【コーチングの新たな視点】【20卒】コーチ・エィの夏インターン体験記（理系/総合職）No.4883（首都大学東京/男性）（2019/4/11公開）

コンサルでインターンを募集している会社を見ている中でたまたま見つけ、参加可能な開催期間だったため参加した。コーチングの知識は全くなかったが、まずは何かしらのインターンに参加してみようと思い、会社へのこだわりはないまま参加した。

会社の事業に関して知識は全くなかったので、素のままで行こうと考えた。質問に的確に答えること、回答を端的にわかりやすく、伝えたい過去の経験や考えについては事前にまとめた。

会社事業とコーチングについての理解・実践

1日目にやったこと

社長による事業説明、コーチングという手法についての発祥から現在までの解説。会社オリジナルの性格診断をし、個性のチェックをし学生間で積極的に会話する機会もあった。

2日目にやったこと

座学的なコーチングの勉強と、学生間での実践を繰り返し、最後は社員さんも交えた実践を行った。コーチングの深い理解とその体験・実践に重きを置いた1日の構成であった。

3日目にやったこと

午前中に、実際に会社のエグゼクティブに対し30分のコーチングを行った。午後は全てのタームが終わり、社員の方との昼食や、会社説明会、全日程の振り返り、社員とのディナーなどで過ごした。

なし

コーチングはアドバイスではない。クライアントの目線になり2人で同じ絵を見るような感覚。その感覚に沿ったらこういう質問は良かったけど、より近い目線で、こういう聴き方も効果的だよねといった話は説得力があった。

コーチングは知識より、実際の対話でしか分からない空気感の方が大事であり、それを少ない実践練習でものにするのは非常に疲労感を伴うものだった。全社的な雰囲気としても、対人のコミュニケーションを大切にする風潮で、初対面の人しか居ない初日は特に疲労感が大きかった。

一番は就活への意識が変わったこと。この時期からインターンに参加するのはそれなりに早い動き出しで、比較的優秀な学生が集まっている印象だった。逆に自分と同じく、就活に向けてスタートを切るきっかけにしたいと言う人もおり、全体として学生間で良い交流が出来たことが良かった。

人によって興味のある業界が様々であった。自分もコーチングに限らず就活に関しての疑問を用意して、社員や学生に積極的に聞く機会に出来ればもっと充実していたかもしれない。

最終のエグゼクティブコーチングでは、実際のクライアントとの業務と同じ環境で行うことが出来、サービス内容や空気感はあの場面でしか得られない経験だった。食事会などでプライベートや社員さんたちの個性の部分にも触れられ、ビジョンのイメージがしやすかった。

人とのコミュニケーションを第1に、そこが本当に好きな人たちが集まっている印象。自分はどちらかというと個々の個性や思考といったことよりは、人事制度など組織的な視点での人のあり方に興味があるので、コーチという立場で深くクライアントと関係性を築けるとは思えなかった。

内定が出ないと感じたように、人との関わり方において少しコーチとは違った価値観を感じていたため、志望度は下がり、逆に業務コンサル系への志望度は高まった。そうした適正や価値観という部分は面接を通して見抜かれるだろうと感じて選考は受けないことにした。

複数日程あることで非常に密な経験が出来たので、この期間で得られた会社や業務についての理解は確実に面接でも活かせる。ただ、インターン生のみの選考フローもあったが、面接回数が1回少ないだけで、適性の比重が大きい職であることもあり、選考基準においては他の学生とフラットに見られると思われる。

そもそも就職活動自体を本格的にしていなかったため、業界全般の知識が不足していた。アバウトにコンサル志望とは考えていたが、具体的な会社や事業などに関しては全く知らず、曖昧であった。戦略や経営事業系のコンサルが良いかと考えていたが、具体的にどういう会社を志望するかというところまでは決められていなかった。

就活で会社について知るには、事業内容や業界も大事だが、勤めている人たちの雰囲気や価値観もとても大切だと感じた。それぞれ趣味などは様々だが、どこか似た雰囲気を持っており、大前提として会社のビジョンには深く納得していることが会話からもかんじられた。企業理解のためにインターンに積極的に参加することを心がけるきっかけになった。