2023卒の先輩がシミックCRA(臨床開発、臨床研究、PMSモニター)の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒シミック株式会社のレポート
公開日:2022年5月24日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- CRA(臨床開発、臨床研究、PMSモニター)
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 開発職のリーダークラス
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
Web会場に入室し、選考を受験、その後退出
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接であったため、なぜ製薬メーカーよりもCROがいいのか、CROの中でもなぜシミック株式会社がいいのかを伝えられたこと、そしてその上でシミック株式会社で働くことで何を期待しているかを適切に答えられたことが評価されたと考えています。
面接の雰囲気
非常に穏やかな雰囲気だった。アイスブレイクから面接が始まり、私の緊張をほぐそうとしている印象を感じた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
弱みと弱みの改善方法
弱みは諦めが悪く、物事を抱え込みすぎてしまうことです。学園祭の実行委員長を務めた際、硬式野球部の主将も務めていました。その2つの活動にのめり込むあまり、活動を終えた後も、引継ぎ作業などに注力しすぎてしまいました。その結果、学業において4つの再試験を抱えてしまいました。失敗の原因は課題の優先順位を細かく設定せず、自分の意欲だけで行動したためだと考えます。そのため、現在は2点のことを意識しています。1点目は常に課題の優先順位を考え続けることを意識しています。2点目は今後起こりうる問題を考慮し、目標や締め切りから逆算した計画を立てることを意識しています。これらの2点を意識することで、今やるべきことをできるようになると考えています。
リーダーの中で、組織のメンバーの考えを汲み取るコツは何か
主に意識していたことは2点あります。
1点目は常に組織のメンバーをよく観察することです。
例えば、いつもと違う様子のメンバーがいないか、ということを観察したり、メンバーのそれぞれの行動を観察したりすることで、それによって行動策を適宜調整していました。人を観察してそれに合わせて行動を取ることを意識しています。
2点目はなるべく個別で話し合いをすることです。悩みがあった際、集団で話し合いをすることも重要だとは考えています。ただ、集団の中でその人の意見を引き出しきれなかったり、意図した意見を引き出しきれなかったりしたことが経験を通してありました。ですので、そのようなタイミングでは1対1で話し合うことも心掛けています。
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シミックの 会社情報
| 会社名 | シミック株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | シミック |
| 設立日 | 2012年1月 |
| 資本金 | 1億円 |
| 従業員数 | 2,174人 |
| 売上高 | 325億9500万円 |
| 代表者 | 三嶽秋久 |
| 本社所在地 | 〒105-0023 東京都港区芝浦1丁目1番1号 |
| 平均年齢 | 34.4歳 |
| 電話番号 | 03-6779-8080 |
| URL | https://www.cmicgroup.com/corporate/group/cmic/company |
