レイスの内定者のアドバイス一覧（全28件）

【内定を承諾または辞退した決め手】辞退しました。選考を通してお会いした社員さん達と一緒に働きたいと思えなかったこと、具体的な業務内容のイメージが持てなかったこと、より自分のやりたいことに見合った業務ができる他の企業から内定を頂いたこと、の以上3点が辞退の理由になります。【内定後の課題・研修・交流会等】内定を辞退してしまったため、分かりません。【内定者の人数】内定を辞退してしまったため、分かりません。【内定者の所属大学】内定を辞退してしまったため、分かりません。【内定者の属性】内定を辞退してしまったため、分かりません。【内定後の企業のスタンス】内定の承諾検討期間は1週間です。特に他の制約などはありませんでしたし、内定承諾の催促や就活を辞めるように指示などはされませんでした。【内定に必要なことは何だと思うか】自由度が高い会社さんです。１つ１つの選考ステップも厳しくないため、あまりかしこまらずに受けていける企業さんだと思います。また、過去に出された質問などで対策を取っていっても全く違う形の選考が行われたりするので、柔軟に対応できることが何よりも大切だと思います。これは私だけかも知れませんが、最終面接の時に最終面接であるとの連絡を事前にもらいませんでした。人によって選考のステップ数なども異なってくるのかもしれません。自由過ぎて分かりにくいところもあるかもしれませんが、頑張ってください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の将来ビジョンをしっかりと持っているか否かだと思います。自由度が高い会社で社風や理念などが型にはまった厳格なものではないため、様々な思考やバックグランドの方が集まって自由に働いているという印象を受けました。自分がどんな人生を送りたいかに合わせて会社も働く環境を整えてくれるそうです。そこで自分を活かせるためにも、しっかりとした自分なりの将来像を持っている人の方が好まれるようです。【内定したからこそ分かる選考の注意点】何よりも、選考内容が選考を受け始めるまで分からないことが最大の注意点だと思います。面接だとおもったものが、グループディスカッションだったり、逆質問だけの時間だったり。最終面接も最終だと言う連絡をもらっていませんでした。常に柔軟に対応できるように様々な用意をしておくといいと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定を辞退してしまったため、どのようなフォローがあったか分かりません。

【内定を承諾または辞退した決め手】優秀な人に囲まれて働く事で自分自身のポテンシャルを最大限に引き出す事ができると考えた．【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】200～300人【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】リバウンドメンタリティ【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後にもレイスと自分がいかにマッチしているかという事を認識しあうために，社員との1対1で面談が組まれました．【内定に必要なことは何だと思うか】内定をもらうには，努力ができる人間であるという証明をする事が大事であると思いました．レイスは，基本的に経営者を相手に仕事をする為，結果が出るまで時間がかかると面接，面談を通じて，社員の方々は口をそろえていました．その為，入社した以上は，努力は義務とされているように思います．したがって，安定志向である方や，直ぐに挫折してしまう方にとっては厳しい環境である事は間違いないです．しかし，そういった部分については選考を通じて，話があるので，よく聞いておくことが大事です．【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】私は，逆境指数を見られていると思いました．面接官の方々は，今までの人生経験や考え方など様々な切り口から質問をしてくるのですが，それぞれの質問において，どう乗り越えるか，どう乗り越えたかという部分を重点的に聞いてきた印象がありました．会社に入ると挫折する事の方が多い為，この人は乗り越えられるのか，という事を見られている気がしました．【内定したからこそ分かる選考の注意点】自分がなぜレイスに入りたいのかという事をはっきりさせる為に，企業研究は徹底的にやっておいたほうが良いと思います．そういった部分も含めて，努力量を見られていると思います．そういった努力をしていれば，自ずと内定は頂けると思います．【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者一人一人に対して，内定後面談があり，内定意思の確認をして頂けました．

【内定を承諾または辞退した決め手】他社に内定をもらい自分の将来を考えた時にレイスでは物足りなく感じたから【内定後の課題・研修・交流会等】人事の方と面談があったり、内定者複数名と現場社員のオンライン座談会があった【内定者の人数】社員の方は400名ほどとおっしゃっていました【内定者の所属大学】関関同立や日東駒専などいろんな大学の方がいました。【内定者の属性】いろんな学部の人がいました。【内定後の企業のスタンス】面談で選考中の企業について、企業名と面接の段階、志望度を聞かれ、終わるまで待ってくださいました。早く承諾しろという圧は全くありませんでした。【内定に必要なことは何だと思うか】内定後に、内定を出した決め手を教えてもらったが八つの心得に基づいて評価されていたため、自己ＰＲであっても、志望動機であっても、質問に答えるときは八つの心得に基づいて話すことを必ず意識すること。そして何より、なぜコンサルなのか、なぜレイスなのか、他業界や同業他社との差別化を図れることが大事だと思う。そのためにも、少しでも企業について疑問に思ったことは調べておく。あいまいにしていると、面接の時にぼろが出て、面接官に企業分析が甘いことが見透かされると思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】八つの心得を体現できているか、話に矛盾点はないかだと思う。思わぬ質問が来ても慌てずに、話せることを結論ファーストで話せば大丈夫だと思う。そして一つ一つの回答で自分を出す。ありきたりなことばかり言っても他と差別化できないため、自分らしさを大事にしたらいいと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接官によって質問内容が大幅に変わる。例えば2：1の面接では、みっちり質問をされた学生もいれば、面接時間全部逆質問だった学生もいる。そのため、情報サイトの一つの情報を鵜呑みにしすぎない方がいい。また面接官があまり穏やかな雰囲気ではない人もいる。相手が笑わなくてもこちらは笑顔を忘れないように意識する。【内定後、社員や人事からのフォロー】面談を何回か行ってもらったり、グループ企業への推薦を紹介してもらったりした。

【内定を承諾または辞退した決め手】内定辞退。元々第一志望ではなかったし選考の練習になると思って受けていただけだから。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したので不明。【内定者の人数】不明。だが周りも全員受かっていたので辞退者を見越して多いと感じる。【内定者の所属大学】MARCHレベル【内定者の属性】体育会所属学生。【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後企業の人事と面談する機会がある。自分は面談前に事態をしたが、友人の話によると承諾をすぐにしてほしいという圧迫な態度はとられなかったという。だがその友人が選考が進んでいる企業についてネガティブなイメージを言われたらしく、印象悪く感じた。だが辞退メールを送ってからはすんなり受け入れてもらえ連絡なども来なかった。【内定に必要なことは何だと思うか】もちろんそこでどんなことをやりたいかも大切であるが、1番大切なポイントはストレス耐性があるかどうかである。理不尽なことを言われたり上司から強く言われてもそれに耐えて平然とした態度でやっていけるか、ストレスをため込まずしっかり解消できるのかを見られているように感じる。最終に近づくにつれ強く当たられるので、自分の発言に責任を持つことと、どんな項目を深堀されても筋の通った回答が出来るようしっかりと自己分析できているといいと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】どんなに強く質問されても表情に出さずにしっかりと受け答えし続けた姿勢であると感じます。そこでストレス耐性をしっかりと見られアピールできたので通ったと思う。事業に対して強く惹かれていたとしてもある程度のプレッシャーに耐えられないと内定はもらえないように感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】ガクチカについて深く聞かれるので、やったことの流れや自分の思いなどを事細かく整理しておくべきであると感じた。少しでも筋のずれたことを言うと必ず口を突っ込まれ、解消されるまでしつこく問われる。そこの一貫性を持った回答をすることを心掛けるべきである。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定辞退したのでわからないが、内定後面談機会があたのでそこでその後の就職活動についての相談が出来ると思います。

【内定後の企業のスタンス】内定承諾期間は人によって異なるようです。内定後にある社員面談にてそれぞれ就活スケジュールを確認し、決定します。基本的に納得するまで待ってもらえます。【内定に必要なことは何だと思うか】スカウト・ヘッドハンティング事業と人材紹介事業のビジネスモデルの違いを言葉で説明できるまで理解すること。また、人材紹介業の中でもエグゼクティブ人材紹介とスカウト・ヘッドハンティング事業を差別化すること。「成長」という言葉を使う就活生が多いので、自身の成長とは何なのか、成長した結果、何を達成したいのかを考えること。とにかく徹底した言語化が重要であると感じます。また、体育会系の学生もちらほらいるので選考で被った時に見た目に圧倒されないことです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の考える軸がしっかりと定まっているかの違いだと思います。やはり考えの軸がぶれてしまう人は発言に説得性がなく、質問によって答えが右往左往していると感じます。これを解決する為には徹底的な自己分析で、自身と向き合うこと、考えの言語化が重要であると感じます。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接に到達できたからと言って油断しないことです。正直なところ役員の方との最終面接が一番ハードでした。実際に最終面接で落とされてしまう方も少なくないようです。少々圧迫気味の方もいますので、ひるむことなく、自身の意見を述べることが重要です。【内定後、社員や人事からのフォロー】定期的に社員の方と面談があるようです。そこで質問やキャリアの相談などが出来ます。

【内定後の企業のスタンス】しっかりと社員面談などを組んでくださり、内定承諾を迫るようなことは一切なかったです。7月までは待ってもらえるみたいです。【内定に必要なことは何だと思うか】レイスグループから内定をもらうには、業界分析や企業分析、世の中の出来事をしっかりと自分のものとして落とし込めているかが非常に重要だと感じました。また成長意欲やストレス耐性をかなり見られているように感じたのでその辺もアピールできたら好印象を与えられると思います。全ての面接で論理的思考力が求められてくるので筋道を立てて、質問をよく咀嚼してから話すように心がければ内定がいただけると思います。学歴は関係ないと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定が出る人と出ない人の一番の違いと感じるのは、レイスの社風にマッチしているかどうかだとおもいます。外資よりのノルマがかなりあるため、その達成に向けてやっていけるのかが面接をとうして見られていたと感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接は半数くらい落ちるので、面談のような雰囲気でも気を抜かずに、成長意欲や論理的思考力をアピールすることを意識した方がいいと思いました。また面接官によって色が全く違うので幅広く面接対策をしてください。【内定後、社員や人事からのフォロー】面談の設定や疑問等にしっかりと答えていただけました。

【内定後の企業のスタンス】内定後に聞きたいことや気になることを聞く機会を作ってくださり、すぐに面談をしてくれた。どういう人に話を聞きたいかも考慮してくれた。【内定に必要なことは何だと思うか】最初の説明会で、学歴は関係ないのと言われました。実際に大学名などを書く機会はありませんでした。なので学歴は高くても低くても気にしなくていいと思います。自分の性格や価値観、経験を素直に伝えれば、面接官の方がレイスグループに合う人間かどうかを判断してくれるので自分をとりつくろわずにさらけ出すことが大切だと思います。バック、ミドル、フロント、とあるがどのポジションかによって雰囲気などは全く違うと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】全体的に体育会系の人が内定をもらっている印象が強いです。理由としては、経営者の方とのかかわりが多いので営業職だとストレスが多いのでそれに耐えられるような体育会系の人が向いていると判断されていると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接官の方は結構深堀してくるので答えられないようなときもありましたがヒントをくれたりします。答えられなくて戸惑ってしまっても頑張って答えを絞り出せば自分的には手ごたえがなくても案外それがかわれ受かるのであきらめないことが大切。【内定後、社員や人事からのフォロー】面談の場を設けてくれた。内定承諾後は内定者懇親会がある。

【内定後の企業のスタンス】内定後のスタンスはわからない事があれば何でも聞いて大丈夫だし、色々な社員と面談も組んでくれるスタンスで好印象だった。【内定に必要なことは何だと思うか】レイスグループに内定するために重要なことは大きく二つあります。一つ目は、この会社ですぐにでも通用する即戦力になる実力があることを面接を通して伝えることです。レイスグループは仕事内容も難しく、また年齢関係なく挑戦させる風土なので、そういった環境に適応していける気概を見せる事が重要。二つ目は、レイスの事業を理解しそれに共感している姿を見せる事が重要。レイスは事業が多くあるが、根本にある本質は一緒なのでそれを理解し共感を見せる事が内定につながります。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】レイスグループはやはり即戦力になるもしくは年齢関係なく挑戦させてくれる風土に適応し自走していく人材であるかを面接でうまく伝える事が重要になります。これはどこのベンチャー企業でも同じだが、レイスグループに関してはよりそれが感じられた。自分はそれができているため内定をいただけた思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】頭がキレる人は多いが、面接自体は深掘りはあまりきつくないので、短時間そしてシンプルな質問の中、先ほど伝えたポイントを押さえながらうまく的確に伝える事が重要。深掘りが浅い分、自分の言いたいエピソードに持っていくために会話の中でたびたび導線を作る事が重要。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後は多くの社員と面談をすすめられました。

【内定後の企業のスタンス】束縛という束縛はなかったが、内定後面談が組まれ、そこでは、大企業に進むことのデメリットに関するお話を長々ときかされた。【内定に必要なことは何だと思うか】新しいことにチャレンジし、やり抜く精神をしっかりと示すことが大切です。学生時代の経験と紐づけて、説得力のある説明を心がけましょう。レイスでは社員が年齢を問わず評価され、チャレンジできる環境を整備しています。新しいことにチャレンジする精神や、やり抜く力が評価されているといえるでしょう。自分が新しいことに取り組んだ経験や、困難な中で最後までやり抜いてどのような結果を残すことができたかをエピソードとして整理して話せるようにしましょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】成長のために学びを吸収できる「素直さ」を示すができるかどうかがとても重要です。面接や説明会など社員と関わる際には、フィードバックを素直に聞き入れ、適宜指摘を取り入れるなどして向上することを心がけましょう。また、外資系コンサルレベルの論理的思考力を示せるかも大切な要素です。上述の通り、レイスの選考では最低限の素養として論理的思考力を確認されます。筆記試験ではでは25分という短い時間でケースを解かされます。特に対策は必要ありませんが、不安な人は対策をしておきましょう。【内定したからこそ分かる選考の注意点】選考ステップは人によって大きく違う。面接が2回の人もいれば、3回以上の人もいる。面接では似た経歴を持つ学生が集められていると感じたため、差別化を図るのが難しかったが、内容以上に論理的にわかりやすく話すことを心掛けた。エピソードをしっかりと話すなど、選考を受けている学生は就活に慣れている人が多いと感じた。早期の選考ということもあり、意識の高い優秀層が集まっているのだと思う。困難だったことに関するエピソードを通して、何かをやり遂げる責任感の強さを見られていると感じた。【内定後、社員や人事からのフォロー】迷っているかどうかにかかわらず、面談が組まれる。そこでは、入社後の流れや他社の選考状況に関する話をすることになる。

【内定後の企業のスタンス】内定承諾書の提出が9月終わりごろまで余裕があり、しっかりと就職活動の中で会社選びに時間をかけるように心がけてもらえた。【内定に必要なことは何だと思うか】個性や人柄に重きを置いており、志望動機などはあまり重要ではなかった。特に営業に関することに対しては、時間をかけて質問をされるので、しっかりと営業のことについて考えておく必要がある。ベンチャー気質があるので、体育会系でありながらも責任感があり、真面目な人間が求められているように感じた。学生時代の経験などから、自分がどういった人間なのかをしっかりと伝えられるように準備と自己分析には時間をかけた方がいいと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】最終的には、途中でやめずに忍耐力のある学生が内定をもらえていたのではないかと感じる。営業がメインの仕事であるため、自身で目標を持って行動できるかというところを面接で見られていたのではないだろうか。自己分析と営業に関する考え方が内定を取るポイントであると感じる。【内定したからこそ分かる選考の注意点】コミュニケーション能力が高い学生と、周りを盛り上げれるようなポテンシャルの高い学生が内定式でも集まっていた。特に面接の中では、ネガティブな発言は絶対にしてはならないと思う。常にある程度のモチベーションを保持しながら、責任感がある学生である点をしっかりアピールする必要がある。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後、営業部の主任や採用担当者から面談の連絡が何度かあり、必要であれば本社までの交通費も支給するので来てほしいと言われた。かなり大学生に対して、丁寧な対応をしてくれていたと感じた。