内定者のアドバイス
【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も希望に応じ社員と会う機会を設けてくださった。また、1月に入社前研修や内定者時代から利用できる制度についての説明と、社員とのランチ会があった。【内定に必要なことは何だと思うか】コンサルタント適性があることをアピールするのみです。ほとんどの選考が長時間にわたるグループワーク中に行われているので、思考の持久力や忍耐力がかなり問われると思います。ほかのメンバーが疲れていて議論が進まない時でも、自分は頭が回転している、議論の流れや方向性が整理できているという状態をキープすることが何よりも大切。グループワーク以外の面接や面談は雑談程度のものが多く,そこでひどくマイナス評価がつけられることはあまりないように感じます。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】上記のコンサルタント適性があると評価されるかどうかという点と、ある程度協調性があり素直な頭を持っているかという点だと思う。グループワーク中のメンバーの意見に対する反応や、社員からのフィードバックに対して、否定ばかりせずうまく議論に取り込めるかが大切だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンシップで全力を出しましょう。インターンシップ・jobさえ通過すればほとんど選考のプロセスは終わったも同然なので。また、社員との座談会や役員の講演を聞く機会が多いので、そういった場では積極的に質問しましょう。【内定後、社員や人事からのフォロー】他業界や他企業と悩んでる際には、納得いくまで考えられるよう様々な立場の社員さんに会わせていただいた。
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