【論理立ててDBJを理解】【21卒】日本政策投資銀行（DBJ）の総合職の3次面接詳細 体験記No.10315（東京大学/男性）（2020/7/20公開）

論理立てて回答できたこととDBJの業務内容について正確に理解できていたこと。後日人事の方が、論理的に話せているかどうかが評価基準の一つとしてあるとおっしゃっていたのでその点を頭の片隅に置いておくと良い。

やや無愛想な方だったので今まで以上に緊張した。しかし面接を進めていくうちにだんだんと相手に笑顔が見え、安心した。

商社・コンサルも受けているそうだが、その中でDBJを選ぶ理由は何か

理由は大きく二つある。
一つ目は、社会に与える影響である。「どうやって資金を調達するか」までを含めて、「ビジネスを生み出す」ということであると考えていて、資金調達がネックになって進んでいない社会課題解決ビジネスはたくさんあると思う。自分が日本政策投資銀行に入り、ある社会課題解決ビジネスの資金調達を成功させれば、それまで止まっていた芽が一気に動き出す可能性がある。
二つ目は、様々な社会課題に携われるという点に惹かれたから。学生から見る世界と社会人から見る世界は大きく異なると考えている。社会人として世界を見たときに自分はどんな課題解決に取り組むべきか、を見極める上でたくさんの案件に携われる日本政策投資銀行は魅力。

リーダーに求められる資質

２つあると考えている。
1つ目は、未知の状況に対して、自分なりのロジックを立てて決断する力。これは昨今のコロナで感じたこと。リーダーとしての地位を保守したければ、他のリーダーの真似をしていることが一番良い。しかしそれでは本質的な解決策にはならない。自分なりのロジックを立てて自分の頭で決断指定勇気が必要。
2つ目は、誰一人として置いてけぼりにしないためのフォローアップ能力。意見は必ず対立するが、その中で切り捨てられた意見側の人がチームから抜けないようにしっかりとフォローすることが大切。そうしなければ、均一的な意見を持った集団が出来上がりアウトプットの質が下がるとともに、次から反対意見を述べることはやめようというインセンティブが働く。