【戦略立案で輝ける】【19卒】ベイカレントの冬インターン体験記（文系/ウィンターインターンシップ）No.2551（一橋大学/男性）（2018/4/12公開）

コンサルティング業界の本選考が活発化する中で、少しでもインターンの経験値を積んでおきたかったから。参加経路が就活支援サービスからの特別選考だったので、選考プロセスが一部省略されて、手軽だったというのも参加の要因の一つだった。

フェルミ推定やケース面接の対策本を読んで対策していた。コンサルティング業界の選考にあたり求められる一般的な要素を押さえておけば問題ない。

業界を自由に選び、仮想クライアントに対して事業戦略を立案する。

1日目にやったこと

個人ワーク、グループワーク、会社説明会が主な要素だった。個人ワークでは自己分析シートを記入した。グループワークでは、中間報告と最終報告の2回のプレゼンテーションを行い、各チームに一人社員の方がメンターとして付きグループを観察していた。

マネージャークラスの現役コンサルタント

なし

抽象度の高いお題の時には、論点を把握しやすいように恣意的に仮定を設定した方が良い、などメンターの方からインターン限定の実践的なフィードバックをされたのが印象的だった。

インターンを通じて、インターンでの評価次第で内定直結の選考フローに招待されるということがアナウンスされていたので、ワーク中のチームの雰囲気が固かったこと。また、仮想企業への戦略策定という、具体性に欠くお題に対して、いかに客観性を担保しながら結論にまでたどり着けるかが難しかった。

コンサルティング業界全体についての知識が深まったこと、ベイカレントコンサルティングの企業理解が深まったことがよかった。特に、当社はネット上含め様々な情報が飛び交っている中で、一次情報として社員の方や内定者の方から直接情報を引き出せたのは、選考を進めるに当たって役立った。

コンサルティング業界の選考にある程度慣れている人であれば、特別にこのインターンの対策をする必要はないと感じた。

現役社員の方々や、内定者の方々とコミュニケーションを取る時間が多く設定されていたので、具体的な働き方や入社を決断した理由についてイメージを固めることができた。特に、ベイカレントの会社としての今後のビジョン、その中で新卒に期待される役割に関して強く伝わってきた。

インターン参加前から、リクルーターの方から論理的思考力やコミュニケーション能力に関して高い評価をいただいていたから。インターンでは、会社の実情と自分の認識のズレが解消されたため、本選考での志望理由がしっかりと腹落ちした状態になり、自分の言葉で面接官に伝えられるようになったから。

インターンの参加によって、志望度は上がった。会社が急速に大きくなっていく段階でその変革の当事者になれること、プロジェクトのアサインに関してプール制を取っているため、コンサルタントとして自由なキャリア設計ができること、の2点を魅力的に感じたため。

インターンシップで優秀と見なされた場合は、本選考に招待されるため。選考の一つのステップとしてインターンが位置付けられているので、学生は会社側にコンサルタントとしての適性を十分に示す必要がある。

コンサルティング業界を中心に見ていたが、戦略系や総合系、日系や外資系の違いなど業界への知識は深まっていなかった。そのため、コンサルティング業界の中で、とりあえずインターンシップに数多く参加してみよう考えていた。ベイカレントはITに強いファームであること、ベンチャー気質を持った急成長中の日系ファームであるということに興味を持ち、選考を受けた。

急成長中の会社に新卒で入社し会社の変革に携わりながら自己成長していく、というキャリアにも興味を持つようになった。具体的には、ベンチャー企業も選択肢に加わった。コンサルティング業界に関しては、業界軸や機能軸で配属が決まり、プロジェクトのアサインが限定されるファームより、プール制を採用しており自由にキャリアを選択できるファームを志向するようになった。