【内資の真価、シミックな差異】【22卒】シミックのCRAの2次面接詳細 体験記No.13436（明治薬科大学大学院/女性）（2021/6/5公開）

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ガクチカをかなり深堀されました。(背景・課題・結果・展望)
内資と外資の違いを明確にしておくこと、また内資のなかでもなぜシミックなのかを他社と比較して説明できるようにしました。

アイスブレイクから始まりました。こちらの緊張をほぐしてくれます。また1次面接で行った作文の評価を聞けました。

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内資のCROを見ている理由を教えてください

内資系である御社を例に挙げますと後輩をひとりにしないように上長がサポートをしてくれる文化が根付いております。私は個人で動くのではなく、チームで動くのが好きなため不明な部分を確実に解決していき成長していける環境が自分には合っていると考えたからです。
また外資系を比較しますと
1. 抽象的だが人のタイプの違いや雰囲気の違いを感じました。外資系のCROの説明会や座談会に参加して社員の方とお話をした時に、チームワークを大切にしているよりは個人の頑張りといったような印象を受けました。
2. 外資系は研修期間も短いと外資CROから内定を頂いた先輩からお話を聞いて研修期間で十分に自信を持てから治験を担当したいため、人材育成をしっかり行って手厚いサポートがある内資がいいと考えております。
以上の２点より私は内資系のCROのみを見ております。

メーカーの開発職ではない理由を教えてください

CRO業界のさまざまな領域を担当する機会があることに魅力を感じたからです。自分が研究を行ってきた皮膚疾患や感染症領域に興味もあれば、オンコロジー領域や、希少疾患や今後着目されるであろう中枢神経系など、自分が興味を持つ領域が多いため、幅広い領域の治験を行っているCRO業界に進むべきだと自分で考えメーカーの開発職ではなくCRO業界のCRAを強く志望しております。また医薬品開発の難度は高度化していて、開発費用の増大が起こっています。そこで開発費用確保のため、開発期間の短縮やコストの削減のため効率化や特許期間を活用する、グローバル試験が重要視されています。そこで、臨床試験に集中して円滑に治験を進めてノウハウを蓄積しているCRO業界は需要があり成長性を感じたため、CRO業界を志望しております