【戦略計画に挑戦！】【19卒】レイスの冬インターン体験記（文系/トップ学生コース）No.1205（京都大学/男性）（2018/1/31公開）

メーリングリストから広告が送られ、参加報酬が計100万円と高額だったこととその割に短期間のインターンだったこと、参加学生が絞られており、高レベルな環境の中で切磋琢磨できそうだったことが興味を持ったきっかけだった。

もともと、戦略系ファームや外資系投資銀行のインターンに参加した人が対象で、自分はその対象内だったため特に対策はしなかった。

某会社の中長期の戦略計画

1日目にやったこと

最初に班分けのために個人ワークを行った。その会社で働いているインターン生がその採点をし、個人ワークの結果によって上位グループは上位グループで、といった形でグループ分けが行われ、午後からはワーク内容が発表されワークを行った。

2日目にやったこと

何度か社員の方が会議室を訪問してくれ、質問をする機会があった。実際のワーク時間は1デーに近いものであったためスピード感をもって話をしていき、はやめからパワーポイントを作り発表に備えた。

事業の長

グループ全体に26万円

当事者意識をもって、提案された事業会社の社長が採用したいと思うような案を出せ、と言われたこと。コンサルティング業務にあたって、想定よりもリアルな心持ちをもってワークに臨むことにつながった。

有価証券報告書などのデータリサーチから成長計画を作っていくもので、短い時間の中でいかにブルーオーシャンで面白いことをするか、といった点が難しかった。前者はロジカルに物事を考える一方、後者は各グループの発想力が試されるもので、グループでいかにＰＤＣＡを速く回すかということが重要だった。

審査員の方が、実際に取引先の社員や社長の方がどういった考え方をされているのか、ということを最後のフィードバックで多く語ってくれ、コンサルタントとしてどういった状況の中自分は働くのかということを実感した。また、特に経営者の思いが中長期の戦略には重要だということが分かった。

新聞等で得られるビジネス等の知識に加え、世の中のビジネスがどういった形で収益を上げているかということをより多く知っているとよいと思った。

社員の方とは、ワーク中や懇親会でかなり触れ合う時間が長く、どういった人なのか、どんな事業なのかということも多少知ることができた。ベンチャー会社の割には、体育会系の人が多く、少しめんどくさそうな人もいた印象。入ったら少しハードな生活になるのだろうとは感じた。

インターンの学生は非常に優秀な人が多かったが、ほとんどが報酬金目当てで、実際にこの会社を本先行で受けるという人はあまり見られなかったため、優秀な層はこの会社を受けないのではないか、という印象を受けたため競争相手になる人までかなりハイレベルということはないのかもしれないと感じた。

懇親会でお話させていただいた社員の方が、少しめんどくさそうだったため。全体的に少しナルシスト気味な人が多く、「自分は仕事ができるから」といった趣旨の発言が多く、入社後にこういった方と働くのは気持ち的に少ししんどいのかもしれないと感じたため。

インターン後に個別に連絡が取られ、選考に呼ばれることがあるのと、人事の方とかかわる機会が多く、本選考で会ったときにも自分を覚えてもらえているだろうと感じたため。

コンサルティング業界を中心に見ていたが、まだあまり絞り切れておらず、とりあえずインターンシップに数多く参加して決めてみようという印象だった。その中でも、アクセンチュアやＰｗＣなど大手のコンサルティングに興味があり、とりあえず夏休みの修行という形でインターンシップに参加し、選択肢を広げたうえでもう一度業界を見てみようと思っていた。

実際にコンサルティング業界といっても、会社ごとにカラーがあり、自分にあうあわないは会社次第だと感じた。また、利益率の高い仕事をするうえでハードにコミットするということはある程度必要であり、いかに仕事のできる人間になるか、自己成長をすることの重要性をよりリアルに感じることができ、就活へのモチベーションにつながった。