【人柄が鍵！温かい選考】【23卒】商工組合中央金庫の総合職の2次面接詳細 体験記No.31008（非公開/非公開）（2022/6/20公開）

会場到着⇒受付⇒面接⇒帰宅

結果としては落ちてしまいました。この選考で評価されるの学生の人柄や話し方、姿勢ではないかと思います。そこを意識できなかったことが敗因です。

温厚な方でした。選考もアイスブレイクの雑談から入ってくれたので、緊張せず受けることができました。ただ、人物面を重視しているのか手応えを感じたのですが落ちてしまいました。

なし

就活会議、ONE CAREER

ご自身の自己PRとそれを活かしたエピソードを教えてください。

強みは課題解決に向けた思考力と行動力です。その強みを活かし、レストランチェーンのアルバイトで売上向上に貢献しました。当時、アルバイトしていた店舗はコロナの影響で売上が低下し、閉店の可能性が生じていました。そこで同僚と共に店長に掛け合い、売上向上に携わることになりました。まず、飲食店の売上構造を「客数×平均単価＝売上」と分析しました。次に、客数を増やすためにリモートワークに集中できる場所を設けました。そして、平均単価を伸ばすため、セールストークを行いました。その際、お客様の性別・年齢に応じた人気商品を調査し、セールストークの効果を高めることを意識しました。結果、月商が600万円からコロナ前の水準である900万円に回復し、閉店を回避することができました。。

大学のゼミについて教えてください。

ゼミではなく、研究室に所属しています。
研究室では「グローバル化に伴う経営課題」について学んでいる。国内の経営体が活動していた地域から海外へ事業を展開する上で、新たな競争優位性を構築して行くかが主な学習内容です。現時点では卒業研究の内容は決まっていないが「企業の国際化と国際的人的資源管理」について取り組む予定です。昨今、海外に事業を展開する際に現地に子会社を設ける企業が多くなっています。その子会社のマネジメント層にどのような人材を配置することが企業によって最適かを検討します。具体的にはマネジメント層を「日本国籍人材」「現地国籍人材」「第三国国籍人材」と分類し、海外に進出した日本企業のマネジメント層の事例を用いて調査していく予定です。