【人生の岐路を支える】【22卒】リスの営業職の本選考体験記 No.19741（信州大学/男性）（2021/12/2公開）

会社説明会

「民間のハローワーク」を目指している理由、事業紹介、給与体系、人事制度、職種紹介、平均的な一日のスケジュール

openworkの募集要項や企業情報について簡単に見ておいた。そしてわからない点はあらかじめリストアップしておいた。

必須

teamsを使った

面接前に「今回は面接というより面談って感じでやります」と言われたので、より素を出す感じで臨んだ。ストレス耐性があるか、ストレス解消法があるかが見られていたと思う。

朗らかな感じだった。軽く挨拶をした後に「今回の面接はかしこまった面接というよりはどちらかというと面談といった形でラフにやっていきたいと思います。」と言われた。

〇〇さん（私）はいろいろきちんとされていていいなと思いました。5分前に入室されているところとか、事前に質問を考えてきているところとか。そういった相手のことを考えているところが営業職でも生きると思います。

openworkの企業紹介・募集要項、就活会議の口コミ、足りないところは説明会の逆質問で補った。

ストレス解消法って持ってますか？

A:とにかく人と喋ることですね。私の性格的に話さないと元気が出ないところがあり、多少の睡眠不足があっても人と話すと元気が出ることがあるんですね。ですのでストレスが溜まったら人と話すようにしています。ただ、注意しているのは愚痴にならないようにしていることです。愚痴は聞いてる相手がいい気分にはならないので、聞いてる人が楽しめるように笑い話っぽく話すようにしています。もちろん本当に困ったことがあったときには信頼できる相談相手にきちんと相談するようにしています。

Q:なるほど、ありがとうございます。自分一人でできる解消法って持ってますか？
A:とにかく寝ることですね。というのは私自身が寝たら忘れるタイプの人間なんですね。ですのでストレスが溜まってるなと思ったら、8時間以上寝るようにしています。これは必要に応じてなんですが、筋トレと温泉に行くと更に睡眠の質が上がるのでそういったこともしています。

人材業界を選んだ理由を教えて下さい。

人生の岐路に立っている人の働きがいを作れるため、人材業界を志望しています。これは過去私は、仲間のおかげで人生の満足感が大きく変わった経験があり、かつ人が時間を最も多く時間を費やすのは仕事であるため、人生の満足度と仕事の満足度は比例すると考えているためです。元々私は将来に対して大きな目標や夢といったものがなく、故に日々の生活に充実感がありませんでした。しかし、現在所属する△△の仲間に出会い、彼・彼女らの志の高さに触れ、高い目標を持つことの重要性を知りました。その後は個人の目標に注力するだけでなく、組織のトップとして組織の結果に貢献できるようになり、大きな達成感を得ることができました。これら経験から人生の岐路に立っている人の支援がしたい、達成感を感じる人を増やしたいと考えている点と人生の中で人が最も多く時間を費やすのは仕事という点から人生の岐路に立っている人の働きがいを創れる業界というところで人材業界を志望しています。

teamsを使った

成果主義の環境で泥臭く行動し、成果を出したことをうまくアピールした。
ビジョンへの共感をアピールした。

和やか。社長はおしゃべりな方だった。相槌を打って笑顔で真剣に聞くことが大事。toC営業で必要な愛嬌の良さを演出できる。

なし

仕事ナビ

他に受けている企業さんはありますか？

同じ人材業界の中の求人広告の企業様を受けています。ただ、求人広告の営業職は企業の人事の方と直接コミュニケーションはとれるのですが、求職者の方とは直接コミュニケーションが取れず、人生の岐路に立っている人に価値提供がしにくいと考えています。その点、人材紹介業界の営業職は企業の人事担当者の方とも求職者の方ともコミュニケーションが取れて、価値提供ができるため人材紹介業界の営業職が第一希望です。

（以下深掘）
Q:大学で学んでいることと弊社の事業は全然違うものだと思いますが、大学で学んだことは弊社で生かせそうですか？
A:生かせると考えています。特に発揮したいのは論理的思考力です。私は電子回路について研究しおり、電子回路とは、スマートフォンやパソコンなどの電子機器の内部の回路で、電流の増幅や消費エネルギーの削減などを研究の目的としています。電子自体が目に見えないため、最初は理解に時間がかかりました。しかし、物質の性質と動作原理を捉え、筋道を立てて物理現象を考えると理解が大変容易になりました。論理的思考力を企業様の分析と求職者の方との面談で生かしていきたいと考えています。

自己PRをお願いします。

私の強みは巻き込み力です。この強みを用いて弊学生団体の総務部長としてオンラインセミナーの運営満足度90%に貢献しました。当初は平均満足度の80%を下回る結果が続いており、原因は総務部メンバー4人の意欲低下に伴う制作物の質の低下でした。そこで、私はメンバーに前向きに業務に取り組んでもらうことで、メンバーの成長に貢献したいという想いから、2つの施策を実行しました。1つ目は適材適所の人員配置です。まず、業務に対する目的の明確化のためメンバー4人の学生団体以外で興味のあることをヒアリングしました。そして、個人の成長と組織の成果が両立するような役割分担を実行しました。2つ目は個々に応じた業務のフォローです。まず、メンバーに当事者意識を持ってもらうため進捗チェックシートを作成しました。そして、業務が遅れてしまっている場合には個々の状況に応じた軌道修正を行いました。結果、メンバーの意欲と成果物の質が向上し、運営満足度90%を実現しました。この巻き込み力に磨きをかけ、社内外問わず周囲と協働し成果を出していきたいと考えています。

他社に内定が決まったため。