【未知への挑戦、成長の証】【19卒】ＰｗＣコンサルティング合同会社の夏インターン体験記（文系/コンサルタント）No.1210（京都大学/男性）（2018/2/1公開）

とりあえずコンサルティング業界に興味があり片っ端から受けていった中で、インターン合格の通知をもらい、夏休みの日程もちょうど都合がよかったため参加した。その頃はまだ戦略系と総合系のようなくくりの違いも知らなかった。

ＷＥＢテストに関してはほかの企業の選考にも必要なためテキストを買って練習した。ケース問題の対策も東大生シリーズのものを使ってある程度は準備していた。

某ＩＴ旅行系プラットフォーム事業の経営戦略

1日目にやったこと

インプット、アイスブレイク等は早々に終わり、ワークに取り掛かった。社員の方は決まった時間に見に来てくれ、意見を壁打ちのような形おこない、事業案をブラッシュアップしていった。

2日目にやったこと

事業案に成長計画やＵＸなどリアリティを持たせる一方、発表のためにパワーポイント作成や発表練習といったことも意識して時間を取った。数回社員の方との壁打ちの時間を取っていただいた。

役員レベルの社員

シャンパン

実際に我々がインターンシップで悩んでいることは、社会人になってからもむずかしいところである、という趣旨のことを伺い、この延長線上に社会があるという実感を感じた。

2日間というかなり短い時間の中でハイレベルなワークを行ったため精神的に摩耗した。時間配分の中で仮説検証思考を行う際にどこまで理解したうえで仮説を立てるのか、というタイムテーブル的なバランス感覚が非常に難しく、社員の方に方法論を訪ねることもあった。

コンサルティングファームの中でも特にレベルが高く、限られた時間の中でハイレベルな競争をする際には、どこに時間をかけるかというようなタイムマネジメント能力が非常に明暗を分けるのではないかと感じた。また、それをいかに班員で共有するかというところも必要だと学んだ。

ケース問題対策のような知識は必須である上に、ある程度グローバルなビジネス感覚を養っていたほうがいいように感じた。経済的な知識を新聞等でつけておくとよいと思われる。

時間的にワークをこなすのに精いっぱいで、この企業でどういったガタラ着方をする子についてはあまり見えてはこなかった。社員の方との交流においてもワークの内容に終始してしまっており、もう少し違った形でのコミュニケーションをとればよかったのかもしれない。

戦略系ファームということもあり、学生側がかなり準備をしてきているように感じ、志望者の
本気度が非常に高かったため。優秀な人が準備をしてきて受ける会社であり、就活の段階からかなり厳しい競争環境であり、自分の能力がそのレベルに達していると思えなかったため。

社員のかた、参加者の学生ともに優秀な方だろうと容易に想像できる人ばかりで、実際のワークにおいてもかなりスムーズかつスマートに物事が進んでいったため。ハイレベルの環境でしか得られない経験があり、名実ともに良い会社だと感じたため。それに加え、社員の方の人柄お相当よく、朗らかな方が多い印象だった。

インターンシップ参加者から基本的に内定者が出るため。インターンシップでいかに自分が活躍するかというところをワーク中に見せられるかがカギになってくるように思われる。

コンサルティング業界を中心に見ていたが、まだあまり絞り切れておらず、とりあえずインターンシップに数多く参加して決めてみようという印象だった。その中でも、アクセンチュアやＰｗＣなど大手のコンサルティングに興味があり、とりあえず夏休みの修行という形でインターンシップに参加し、選択肢を広げたうえでもう一度業界を見てみようと思っていた。

戦略系ファームのレベルの高さを実感するとともに、中長期的な戦略を主に仕事にするため消費者から遠い職業になるのではないかという印象も受けた。戦略系ファームを受けたことで逆に、それらがより下流におりてくる総合系ファームや実行支援といった段階の仕事に対しても興味を感じるようになり、実際その後にインターンシップに参加した。