【DXと組織の魅力】【23卒】データＸの冬インターン体験記（文系/Internship『AxEL』）No.19186（一橋大学/男性）（2021/12/22公開）

スタートアップに強い関心があったため。資金調達を非常に大きな規模で行っており、非常に勢いのある企業であると感じ、そこで働く社員の方々の雰囲気や考え方、企業として目指している姿を知りたいと思い、参加を決意した。

企業で働いている社員の方々がどのような想いで働いているのか、その点を理解することを意識してインターンシップに参加した。またワークに関しては、議論の土台を整えること、皆の意見を広く拾うことを意識した。

選考という選考はなく、座談会を通じてインターンシップに招待された。座談会では、企業に対する強い志望は伝えていなかったが、上昇志向の強さはアピールするようにしていた。その点が評価され、インターンシップに招待されたのではないか。

①アパレルメーカーのDX支援
アパレルメーカーの売り上げ向上、コスト削減に向けてどの分野からDXを推進していくのが最も効果的であるのかを考察するゲーム要素の強いワーク。

②経営模擬ゲーム
会社経営を模したゲーム。開発、営業、人事、製造の4つのカテゴリーで戦略を組み合わせ、どの班が最も収益を上げることが出来るか競う。

③採用戦略立案及び会社説明会構想
仮想企業の採用戦略及び会社説明会の構想を行う。

1日目
ワーク①を14時頃まで行う。
その後、②と③を並行して行う形式。

2日目
ワーク作業のみ
（オフィスに来る必要なし、社員の監視もないので、何もしなくてもOK）

3日目
②・③のワークを並行して行う。最後に全体の結果発表がある。

・DXの重要性と日本における課題
・企業における組織・人事の重要性

①アパレルメーカーのDX支援 ②経営模擬ゲーム ③採用戦略立案及び会社説明会構想

1日目にやったこと

まずは1時間ほどアイスブレイクを兼ねて班毎で自己紹介や目標設定を行う。
その後、１つ目のワークを14時頃まで行う。
15時頃に2つ目と3つ目のワークが同時に開始される。

2日目にやったこと

3つ目の採用戦略と企業説明会を考案するワークの議論を終始行う。
オフィスに行くことが出来ず、社員の方に見られることもないので、ワークが順調であれば何も作業しないことも可能。

3日目にやったこと

ワークの2つ目と3つ目を同時に行う。
その中で社員の前での中間発表、全員の前で最終発表を行う。
最後に、全体で結果発表とワークの振り返りがある。その後は、アルコールありの懇談会が開催された。

全員人事

なし

人事以外の一般社員の方との関りは一切なかった。初日にCOOの方の講演会が設定されており、そこで色々と質問することが出来た。社員の方とは3日間色々と話すことが出来た。非常にフランクな方ばかりで、楽しく話すことが出来た。

班員の議論をまとめることが難しかった。というのは、各班員の意見を広く吸収することを意識していたが、出てくる意見に論理性がなかった。またそれで何も問題ない、という意識がありそこが難しかった。また自分が伝えたいことは、戦コンのジョブよりも2段階位くらいレベルを落として丁寧に伝える必要があったので、そこも難しかった。

自分が中心となりながら5人のうち3人が主にワークを推進するかたちになった。他の2人も会話に遅れることはなかったが、クリティカルな意見出しや議論の推進は特に出来ていなかった。

2つある。1つ目は、DXの重要性及び日本におけるDXの課題を知ることが出来たことだ。日本のDX、IT化はSIer依存度が大きく、中小企業はなかなか推進することが出来ない課題がる。そのことを知ることが出来たのは大きい。2つ目は、企業経営における組織の重要性だ。組織だけで十分に競争優位性になることを学べた。

論理的思考力は高めていた方が良いと感じる。そのために、コンサルの対策で用いられるケースやフェルミの対策をした方が良い。

理由は2つある。1つ目は、人事以外の方と交流する機会がなかったためである。人事の方とは非常に密にコミュニケーションを取ることが出来たし、非常にフランクに接してくださった。しかし、他の業務をされている社員とは話すことが出来なかった。2つ目は、実際の業務内容の説明があまりなかったためだ。業界全体や組織文化に対する理解は非常に深まったが、業務内容やプロダクトに関しては理解できなかった。

他インターンシップ参加学生のレベルがあまり高くなかった。論理的に地に足就いた議論が出来る人が少なく、かといって非常にクリエイティブな意見が出るわけでもなかった。また自分の班はインターンシップにて優勝し、自分はそこのリーダーとして率いた。その点でも評価はしてもらえると思う。

志望度は下がった。それは企業文化が自分とは合わないと思ったためだ。これを知ることが出来たのも3日間を通じて、会社のことをより深く理解できたからであると思う。
自分は辞退する選択をしたが、魅力的な点も多かった。
・自社のプロダクトで日本の中小企業のDX化を後押ししようとしていること（SIer依存体制からの脱却）
・大規模な資金調達
・組織文化と社員教育の注力度合い
・非常に熱量の高い社員
という点は非常に魅力的に感じた。

インターンシップ通過者を対象に本選考が開催されるためである。インターンシップを通過すると、人事面談・社長講演会に案内され、その後本選考に進むことが出来るようだ。

戦略立案に軸足をおきながら、自分の力で事業・会社を大きくしたいと思い、戦略コンサルタント、総合商社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルを中心に見ていた。その中でも特に、①若手のうちから経営の再上流案件に携わることが出来る、②レベルの高い社員と働くことが出来る点で戦略コンサルを見て、就活を進めていた。

独自の企業文化に自分は合わないと感じた。世界のビッグプレーヤーと対等に戦うため、非常に独特の文化を持っている。そこに自分は頭では納得できたが、感情はついてこなかった。3日間通じて企業と交流し、感情がついてこないのであれば、入社する決定をすることはないと思い。辞退した。しかし、自分はコンサルではなく、事業会社サイドに最終的には行きたいということを確信できた点は非常に大きかったと思う。