【挑戦と成長の一日】【24卒】リヴァンプの夏インターン体験記（文系/戦略・経営コンサルタント1dayサマーインターン）No.40905（非公開/女性）（2023/7/28公開）

ITやコンサルティング業界に興味がある中で、コンサルティング業界の理解を深めようと思っていました。大手のコンサルティングの企業は企業紹介や企業研究が充実している一方でベンチャー企業はなかなか情報がないため、インターンに参加しようと思いました。

なぜコンサルティング業界に興味を持っているのかやインターンシップを通じてどのようなことを学びたいのかを明確にしました。

コミュニケーション能力や、他の人と協力して作業を行えるかどうか（ワークがあるため）が重視されていると感じました。

最初の一時間ほどは企業説明や業界説明があり、その後グループワークで業績改善の施策立案を行う

グループワークは、１班五人に分かれて企業分析から目標設定、施策立案までを一日で行う。

コンサルティングの業務についてボトルネックの特定や施策立案の外観をさらうことができた。

特定の企業の業績を上げる施策を立案する

1日目にやったこと

企業説明が最初にあった。一般に出回る情報量が少ない分、とても勉強になる内容でした。グループワークでは、自分たちのグループで好きな業界を選び、その業界の特定の企業について施策立案を行い発表するというものでした。

執行役員、コンサルタント

なし

まずは出血しているところの処置から行った方がいいというフィードバックをシニアマネージャーの方から受けました。利益を出せていないところやコストがかかっているところに対して施策を打つのが先で、新たな売り上げ獲得はその次だと教わりました

一日で企業分析からボトルネックの特定、施策立案、結果の推定を行う必要があり、技官配分がとても大変でした。また、すべての工程を一日で行うため作業の分担や情報の共有を滞りなく行う必要があり、頭の回転が速くなければグループ内でおいて行かれてしまいそうでした。

他の企業のインターンにも積極的に参加している学生が主体的に方向性を示してくれました

コンサルティング業界におけるベンチャー企業と大手企業の違いについての理解が深まったと思います。また、通常であれば数日間かけて行う内容を一日に集約して行うため、タイムパフォーマンスがいいと思いました。
前述した通り、この企業は出回る情報やインタビューがすくないため、企業説明のところは非常に参考になりました。

企業分析のオーソドックスな手法（３C分析など）や、施策立案までの基本的な流れは知っておくべきだと思いました。

施策立案のワークを通じて、五人のメンバーで助け合いながら取り組むことができました。また、タイトな時間設定になっているので「締め切りに間に合うように時間の管理をしながらある程度の形に持っていく」という現実的な妥協点のようなものを実感しました。

社員の方々との座談会のようなものはありませんでしたが、ワーク後に積極的に交流しに行くことは可能です。その機会に積極的に話しかけに行き、自分が所属する班へのフィードバックや自分自身へのフィードバックをお願いしたり、企業についての疑問点を投げかけるなどして自分への評価を図ったり自己アピールをしました。

特に社員の方々の働く姿勢や、人とのかかわり方（学生への接し方）に好感を持ったからです。
稚拙な質問に対して真摯にかみ砕いて説明してくださったり、その説明の際に驕らない雰囲気があり、この企業で働いたときに自分にとって居心地のいい環境だろうと想像できました。

インターンシップ参加後にアンケートがあり、そのアンケートの最後で「本選考への参加を希望するか」という質問があります。その質問で参加すると回答した場合、早期選考に案内されます。

コンサルティング業界かIT業界を志望していましたが、この企業のインターンシップ後も変わらずコンサルティング業界かIT業界という軸で就職活動を行いました。強いて言えば、コンサルティング業界への志望度が上がったと思います。
ワークを通じてコンサルティング業界で働くことの具体的な想像ができるようになったことが大きいと思います。

そもそもこの企業に対するイメージは固まっていなかったので、インターンシップで企業理解をすることができたと思います。業務としては、若手からプロジェクトのかじ取りをさせてもらえるという印象を受けました。社員さんはフレンドリーな方が多く活発な印象を持ちました。
コンサルティング業界とIT業界を見ていましたが、コンサルティング業界への志望度が高まりました。