい，そこへの参加も行った。昼食は社員と共に取ることが多かった。最終発表は大学での研究と課題への回答について，30分程度プレゼン，30分程度質疑。その後飲み会。

受入部署の社員 (4, 5名)

なし

あまりメンターから取組みに対するフィードバックは多くなかった (本人が多忙そうだったので)。ただ，調査した事例は三菱総研でかつて取り組んだプロジェクトからであったので，そうした事例への理解を深める補足やエピソードは貴重であった。

課題への理解や調査を深めるため，多くの情報を本やWEB，講演等から得て整理することが苦労する点であった。メンターから多くの本 (6, 7冊程度になった) 等をサジェストされ，それを自分で噛み砕き，発表するところまで自力で行わなければならないことがややプレッシャーであった。

シンクタンクというと研究者のイメージが強かったが，社員との会話等を通じてイメージが変化し，むしろ顧客となる官公庁等からの依頼に基づいて調査し，それを介して社会貢献するという点を理解できた。また，「顧客のシェア・利益を追求する」というコンサルタントとやや異なり，あくまで公共性，社会的意義の高い課題に向き合う必要性も明らかになった。

調査やプレゼンのレクチャー等はほとんどなかったため，筋の良い手法等を予め把握しておく必要があった。大量の資料の整理法等も意識的に考えていればインターン中の理解も深まったと思う。

インターン生のデスクは実際の社員の席であったため，普段社員がどの程度個人ワークし，ミーティングし，客先に外出するのか等を客観的に判断できた。毎日の昼食は年次の若い社員から中途入社の社員までいたので多くの側面からキャリアパスを把握でき，別事業本部の社員との面談を要望し，インターン期間中に話を伺えたので，他事業本部も含めてこの会社への理解が深まった。

インターンの成果「だけ」を頼りに内定を得るのは難しかっただろう。後のインターン振返りの口調から，人事はインターンの成果物自体にはそこまで深く関与・評価しようとしていないように思う。選考フローではインターンで問われる能力より，何がこの業界・会社の強みなのか，自分の性格とどのようにマッチするのかという一般的な企業理解・自己理解が求められていると感じた。

コンサルタントのようにプロジェクトベースで仕事をこなしながら，その中で自分の専門性を確立してゆくという研究員独自のキャリア，また利益だけでなく社会変革を見据えて調査提案を行うこと，事例によっては事業本部を跨いだチームを組む点を興味深く感じたため。

インターンシップ後の振返り会，キャリア相談会は実質選考の1プロセスであった。3月の本選考からかなり早く面接が進み，人事がメンター張りに繋がるのでかなりインターンへの参加は重要であったと思う。

1つには都市計画やインフラの上流部分を担いたい，という思いを持っており，それを実現できるような官公庁，シンクタンク・コンサルタント，博士課程への進学，鉄道・不動産等の企画部門への就職を検討していた。このインターン前に経営コンサル (beBit) のインターンも行っていたが，コンサルタントとシンクタンクの違いはあまり判然としていなかった。

同じ「プロジェクトの上流を担うシンクタンク・コンサルタント」でも，シンクタンクは業界知識，社会変革，大胆な将来認識等が重要であること，コンサルタントは論理的妥当性や説得力，顧客との伴走等を重んじることなどの違いを理解し，より自分自身がシンクタンク寄りの思考を好むことを確認した。また，従来公務員を選択肢の一つにしていたが，シンクタンクの顧客として官公庁を見ることで，視点の柔軟性や根本的解決などの不十分性から公務員を選択肢から外した。