【22卒】ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティングのコンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.16735（名古屋大学大学院/男性）（2021/8/3公開）

・コンサルティング業界、またはEYに興味を持った理由について記述してください（400字）
・大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー＆コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください（400字）
・あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください（400字）

採用サイトのマイページから提出

WEBで入力

結論ファースト。コンサルタントは言葉が武器なので、簡潔にわかりやすく書いた。

就活ゼミに入っていたので、ゼミの方にESを見てもらっていた。また、コンサルタントになるための志望動機は数ヶ月作り込んだ。

特にありません。就活会議と外資就活はちょっと見ました。

一応参考書は一周しました。ですがあまり対策という対策はしていません。

玉手箱

言語：25分40問
非言語：35分48問

なし

フェルミ推定を先に行い、その後の日程に個人面接。
フェルミ推定はリアルタイム録画プログラムを使用。
個人面接は、指定のweb会議システムに入り、そのまま開始。終了後退出。

フェルミ推定をうまくロジカルにまとめた時点で勝負有りだった。後は自分の人生と志望動機の一貫性を意識しており、それがポジティブに働いた。

かなり物腰が柔らかく、自分のフェルミの出来が良いのもあったが、考えを肯定してくて、その場で通過連絡をいただいた。

その場で通過報告をいただいた。

・外資就活
・就活会議

日本のシャンプー市場の市場規模

基本的な方針は単価×使用回数。
1プッシュが何円なのか。大体何円のシャンプーを使うのか。
男女でセグメントして、年齢で分けて、あとは時間のゆるす限りセグメント分けをして計算を進めていった。
その年代に特徴的な行動を盛り込み、なぜこの年代がこの単価のシャンプーなのか。なぜこのセグメントが〜回シャンプーを使うのかを論理的かつ構造的に説明した。
時間が過ぎて行き、最後にはもう少し時間があったらどう進めるか。このやり方以外に他のやり方は何があるかなど、もっと自分はいろいろ考えられたが、今回はこの方針でいった旨のコメントを残しておいた。特に計算は慎重に行い、肌感覚での市場規模と大きくずれていないかを確認し、それを面接でも言及しておいた。こういうチェックができるかどうかも大事だと思います。

思考力すごいね。でもあふれるアイデアを論理的にまとめるのがまだトレーニングいるね。その思考力はどこで身につけたの？？

理由は2個あります。
①いろんなチャレンジをしてきて、そこの経験だったり知識がたくさんある。
②その中でも、ラクロスや営業で、結果を残すために、毎日PDCAを回していたから思考力がついた。

1個目の経験については、人生を通してチャレンジ続きだったのが響いている。特にスポーツは小中高大で複数のスポーツを経験し、結果を残してきた。留学やアルバイトも挑戦し、どこでも結果を出すために自らの行動を分析し、反芻した数が多かった。

2個目の経験については、まず目標を設定する。そしてその目標を達成するために、今も自分の現状と比較して何が不足しているのかを考えた。一つ一つ課題を潰して行き、タイムスケジュール感もぼんやり考えながら日々実行と改善を繰り返していった。

なし

グループワーク

1時間半GD→各グループ5分発表＆5分質疑応答

お題：日本の大手エレクトロニクスメーカーが個人住宅むけ生体認証市場へ参入を検討している。参入すべきか否かを検討せよ。

グループは5人組で、シンプルに班のアウトプットと、その中でどう動いていたかの二点で実力を測られる。

指定の会議システムに入り、面接後退出。

コンサルタントになる覚悟をどれだけ示すことができたかだと思う。
その中でEYを志望している理由も過不足なく答えられ、パートナーの方とのディスカッションにも食らいついたのが評価されたと思う。

パートナーとの面接は穏やかに進んだが、その後の人事との面接は厳かな雰囲気。しかし、合否はパートナーとの面接でほぼ決まっていると思われる。

特になし。

なし

受けている企業はどこで、それはなぜなのか。

コンサルティング業界一本で企業を受けている。
理由は3つあり、「一人一人が商品として価値を提供できるから」「日本企業の成長に貢献したい」「強みである、好奇心と思考体力を活かすことができる」
それぞれを自分の原体験ベースで話して行き、適宜その原体験について、なぜそう考えたのか。その結果はどうだったか。などを中心に聞かれたいった。
その中でなぜEYが第一志望なのかは強めのトーンで押し出していった。
・グローバル化が進んでいる
・グループ内での協調性が強い
の二点をゴリ押ししていった形になる。

その後はアクセンチュアから移られてきた人なので、自分の経験と面接官の経験を交互に聞くような雑談形式となっていた。
終始お喋りのような面接で、緊張感もなく進んでいった。

パートナー面接はどうだったか。

非常に面白かった。の一言に尽きる。
私は就職活動を始めてからコンサルタントになりたいと思っていた。
そして、EYという、グローバルでもトップレベルにプレゼンスを発揮しているファームのパートナーまで登り詰めた方とディスカッションする機会をいただき、自分の人生の1ピースとして深く刻まれる経験となりました。
もちろん感動しただけでなく、自分がどんなコンサルタントになりたいのか。どのように力をつけて行きたいのか。などの質問にも丁寧に答えていただき、自分の人生を歩む上での指針となるようなお言葉をいただき、非常に参考になった。また、それとともに、このような聡明な方々が働かれているファームで自分も仕事をしたいと強く思いました。

より志望度の高いファームから内定をいただいたため、辞退しました。

不明

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

200名以上だと思われます。

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

旧帝大、早慶がメインか。マーチ、関関同立も見受けられます。

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

幅広い属性の学生がいます。文系学部生から理系院生まで。

内定承諾の期限があり、それまでに決めるように言われた。1ヶ月くらいしかなく、12月には決める必要があったのでなかなか短いかと思う。

まず、コンサルティング業界への志望動機を固めるべきです。
それはロジカルかつ、自分の生きてきた人生の一致しているかが見られます。
また、コンサルのため、ケースやGDなどの選考もあるため、そういった対策は抜かりなくしなければなりません。
最終選考前のショートジョブで半分落とされると聞いています。それまでにも面接などを経ているので、優秀な方々がいる中での高倍率の選考のため、一番気合を入れたほうがいいでしょう。
コンサルタントになるために、思考体力をつけ、最後まで食らいつく姿勢を忘れずに選考に臨みましょう。

ロジカルかつリーダーシップがあるかないかだと思われます。どちらかというとその二点が企業の求める水準を満たしているかいないか。の方が語弊はないかなと思います。
ケース面接やショートジョブで、頭のキレを示すとともに、周りと共同して一つの作品を作り上げるリーダーシップも求められる仕事でしょう。

選考は二次募集までありますが、必ず早く受けましょう。私は一次募集で受けましたが、選考段階が遅くなるにつれて、枠が狭まってくるので選考通過率がどんどん低くなっていった印象を友人などから聞いて思いました。
後は気合です。