パーソルキャリアの内定者のアドバイス一覧（全49件）

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】他に進みたい業界から内々定を頂いた。企業の雰囲気と自分がマッチするか少し懸念があった。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明【内定後の企業のスタンス】1週間程度、承諾の検討期間を頂いた。また、最終面接の時期も他社の選考状況に合わせていただた。（3次面接は、3月中に通過連絡をいただいていたが、最終面接は5月に受けた。内定が出てから内定承諾まではあまり期間を設けることができないとのことだったため。）【内定に必要なことは何だと思いますか？】パーソルキャリアのバリューやミッションとの親和性・人材業界との親和性をうまく面接官に伝えることが重要であると考える。前者に関しては、HPを読むなどして事前に知識として仕入れ、自分のどのエピソードや強みを押し出していくか戦略だてることが重要であると思う。また、後者に関しては、人材業界で何がしたいか、なぜそう思うのかという点を準備しておくこと・熱意を持って伝えることで内定に近づくことができると考える。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】時々突飛もない質問に出くわした時に、いかに落ち着いて、論理だてて自分の論理を展開できるかがカギを握ると思う。実際に社員の方から、「地頭の良さが問われることが今後の選考であると思うが頑張ってね」と言われた。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】リクルーターさんのフォローが手厚い。自己分析に付き合ってくださったり、就職先をどこにするか一緒に相談にのってくださった。リクルーターさんとは、毎回の面接の後や、面接までの間隔週で電話する機会があったが、志望度の部分をぶらすと内定から遠のくのではないかと感じた。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】リクルーターさんと面談する機会をいただいた。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】第一志望だったため。自分の目指したい将来像や、目標が重なっていたため。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】あり。まだ一切の内定者イベントに参加できていないので詳細は不明。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明。【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明。【内定後の企業のスタンス】内定の連絡を頂いた際に承諾し、翌日午前中に内定承諾書を提出した。本人のキャリア選択を何よりも重視する風土なので、もし自分が他社との内定で迷っていても期間の延長など取り計らってくれると感じた。志望度は聞かれたが、いわゆるオワハラのようなものは一切なかった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】かなり学生と自社の相性を重視する企業だと思うので、向いている人は相応の努力をすれば内定を得られると思う。自己分析は不可欠であり最優先事項である。功績ではなく、パーソナリティを何よりも重視する企業なので、受ける場合は深くまで自己分析をするべき。また、選考のたびにフィードバックを下さるし、面接中の質問も自己分析に繋がるものばかりなので、興味が少しでもあるのならば受けておくべきだと思う。敵(ではないが受ける企業)を知り己を知れば百戦危うからずです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】最初に自分で考え、行動できる人。面談や逆質問で「入社するなら覚悟しておくべきこと」で皆が「まず最初に自分で考えさせるので、主体的な姿勢は絶対必要」と言っていた。そのような姿勢がない人は難しいのではないか。また、パーソルキャリアは「皆で同じ目標に向かって努力しよう」というチームワークを大切にする企業だと感じたので、個人主義の方はパーソルキャリアに向いていないという理由で内定は出ないと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】やはり自己の掘り下げの質問が注意点である。一つ答えればほとんど掘り下げの質問が来るので、対策は絶対に必要。なぜそれをしたのかだけではなく、その結果周りにどのような影響を及ぼしたのか、それをする上で困難だった点までも考えねばならない。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】リクルーターの方に内定の連絡を頂いた際に、次回の内定者面談の予定を組んだ。リクルーターによる内定者面談では、こちらからの質問の時間や「本当にパーソルキャリアでいいのか」と聞かれるような、対話の時間を設けられた。今後も数回ある様子で、他にも懇談会や研修などがあるらしい。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】人の良さです。業界内でも有名ですが、どの社員さんも優しく接してくれました。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】内定者懇親会【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】200名【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】早稲田大学、慶應大学、明治大学、青山学院大学、明治大学、立教大学、日本大学、帝京大学【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】長期インターン経験者、学生団体所属者、アルバイトなど【内定後の企業のスタンス】人によって違うそうですがすぐに就職活動をやめるよう言われました。二週間ほど後に承諾面談があり、最終意思決定をしました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】徹底的な自己分析が一番大切だと思います。人の人生を左右する業界ということもあり、面接は基本的にコンピテンシー面接となるため、これまでの人生で意思決定をする際に大切にしてきたこと・人生で大切にしている価値観、またその価値観が形成されたきっかけ・自分の強み、またその強みが発揮されたのはどの場面か・人との関わり方などを幼少期からこれまで細かく振り返り、言語化すると良いと思います。一人では難しいのでリクルーターやOBの方にお願いし、深ぼってもらうことをお勧めします。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】再現性だと思います。自分は人材系企業の営業インターンの経験を学生時代力を入れたことで話していたため、そのまま活躍してくれそうなイメージを持ってもらえたと思います。逆に学生時代の取り組みが言語化できておらず、再現性が見られない友人は落選していました。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】リクルーター面談が重要だと思います。1、2次面接は割とフランクなのである程度エピソードを整理しておけば通過しますが、その後の選考（リクルーター面談、最終面接）はかなり深堀りがされ、軸と会社の親和性を求められるため、不安点は全てリクルーター面談で解消しておきましょう。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】1ヶ月に1度面談を組んでくれます。また、内定者インターンの案内もありました。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】より志望度の高い企業から内定をいただいたため辞退した。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】辞退したため不明【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】辞退したため不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】辞退したため不明【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】辞退したため不明【内定後の企業のスタンス】２週間以内に決めて欲しいと言われた。すぐに就活はやめてほしい感じだった。内定後は聞いた話によるとある程度拘束されるらしい。詳しくは知らない。【内定に必要なことは何だと思いますか？】なぜ人材なのか、なぜパーソルキャリアなのかを話せることが重要。またキャリアビジョンも面談の際にしょっちゅう聞かれるので、面談やインターンシップを通して明確化しておく必要がある。インターンシップへの参加も非常に重要。実際、インターン経由だとエントリーシートやWEBテストが免除され、面接回数もすくなくてすんだ。通常ルートだと面接回数も非常に多いため、効率よく就活する上でもインターンに行くことが重要だと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】内定が出た理由は2つある。１つ目はガクチカを通して、能力面で秀でていることをアピールできたから。思考の深さや「自分ごと化」し行動に移す実行力を全面に押し出した。２つ目は社員面談での話を踏まえて、キャリアプランが明確だったから。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最終面接だけが鬼門で、人事部長にしっかり能力面でも志望度の高さの面でも認めてもらう必要がある。人事部長の深堀は非常に厳しいので、これまでの自身の全ての行動に対し、目的と手段を整理しておく必要があるだろう。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定後は面談があった。そこで内定後の話がされるがその際に私は辞退したため詳細は不明。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】・サービスが魅力的・たくさんの社員の方にお会いしたが、皆魅力的な人ばかりだった【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】懇親会があります【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明【内定後の企業のスタンス】リクルーターと相談したうえで決めました。私の場合は第一志望でもあったのですぐ入社するという話をしており、2週間という期間にしてもらいました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】人材業界は人柄重視の面接を行うことが多いように感じるため、普段よりも自己分析をやっておいた方が良いと思う。また、ＯＢ訪問を通してその会社の魅力や面接で話せることを聞いておくとすごく面接にも役立つ。なぜ人材業界なのか、なぜパーソルキャリアなのか、他社と比較した良さ、あなたの価値観とどう一致するのか、などとても深堀をされるのでちゃんと考えておいた方がよい。これをしっかりと論理だてて説明できるようになればすごくいい面接になると思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】論理だてて、説明できるかどうかがとても重要なポイントだと思った。今までにちゃんと仮説立てて行動してきたかどうかなど、考え方、価値観がとても大切。また、それを笑顔ではきはきと話せることも印象面でよかったとフィードバックを受けた。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】リクルーターの方が長い時間をかけて学生の話を聞いてくれるように感じた。なのでここで私は第一志望であることを伝え、どのようにしたらいいかをアドバイスをたくさんいただくことができた。リクルーターの方のお話はちゃんと聞いた方がいいし、OB訪問も何回か受けないかと提案をされると思うので積極的に参加したほうが良いと思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定承諾面談というのがあり、この面談で本当にこの会社でいいのか、すり合わせをする時間を頂けた。内定者懇親会や、新入社員の方とお話しする機会も設けて頂いたりした。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】他の企業よりも早い段階で内定を頂けることから、とりあえず承諾した。仮に辞退するとしても、メールでいいとおっしゃっていたので、安心して承諾できた。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】課題に関しては特に無し。４月以降に内定者交流会や内定者向けのインターンが予定されているらしい。いずれも任意参加。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明。おそらく１００～２００人前後【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】早慶、マーチ【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】共通点は、人材に興味がある人くらいらしい。経歴は様々【内定後の企業のスタンス】基本的には、他者の選考を辞めるよう言われる。ただ、他者の選考を辞退しないと内定を取り消すといったことはない。【内定に必要なことは何だと思いますか？】パーソルに入社したいと思うのであれば、深いレベルでの自己分析と自分がなりたい姿をしっかり具現化することをお勧めする。具体的には、社会に対してどのような価値を与えたいのか、社会のどんな「不」を解消したいのか、パーソルのどの部署に携わることによってそれを成し遂げるのか、何年目のどの部署にいてどんな目標を達成するのかなどである。RAやPAといった部署へ配属される人は確かに多いが、下手に自分を偽らず、携わりたい部署をしっかりアピールした方がいい。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自己内省と自己分析を選考を通して、繰り返したことである。パーソルキャリアの面接の特徴であるが、面接の最後に頼めば必ずフィードバックをくれるので、そこで指摘されたことを次回の面接までに改善すると、必ずいい評価がもらえる。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】練習と思って受けないことです。人材業界は基本的に選考を行うのが早く、練習と思って受ける人が多い。しかし、そんな中でも自己分析や将来なりたい姿が明確でないと、普通に落ちるのでキチンとそれを明確にし、自分が人材業界に本当に入って成長したいのかを考えるべきである。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定を承諾し、かつ他社選考を辞退すると、リクルーターの方と面談がある。それ以外は現状不明。

【内定後の企業のスタンス】1か月程度の猶予は提示されましたが、私はすぐに辞退しました。辞退しても、嫌な顔一つされませんでした。【内定に必要なことは何だと思いますか？】人材会社だけあるので、人間性が重視されます。自己分析をして自分がどういう人間なのか、説明できるようにしてあることは最重要です。また今パーソルキャリアさんは、就活支援も行っていて、人生の目的目標を考えるように説いています。なので、人生の目的目標は決めておく必要があります。さらに、面接では誠実さが重要視されます。嘘をついたらばれると思うので（他の会社よりも人をよく見ている）能力をアピールするよりも、誠実さをアピールしてください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】落ちた人を知らないので比較はできませんが、能力アピール重視の方よりは、人間性がいい人が多いです。優秀というよりは、いい人、という形容があっている人が内定者には多いのではないでしょうか（何人か内定者の友人がいてそこからかんがえました）【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】先ほども書きましたが、自己分析と将来の目標を決める（登る山を決める）こと、そして誠実に実直に答えることことに注意すべきです。面接は落とす面接というよりも、人材マッチングという印象です。なので能力面をアピールする必要はありません。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】人事面談は内定前もありましたが、内定後にも担当のメンターさんと面談をしました。そこで内定を辞退しました。

【内定後の企業のスタンス】一か月程度の猶予期間をいただき、その間までに内定を承諾してほしいと言われた。また同時にその際は他の進行している面接を辞退するように言われた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】最も大事なのは圧倒的な自己分析。面接官のほとんどはCA業務を経験しているため、求職者様との就職相談に数多く乗り、相手の本質的な部分を見抜く能力に長けているように思えた。そのため嘘は通用しないと考え、正直に望むべきだと考える。また人という商材を扱う会社であるため、自分一人の成功体験より、他者を巻き込んだ成功体験やリーダー経験を自己分析に盛り込んだ良いように思える。企業理解については選考を通してメンターの方や社員の方から学ぶ姿勢を持てばよいので、ひたすら自己分析。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自己分析の制度。「私は○○しました」という経験報告の羅列をする就活生は内定が出づらいように思える。一つの経験をいかに深堀り、「そこから何を学び、人生に影響を与えたか」ということを意識して話を展開し、面接官の興味関心を引くことも重要だと考える。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最終面接が非常に緊張感のある内容であること。また内定をいただいてから早い段階で中長期的な内定者研修が始まるため、「なんとなく内定もらったまま他の選考を受ける」のは体力的にも時間的にも両立が厳しいため、内定承諾は慎重に考えた方が良いと思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者研修を一か月間行った。その際に人事の方から多くのフィードバックをいただいた。

【内定後の企業のスタンス】1か月以内に就活を続けるかやめて内定承諾をするかを決めるよう指示された。リクルーターが付くので困ったら面談の場を設けてくれた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】とことん自分と向き合って偽らず等身大で面接に挑んでください。そこまで聞く？と思うくらい深堀されるので変に誇張するとつじつまが合わなくなって落とされます。常に一貫性を持った回答と一つの問いに対して3回「何故？」を繰り返されても端的にこたえられるほどの自己分析ができていれば大丈夫だと思います。基本的には物腰柔らかな社員の方が多いので緊張しすぎずリラックスして、素の自分を伝えようというスタンスで臨めば大丈夫です。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分のやりたい事や成し遂げたいことが固まっている人が内定しているように感じる。やりたいことがふわっとしてたり、ぶれていたりするとすぐに見抜かれる。下手に自分を大きく見せると失敗するので自分を信じて企業と向き合えばいいと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最終面接はその場で握手、当日連絡、数日後に連絡といろんなパターンがあるのであまり気にせず、自分の思いを伝えることに集中した方がいいと思う。また、面接の評価によって選考が増えたり減ったりするようなので常に全力でやりきる必要がある。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】リクルーターから月に一度程度のオンライン面談を設定してもらった。

【内定後の企業のスタンス】内定承諾期間は1ヶ月で、その後承諾する旨を伝えると承諾後はすぐに就活を辞めるように指示されました。しかし、承諾するまでは他の企業の選考は続けても良いと言われ応援されたのでオワハラと言った内容ではないと個人的に考える。【内定に必要なことは何だと思いますか？】人材業界を営業職で希望する場合、不況に伴い大きく売り上げが下がることは念頭に置いて欲しい。その中で実績を出せるのであれば昇進は容易いとは思うが、成果を出せない場合はプレッシャーが尋常ではないと思う。しかし、業務企画職などであれば不況時の採用活動及び就職活動に特化したイベントやセミナーなどを考案するなどいくらでもできることはあるので興味がある人は特に影響はないのではないかというのが個人的な見解です。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分がどういう人間なのかを理解していない就活生は内定が出ないのではないかと思います。基本的に人間自分がどういう人間かということを１００％理解しているとは思いませんが、ある程度枠を捉えている人と捉えていない人の差はかなり大きいと感じます。自分がどういう人間で、どこが誇れるのかを見つけて堂々とすることが必要だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】選考回数と面談の数が人によって大きく異なることがあるのでネットにリアルタイムで流れる情報に惑わされないように気をつけた方がいいと思います。また、自分の意見がぶれたり、軸がなかったり、目的意識がはっきりしていない状態で受けても落とされますのでご注意を。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】随時フォローアップの連絡であったり研修の案内が届いた。

【内定後の企業のスタンス】最終面接前にリクルーターの方から接触され、今後の就活の予定については聞かれました。ただ、最終面接官の方は「これが終わっても、自分にとっていい企業だなと思ったら別企業でもアプローチしてみなさい」とアドバイスをくれました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】パーソルキャリアに本当に入りたい、という意思があれば受かるのはそんなに難しくないと思います。何よりも大切なことは素直であることです。「人」というものを最も重視する会社であるからこそ、人となり、考えを偽ってもすぐにばれます。逆に、どんな質問に対しても素直に考え、素直に答えれば全く問題はありません。もちろん考えられる質問に対してはしっかりと準備をしておくことが重要ですが、素直であることを忘れずにいて欲しいなと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】先ほども述べたように、パーソルキャリアは「人」そのものを重視します。そのため、自分に自信がない、自尊感情が低そうといった人は、選考途中で落ちていった印象を受けました。まずは自分のいいところ、できないところをしっかりと認識しておくことが、内定を出す上で大切だと感じます。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】他の企業を受けていないので詳しくは比較できませんが、体幹として選考スピードが非常に早かったです（ES提出、説明会、一次面接、二次面接終了まで一ヶ月ない）。またインターンから選考、説明会から選考など、時期がバラバラになるため早めに準備しておくことが望ましいです。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】リクルーターの方からは面接前後とコロナの時期に連絡をいただきました。またその後も新卒採用部からは内定者報が発信されたりと、内定者向けのフォローはしっかりしていると思います。

【内定後の企業のスタンス】内定後は納得感がある就活にしてほしいと伝えられそこまで意思決定は迫られなかった。定期的に電話で相談を聞いてくださりとても助かった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】パーソルキャリアに内定するために大事なことは、なぜパーソルキャリアなのかというところがどれだけ具体的で論理的であるかを面接で伝えるかが重要です。人材業界には様々な企業があり、その中でパーソルキャリアは業界２番手で、リクルートという人気企業がある中で、なぜパーソルキャリアなのかというところを、リクルートやパソナにはなくパーソルキャリアだけが持っている強みや価値を理解し、それを面接で伝えるようにしてください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】内定が出る人と出ない人の違いは、面接のフェーズによっても違いますが大きく３つあります。一つ目は人材業界の中でなぜパーソルかを伝えれているか、二つ目はなぜ人材業かが良いのかが明確か、3つ目はベンチャーで自走できる気概があるかどうかこの3つが重要で、私はそれがあったから内定に繋がったと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】パーソルキャリアの選考における注意点は、面接にしっかりと自己分析やエピソード整理を行い臨むことです。しかし、面接をしていきながら思考やエピソードがまとまったり深まったりする事があるので、次の面接の際は前の面接で気づいたことや伝えられた改善点をしっかり考慮し面接に臨むと評価が高いと思われます。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】なんども電話をくださりパーソルの疑問を解消してくださった。

【内定後の企業のスタンス】今年は、内定承諾をしている人が早い段階で多いため、早く承諾しないと枠がなくなってしまうかもしれないといわれた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】パーソルキャリアだけでなく、人材業界すべてに関して言えることであるが、自己分析は終わったと思っていても続けて行ったほうがいい。志望動機というより、自己分析の深堀が面接の8割を占める。深堀されていないところは、容赦なく指摘されてしまう。いろんな人たちを見てきた人材業界の人だからこそ軽く見抜かれてしまう。また、ベンチャー思考の会社であるため、積極的な行動がとれるような人でないと内定は難しいかもしれない。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】まずは、コミュニケーションがどれくらいとれるかが大事。面接の場は面談のような雰囲気で学生の本音を聞くというスタンスで進められる。その時に、堅苦しい対応をしてしまうと逆に繕っているようで良いイメージを与えない。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】面談は面接とおなじような感覚で臨んだ方がいい。どのような雰囲気、どんな質問など、選考間にはすべて伝わっているよう。面接官が入室される際の基本的なマナーは忘れず、長い面接内であっても目を見て話すことは気を付けた方がよい。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】4月下旬以降に内定者懇親会が開かれるなど定期的なかかわりができる。

【内定後の企業のスタンス】内定後もしっかりと複数回の面談を設けていただき納得するまで話し合いの場を設けていただけたことは他社さんではなかった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】自分を飾らずに自分の全て（過去の経験や自分のビジョン）をさらけ出して話すことだと考えています。選考の際は論理的に深堀を徹底して評価されるので、文面や暗記で上手く話そうとするより本音で話すことに尽きると思います。実際に、私はこの会社にずっと働くつもりはなく3年後には当社で子会社か起業をしますと面接時に伝えました。また、熱意も重要な要素だと思っています。なので、入社するために誰よりも面談の時間は設けていただけたと持っています。営業職で働く社員さんや地方の支店まで行きどのような働き方をしているのかなど、それが人事さんに熱意を伝える一つの手段だと思い、私は実際に取組みました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】会社が求めている人材かそうでないかだと思っています。私より優秀で高学歴の人もたくさんいる中選ばれるということは人事さんが必要と思ってくれたということに尽きると考えています。それは、自己分析なのか面談の回数をたくさん設けて本気度を伝えるのかそれは人それぞれでどうすれば自分を売り込めるか考え試行錯誤することが内定が出る人だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】自己PRなど選考をするうえで質問の深堀に対して、整理して伝えることができるかだと思っています。面接でつい長々と自分のことを言ってしまいがちですが、人事さんとコミュニケーションをすることを常に心がけていました。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】夏休みには研修があったり、人事さんとは頻繁に電話やチャットで近況を話したりします。

【内定後の企業のスタンス】もともと志望している企業と、そこの選考スケジュールをお伝えしていたので、まずはそこをしっかりやりきって欲しいという旨を伝えていただいた。その後、意思決定を促すという形だった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】まずは、業界構造や分析をすることが大切だと思います。人材業界は人気かつプレイヤーが多い業界なので、ここの理解から自分が行きたい理由や企業理解を深めれると良いと思います。その次に、何事にも前向きに取り組む姿勢と最低限のロジカルシンキングなどの思考力をつけると良いと思います。基本的には、そこまで自頭重視の企業ではないですが、やはりそこを持っているか持っていないかの違いは面接の中でもしっかりと見極められると思うので、磨いていくべきだと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】内定が出る人とでない人の違いは、「ボラリティや挑戦を楽しめるかどうか」だと思います。企業の規模的に少し保守的なイメージもあるかもしれないですが、基本的にはベンチャーから始まった挑戦的な会社だと思います。自分はそのような部分が評価されたと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】リクルーターさんをふんだんに有効に活用すると良いと思います。たくさんの方との面談や面接前の心がけなどを教えていただけるからです。そしてそのためにも、早期から接点を持っておくことが重要だと思います。その時点で認めていただけたら、リクルーターさんが対応してくれるからです。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】面談のセッティングや軸の整理、ブラッシュアップなどをしていただいた。

【内定後の企業のスタンス】すごく親切に対応していただきましたが、他の学生より選考フローを短く内定を出していただいていたので少し連絡もせかされた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】うそをつかないことが大切だと思います。どうおもうのか、そしてなぜそう思うのか、働き方改革により注目される人材業界のなかでも規模間はかなり大きいのでまずこの人がどういった働き方がしたくて、パーソルキャリアが何をこの人に与えられるかということが評価につながると思います。志望動機がどうであるという以前に個人としてどういう人なのか、自己分析をひたすら繰り返して、自分が何者なのか本音でぶつかったいってほしいです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】逆算した志向だと思っています。周りがしているから就活をする。周りからの評価が欲しいからこの大手に行きたい。という志望だと間違いなく落ちますし、内定をゴールとして掲げると見破られることは多いと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】どの面接においても、素直に思ったことを伝える。それがこの会社とあっているのであれば評価されるし、ずれているのであれば落ちると思います。一番はうそをつかず本音で話すこと、就活の為の面接準備はやめておいた方がいいと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】ご飯につれていっていただき、プチ研修のような形でのワークもあった。

【内定後の企業のスタンス】入社承諾書提出するよう求められた。正直に他社と迷っていることを告白すると、人材業界であることを活かしてその会社の特徴や働き方を教えていただけ、会社選びに非常に役立った。また、入社意思の返事の期限を設けず、いつまでも待ってくれるとおっしゃっていただいた。こんな企業は他ではありえない。就活生のことを第一に考えてくれる素晴らしい企業。【内定に必要なことは何だと思いますか？】会社として統一されている意思が「楽しんで働く」ことなので、その考え方に共感しているかどうかが意外と求められる。つまり、目的意識を持ってやりたい仕事が明確であるかどうかを測られるので、自己分析を徹底し、自分は何をしているときが楽しくて、それを仕事にどう活かすかなどを深掘りしている必要がある。選考を受けている最中も自己分析関連の質問が飛んでくるので、選考を受けているだけで自己分析がどんどん進む。とにかく自己分析が重要な企業であった。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】はきはきと明るい人が多いイメージ。人材業界というと文系の花形業界のひとつでもあるので、とにかく活発でおもしろい人が多い。あとは将来自分がこうありたい、こういう仕事をして輝きたいというビジョンが明確である人がほとんどだった。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】冒頭にも述べたが、やはり自己分析の重要性である。選考を受けている中で自己分析が進んでいくというのは人材業界ならではの特徴ではないだろうか。自分の人生すべてが言語化できるくらい自己分析をしておかないと、沢山変わった質問が飛んでくるので詰まってしまう。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】リクルーターの方と何度も電話相談・直接面談していただき、今後の進路のことの相談に乗っていただいた。また、役職持ちの社員の方との面談の機会を3.4回ほど設けていただいて、お話を聞くことができた。この会社の良さなどを訴えるのではなく、冷静に他社と比較して自分がどちらに合っているかや、他業界のこれからの動向などを丁寧にお話いただけ、就活だけでなくこれからの社会人生活にも使える内容を教えていただいた。懐が深い企業だった。

【内定後の企業のスタンス】内定時期が早かったので納得いくまで待つと公言してくれました。また、会わせたい社員がいると言われました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】インテリジェンスに内定するために大事なことは一つに雰囲気がマッチしているかどうかだと思います。 インテリジェンスの社員の方の、明るく前向きに仕事に取り組む姿勢と、自分の性格がマッチしていたことが評価していただけたと感じました。 また、自己認知する力も必要不可欠だと思われます。 モチベーションの源泉を、把握して言語化して伝えることができたので、その点は良いとおっしゃっていただけたからこのように感じました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】素直に答えること だと思います。どの面接官の方も、学生の良さを引き出そうと和やかな雰囲気で、丁寧に接してくださるため、変に身構えることなく自然体で望むように意識していた。 また、わからないことやまだ考えが及んでいない点があったら、正直に「分かりません。」と伝えるようにしていた。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】企業説明会などでも、「人材業界の中でインテリジェンスがどういう立ち位置にいて、何を目指しているのか」という部分を繰り返し説明していたため、その点については面接の最後に逆質問で確認などを行なって、理解を深めながら選考に望むようにしていました。 また、インテリジェンスは社員の方も、明るくて特徴のある方が多いので、イベント等には多く足を運んで、雰囲気をできる限り理解するように努めました。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】社員面談を行う機会を設けていただきました。

【内定後の企業のスタンス】他の企業と迷っているなら、面談を組むし、ゆっくりと考えて就職活動をやりきってくださいというスタンスでした。【内定に必要なことは何だと思いますか？】根本的に真面目で明るく、前向きに仕事に取り組める性格ではないかと思います。色々な現場社員さんや人事の方にお会いしてお話を聞かせていただいていく中で、共通している点としてこのようなことが挙げられました。また、パーソルキャリアのような人材系の企業では、自己分析を深いレベルで行なってモチベーションの源泉を知ることはもちろん大切だと思います。さらにパーソルキャリアの風土とマッチングしていればこの上ないと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】パーソルキャリアに社名変更した意図をしっかりと理解しているかどうかではないかと思います。多くの学生がインテリジェンスのイメージのままで選考を受けてしまいがちだと思いますが、変わった背景まで理解していると違いを生み出せます。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】かなり穏やかな雰囲気に見せかけて、質問の内容は非常に鋭いという点だと思います。やはり普段から転職候補者の面談をかなりの数を繰り返しているだけあり、面接でのパーソナリティの見極めはさすがだと感じました。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定を承諾することがなかったのでわからないです。

【内定後の企業のスタンス】やんわりと就活をやめるように言われた。続けたいと伝えたら期限付きで続けることを認めてもらえた。アドバイスももらえた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】仕事への理解を堅苦しく話すよりは、自分自身がどんな人間なのかをありのままで話す方が評価されると感じた。やはり人の就職活動をサポートするような仕事が多いので、人の気持ちが分かるかどうか、親身になれるかどうかを見られているように感じた。また人について理解するために、まず自分自身について理解できているかも見られていたように思う。自己分析をしっかり出来ていると判断されれば好印象なのではないか。会社への愛なども伝えるといいと感じた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分がどういう人間かをまだはっきりと理解出来ていない人は内定が出ないように思う。またパーソルキャリアで働く意思が固まっていないと面接の回数が増えたりするので、しっかりと自分の考えや熱意を持ってから選考に臨む必要があると感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】2月ごろから選考が開始するので、準備不足な人は落ちてしまうかもしれない。注意した方がいいと思った。テストやグループディスカッションの時期も早いので、あらかじめ勉強したり練習しておく必要がある。他社の選考やインターンなどを受けて経験を積んでおいた方がいいのではないかと思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者インターンや説明会の案内があった。