【個々の能力を伸ばす未来】【24卒】公文教育研究会の総合職の本選考体験記 No.53826（非公開/非公開）（2023/7/28公開）

目標を持って取り組み、自分がもっとも成長できたと思う経験を教えてください。/チームで取り組み、成果を出した経験について、自分の役割を含めて教えてください。/これまでの学業経験の中で、特に努力して取り組んだことと、その経験から学んだことを教えてください。/あなたがKUMONに共感する点を、実体験を踏まえて述べたうえで、KUMONで実現したいことを教えてください。

マイページで提出

マイページで記入

非常に分量の多いESなので、他社以上に個性を重視した書き方をしました。知名度のわりに採用人数が少なめなこともあり、どこかで輝く部分を見せないと最後の最後で落ちてしまうかなと考えました。

就活会議など過去のエントリーシートを参考に書きました。ES自体が長いので自分で何度も読み返し、言いたいことが伝わる文章になるまで修正を繰り返しました。

就活会議

テストセンターは他社で何度も練習を積んできていたので、その経験をもとに対策を立てて勉強しました。特に本やサイトを使ったことはありませんでした。

事前に受ける性格テスト、テストセンターで言語・非言語

性格診断とテストセンターそれぞれ30分程度

なし

オンラインなので接続次第開始。社員と学生の自己紹介の後にGDが始まります。

資料がチャットで共有され読み込みます。架空の地域の地図と現在の教室データを読み、すべての教室を発展に導く計画を立案します。①教室ネットワークを地域に広げるための施策（新しい教室の設置場所を決める）②既設教室の発展を支援するための施策（目指す教室像と活動計画） をそれぞれ考え、3分でプレゼンします。

頭が良さそうというよりは親しみやすい人柄の方が多い。笑顔でハキハキと喋る方が活躍されていた印象。

なし

架空の地域の公文式教室を発展させる方法を考える

資料の重要な部分を特定し、論理性とスピードを両立した議論を展開できるか。資料がかなり作り込まれていて囚われがちになってしまいますが、意外と時間が短いのでハイスピードで結論まで辿り着く必要があります。なんとなく決めようとする方や些細な情報に引っかかってしまう方もいましたが、活躍されていた方（自分含め）は自分たちが何を決めるべきでそのために何が必要なのか、しっかり判断して発言していたと思います。公文に詳しく色々な施策を提案しまくるアイデアマンのような方もいましたが、議論後のフィードバックを聞く限り議論そのものに貢献した方のほうが高評価でした。

接続次第開始

チームの中での活動状況がよく聞かれていたので、その点が高評価だったのかと思います。公文の仕事でも、社内の仲間や地域の先生たちとの密なコミュニケーションが必要となるので、その力を示せれば受かるのだと思います。年次の高い方に評価していただくので、言葉遣いや表情にはより一層の注意を払いました。

お二人とも優しい雰囲気ですが、人事ではない方はあまり発言せず評価のメモに集中されていました。緊張をほぐすような声かけもしてくださいました。

なし

なし

二次選考（グループディスカッション）を高い評価で通過されていますが、どのような部分が良かったと思いますか。

グループディスカッションでは、チームの状況を俯瞰して方向修正する役割を担うことが多かったと思います。資料の読み込みに案外時間がかかってしまい、スピードとクオリティの両立を目指す必要がありました。いきなり自分のアイデアを熱弁される方がいたので、時間の問題を指摘して発言内容を短くしてもらいました。結論をまとめる際にもジャストアイデアを入れ込みたがる方がいたので、これまで出たアイデアの共通項や最重要ポイントを発表するにとどめるという方針を提案し実行しました。私がアイデアそのものに与えた影響は小さかったと思いますが、私がいたからこそ時間内にゴールにたどり着けたのだと自負しています。

チームの中であなただけ意見が違った経験はありますか。その時どうしましたか。

私は高校時代部活で副部長を務めていましたが、その際ほかの部員や部長と意見が食い違うことがありました。多くの新入生が入部希望を出してくれていたので、私はその全員を受け入れたいと考えましたが、当時の部長は例年通り数名程度の入部だけ認める方針に変更しようと提案しました。多くの部員がその方針に賛成していましたが、私が部長に聞いたところその方針をとる理由のほとんどが予算と練習場所の都合でした。そこで私は顧問の先生に直談判し、新しい予算と練習日程の確保のお手伝いを依頼したところ、新入生が入部するまでに問題をすべて解決することができました。このように私は他の人と意見が違う場合でも、その意見の違いを生んでいる原因を見つけ、積極的に行動することで意見の違いを乗り越えることができます。

他社の選考が進み、自分のキャパシティや志望度的にこれ以上コミットするのが難しいと感じたため。