【未来を切り拓く挑戦】【23卒】ドリームインキュベータの冬インターン体験記（文系/ビジネスディベロップメント）No.19188（非公開/男性）（2021/12/22公開）

志望する企業のインターンシップに選考通過を目的として受けていた。その中で、戦略コンサルタントを志望していたので、参加を希望した。他には、日系総合コンサルを2つ、総合商社、IT系スタートアップのインターンシップに参加した。

コンサル企業の面接で用いられるフェルミ推定・ケース面接の対策を重点的に行った。またどれらをインプットするだけではなく、SNS等で仲間を見つけアウトプットを意識的にするようにした。

人間性やリーダーシップ等の論理的思考力以外の部分も見られていたように感じる。自分はスカウトを頂いたので、選考がなかったが、ESにガクチカの項目がある他、スカウトも自分のガクチカを見てくださったと感じたため。

大手百貨店の中長期戦略及び新規事業立案

直近の会社が提出した中長期経営計画に則り、提案をする。
事業を提案する際には、
・提供価値
・具体的な実効策
・利益試算
をするように求められる。

学生が5人1組×5グループ作られ、各グループに1人ずつメンターが付く。またサブメンターと呼ばれる方々が4人程おり、たまに各グループの議論を周回する。

流れは、
1日目
会社説明→座談会→ワーク開始→個人FB
2日目
ワーク
3日目
ワーク→全体発表会→個人FB＆交流会

斜陽産業における新規事業立案

大手百貨店の中長期戦略及び新規事業立案 直近の会社が提出した中長期経営計画に則り、提案をする。

1日目にやったこと

まず初めに、社長公演（会社説明会）、社員座談会が行われ、企業に対する理解を深める時間が設けられた。
その後、14時頃にお題が発表され、ワークが開始された。
17時頃からメンター社員による個人フィードバックが行われた。

2日目にやったこと

14時頃まで各班でのワークが行われた。その様子はメンター社員の方が終始見ている。14時～16時の間でサブメンターの方が訪れ、施策に対するアドバイスを行う。ここで、自分たちは1日の議論が振り出しに戻された。

3日目にやったこと

15時までは各班毎のワークが行われた。
そして、15時までに資料を提出し、15時半から全体発表会になる。発表会は各班10分で発表、質疑応答5分程度。
全体での発表の後、メンターによる個人フィードバックと交流会が開催された。

執行役員・人事・その他BP社員

なし

5人1組の班で構成され、班員とは3日間ずっと一緒であった。非常に仲良くなり、インターン後にご飯に行く予定である。

社員の方との関りは非常に多いように感じる。
初日に2人の方と座談会を行うことが出来る。
3日間通じてメンター社員の方がグループに付きっきりでついてくれる。更にメンター以外にも5人程の社員がグループの様子を見に来て下さり、その際にコミュニケーションを取ることが出来る。

今回は、三越伊勢丹の新規事業がテーマだった。「市場全体が縮小＆既存の顧客を手放してはいけない「営業利益100億程度見込める新しい収益の柱を築かないといけない」、ということの両立が非常に難しかった。

また体力の観点でも非常にきつかった。初日は3時間睡眠、2日目は徹夜であった。3日目は頭があまり働いていない班員が多かった印象。

5人班を自分ともう一人の2人で主体的に進めていた。しかし、他学生のレベルも非常に高く、常にハイレベルが議論が展開された。

新規事業の際には、「変数を増やすこと」により面白い事業を創造できると感じた。現在では、官公庁の定める政令や法律を定数であると捉えることが多いが、これは自ら動かすことの出来る変数である。また他産業とどのように提携することが出来るか。このように視野を広げ、変数を増やすことにより、面白い提案を行うことが出来る。

コンサル就活で使用されるフェルミ推定・ケース面接の対策を行うのが有効。情報ややり方のインプットだけではなく、アウトプットの機会を多く作ることが大切。

多くの社員の話を聞く機会が用意されていた。
メンター社員（1人）は3日間、みっちりと議論を見てくれており、他の社員も5人程度自分の班を訪れ、交流することが出来た。また初日に座談会が設けられていたので、その際に様々なことについて質問することが出来た。

メンターにより個人フィードバックの際に、思考能力・思考体力に関して高い評価を頂いたため。
また他の社員の方からも施策の筋が非常に良い、面白いというフィードバックを受け、その施策は自分が当初から打ち出していた施策であった。周囲の学生のレベルは高かったが、評価されているのではないか。

志望度に関して、非常に高まった。
他戦略コンサルファームとの違いや社員の人柄について知ることができた。
具体的には、新しい産業を創造しようとするビジョンの大きさ、多くの関係者を巻き込みながら案件を進めるリーダーシップが他ファームにはない点であると感じる。
本当に魅力的な会社であると心から感じた。

インターン経由でしか採用を行ってない。
インターンで優秀と判断された学生が最終面接に案内される。逆にインターンを経由しないで本選考に進むことは出来ない。
内定獲得のためには、インターンシップへの参加が必須である。

自分の得意領域である戦略立案に軸足を置きながら、自分の力で事業や会社を大きくしたいと思っていた。そこで、戦略コンサル、総合商社、スタートアップを志望していた。
中でも、①早期に経営者にアドバイスする求められるレベルの高さ、②企業の再上流案件に携わることの出来るという点で戦略コンサルタントを志望していた。

志望度に関して、非常に高まった。他戦略コンサルファームとの違いや社員の人柄について知ることができた。事業として新規事業立案や成長戦略等、経営のアップサイドのみの領域を展開していること、産業全体の構想を描き、そこに外部のプレイヤーを仲間にしてプロジェクトを推進していくことは非常に魅力的であった。またそのように多様なステークホルダーを巻き込む必要のある支援体制であるため、単に思考力に優れるだけではなく、非常にコミュニケーション能力が高く、人として魅力ある方が多かった。本当に魅力的な会社であると心から感じた。