【笑顔と貢献、柔軟な力】【22卒】ドコモ・サポートの総合職の本選考体験記 No.14937（九州大学/女性）（2021/7/3公開）

会社説明会

会社説明会、若手社員への質問会

2年目3年目社員の方が説明してくださったり質問に答えてくださったりしたので、親近感がわいた。人数は少ないので聞く姿勢や質問で覚えてもらうことも有効だと思います。

参加必須です。説明会で、エントリーの流れを説明されます。

趣味・特技について。/卒論テーマについて。/当社の志望理由について。/貴方が自慢できるもの、誰にも負けないものを理由を踏まえて。/次の両方もしくはいずれかを選んで記入①過去に直面した苦労した経験もしくは困難だった経験。また、その状況をどのようにして乗り越えたか。②今までに達成して一番嬉しかったことを経緯を踏まえて。また、そこから学んだこと。/10年後のキャリアビジョンについて。

採用サイトのマイページで提出

webで入力

字数指定は特になかったと思います。結論から書いて、長すぎず短すぎず伝わることを意識しました。

就活サイトに載っているエントリーシートを参考にしながら文章を構成していった。友人や家族に読んでもらい、文章を改善していった。

就活会議、ワンキャリア

これが本当のSPI3だ！2022年度番を解いていました。

C-GAB：言語・計数・英語

1時間程度

特になし

オンライン

人間性を大事にしている会社だと思うので、笑顔で堂々としていることが大前提です。オンラインだと付箋を貼ったりカンペを用意したりしたくなるのも分かりますが、案外ばれているので正々堂々といどむことが大切だと思います。

2人とも穏やかだった。「緊張してる？」「よく眠れた？」と雑談から入り、面接官の自己紹介から始まったので緊張もほぐれやすかった。また、終始笑顔で聞いてくれるため、こちらとしても話しやすかった。

笑顔でハキハキと自分の言葉で話しているところが高評価でした。
NTTドコモやドコモCSではなくなぜドコモ・サポートなのかの深掘りをするとさらに良くなると思います。

なし

誰にも負けないものを教えてください

私は、「観察力」とそれを自分の中に取り入れる「柔軟性」は誰にも負けないと自負しております。
これらの力は、幼少期から11年間続けた水泳によって培われました。水泳は個人競技であるため、チームワークや相性と言った不確実要素が存在せず、自身の行動だけが結果に作用します。同じ練習メニューであっても、自己ベストを更新していく選手とそうでない選手がいます。記録が出ないときは悔しいですが、そういうときこそ自身の取り組みを振り返ったり、他の選手を研究したりして、良いところを取り入れていたことからこの力が身につきました。今では、学業やアルバイトなどあらゆる場面で活きる力だと感じています。
御社では、観察力を活かして現状把握をおこない、良いところを柔軟に取り入れていくことで、自己成長と働きやすい環境作りに努めたいです。

団体・集団で何か成し遂げたことはありますか

はい。大勢ではないのですが、部活動の同期6人と、大学の学園祭で困難だとされた黒字売上を達成することができました。私たちは、1ヶ月前から2日分の材料を仕入れ、準備を行っていました。しかし、急遽台風により1日に短縮されてしまいました。そこで、手元にある材料を完売することを目標に、メンバー全員と話し合いながら価格の再設定を行いました。当日の役割につては、それぞれの希望と性格を考慮しながら納得のいくよう決定し、私は呼び込み係を担当しました。初めのうちはとにかく多くの人に声をかけることを意識していましたが、実際に購入してくれる方はわずかでした。そこで、購入客層を分析し、家族連れや高校生にターゲットを絞り集客を行いました。また、昼食を終えてデザートを探しているような方に声かけを行った結果、在庫の9割を売りさばくことができ赤字も回避できました。

オンライン

準備していなかった質問（どんなリーダーになりたいか、最近気になっているニュースは何か）が飛んできたときは焦りましたが、ゆっくりでも応えられたことが評価につながったと感じます。雰囲気も和やかなので、必要以上に焦らなくて良いと思います。

一次面接の時にもいた人事の方がいたため、安心感がありました。最終面接でもやはりどんな人間なのかを見られていると感じました。

あり

なし

どんなリーダーになりたいですか。理想のリーダー像はありますか。

高い立場からぐいぐい引っ張っていくリーダーというよりは、皆に寄り添いながら誘導していけるようなリーダーになりたいと思っています。習い事先のコーチは前者に近く、また指示する内容も割り込みを強要するなど理不尽であったため、常に不信感を抱いておりそのコーチの元で教わるのは苦痛でした。一方、高校では1人1人に向き合い、時には厳しく指導してくださった恩師に出会いました。所属するメンバーが多くなればなるほど向き合うことは難しいかと思いますが、どんな些細なことでも「私を見てくれている」と感じられれば信頼関係を構築できますし、組織の雰囲気も良くなると共に生産性も上がると思います。恩師のようなリーダー像が理想であり、私も人に寄り添って導いていけるようなリーダーになりたいです。

人と付き合っていく上で意識していることはありますか

私は、相手を否定せずに認めることを意識しています。幼少期は、正義感が強く曲がったことが許せない性格が強く、相手に自分の正義（価値観)を押しつけたり、（私ができることを）できない人を拒絶したりしていました。その結果、ストレスを感じることも多く、体調を崩してしまいました。このことを反省し、「相手を変えようとするのではなく自分が変わること」「多様性に寛容であること」を意識するようになりました。それ以来、大きなストレスを感じることもなく、アルバイト先でも気難しい人と良好な関係を築くことができました。社会に出るとより多くの人と関わっていく必要があります。苦手な人と出会うこともあるかと思いますが、この価値観を大切に1人1人と真摯に向き合っていきます。