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EYストラテジー・アンド・コンサルティングの内定者のアドバイス一覧(全45件)

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを45件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの 内定者のアドバイス

45件中45件表示

内定者のアドバイス

テクノロジーコンサルタント
25卒 | 慶應義塾大学大学院 | 男性   内定辞退

【内定を承諾または辞退した決め手】受けた総合コンサル会社のなかで最も社風がマッチしているうえに,基本給が高水準だから.【内定後の課題・研修・交流会等】簿記2級・TOEIC800点・基本情報技術者試験合格など【内定者の人数】タームが複数回あり,一回につき数...

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公開日: 2024年12月18日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
25卒 | 非公開 | 非公開   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】配属リスクが気になり,辞退した.希望するセクターがあったが,その配属は入社後に決まるため,そこがマイナスに感じた.【内定後の課題・研修・交流会等】内定者懇親会があった.【内定者の人数】わからない【内定者の所属大学】旧帝大...

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公開日: 2024年7月25日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
25卒 | 非公開 | 非公開   内定入社

【内定を承諾または辞退した決め手】自分の就活軸をすべて満たし、面接官からも人柄の良さを感じた。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】東京一工、早慶【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定通知が来た日に内定承...

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公開日: 2024年7月12日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
25卒 | 非公開 | 男性   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】事業会社でビジネスをしたいという思いが強まったため【内定後の課題・研修・交流会等】交流会あり【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】名古屋・慶應・早稲田【内定者の属性】理系院生・文系学部生・体育会学生【内定後の企業のスタ...

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公開日: 2024年7月12日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
25卒 | 明治大学 | 男性   内定辞退

【内定を承諾または辞退した決め手】ITコンサルという最終目標に対して、開発経験を積んでおきたいと思ったから。【内定後の課題・研修・交流会等】無し【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】早稲田大学、東京大学【内定者の属性】分離問わず広い【内定後の企業のスタ...

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公開日: 2024年7月9日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
25卒 | 非公開 | 女性   内定入社

【内定を承諾または辞退した決め手】その時点で内定がなかったため、とりあえず承諾【内定後の課題・研修・交流会等】オフィスツア、懇親会(任意)【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】早慶、東京一工が多いイメージ【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】詳...

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公開日: 2024年7月5日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
25卒 | 非公開 | 男性   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】より志望度の高い会社へ入社を決めたため。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退のため不明【内定者の人数】辞退のため不明【内定者の所属大学】辞退のため不明【内定者の属性】辞退のため不明【内定後の企業のスタンス】内定から承諾ま...

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公開日: 2024年6月19日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
25卒 | 非公開 | 女性   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】将来的に興味のある業務ができる環境であったから。【内定後の課題・研修・交流会等】TOEICや簿記が課題としてあると聞いている。【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定...

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公開日: 2024年6月17日

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内定者のアドバイス

経営コンサルティング業務
25卒 | 大阪大学大学院 | 男性   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】自分のやりたいことが明確ではないため、さまざまな業界に関われるから【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】東京一工早慶旧帝【内定者の属性】わからない【内定後の企業のスタンス】内定承諾期...

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公開日: 2024年5月29日

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内定者のアドバイス

テクノロジーコンサルタント
25卒 | 京都大学 | 男性   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】福利厚生、待遇がほかの内定先よりも良かった。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定が出てから、1か月ほど承諾検討期間があった。就...

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公開日: 2024年4月19日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
25卒 | 東京大学 | 女性   内定辞退

【内定を承諾または辞退した決め手】社風が1番フラットで、これから伸びていく企業の勢いを感じた。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】承諾検討期間は1ヶ月あった。内定に...

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公開日: 2024年4月8日

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内定者のアドバイス

テクノロジーコンサルタント職
25卒 | 非公開 | 男性   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】まだ就職活動継続中のため、内定承諾はしていません。【内定後の課題・研修・交流会等】日商簿記2級、基本情報技術者、TOEICの課題がある。【内定者の人数】わかりません。【内定者の所属大学】旧帝、早慶など【内定者の属性】学生...

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公開日: 2024年3月26日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
25卒 | 非公開 | 非公開   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】コンサルタントファームとして非常に激務であり、また最近設立された会社であったため辞退。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定に関...

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公開日: 2024年2月28日

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内定者のアドバイス

テクノロジーコンサルタント
25卒 | 非公開 | 非公開   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】業務内容が、就職活動の軸にマッチしていたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし。【内定者の人数】不明。【内定者の所属大学】旧帝大が多い印象。【内定者の属性】不明。【内定後の企業のスタンス】特に企業からの指定や連絡はな...

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公開日: 2023年12月19日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント職
24卒 | 同志社大学 | 男性   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】辞退内定者に対する連絡があまりなく、印象が下がってしまったため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】承諾検討期間については1ヶ月半...

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公開日: 2023年12月14日

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内定者のアドバイス

テクノロジーコンサルタント職
24卒 | 非公開 | 非公開   内定辞退

【内定を承諾または辞退した決め手】コンサル業界では大量採用が続いていますが、ChatGPTをはじめとした生成AIの台頭を受け、今後は従来ほどの単価を保てなくなっていくのではないかと考え、他業界への就職を決めたからです。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退...

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公開日: 2023年9月28日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
24卒 | 一橋大学 | 男性   内定入社

【内定を承諾または辞退した決め手】内々定をいただいていた企業の中で待遇が最も良かったから。【内定後の課題・研修・交流会等】TOEIC800、簿記二級、ITパスポート、MOS【内定者の人数】150人【内定者の所属大学】早慶が多い。【内定者の属性】不明。【内...

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公開日: 2023年9月15日

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内定者のアドバイス

ITコンサルタント
24卒 | 非公開 | 非公開   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】辞退した。あまりにも論理的な部分を求められすぎて、人間味がないように感じたこと。そして固定残業制だったので印象が良くなかった。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したためわからない【内定者の人数】辞退したためわからない【...

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公開日: 2023年8月9日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
24卒 | 非公開 | 非公開   内定辞退

【内定を承諾または辞退した決め手】勤務地が東京確約であったこと、給料が高かったことの2点から承諾した。【内定後の課題・研修・交流会等】3月にオフィスツアーがあった【内定者の人数】100人以上はいると思われる【内定者の所属大学】早慶が多かった。【内定者の属...

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公開日: 2023年8月3日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
24卒 | 非公開 | 非公開   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】承諾する前はイベントがなく、内々定者の雰囲気を知るために承諾した。【内定後の課題・研修・交流会等】オフィスツアー【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】東大、早慶【内定者の属性】学部生【内定後の企業のスタンス】承諾検討期...

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公開日: 2023年7月4日

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内定者のアドバイス

テクノロジーコンサルタント
24卒 | 名古屋大学大学院 | 男性   内定辞退

【内定を承諾または辞退した決め手】より興味のあった同業他社に内々定を頂いたため辞退した【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】辞退したため不明【内定者の所属大学】辞退したため不明【内定者の属性】理系の院生が多いと電話で伺った【内定後の企業のス...

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公開日: 2023年6月22日

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内定者のアドバイス

コンサルタント
24卒 | 非公開 | 非公開   内定辞退

【内定を承諾または辞退した決め手】他の外資系コンサルティングファームに内定したから。また人事の方の印象がよくなかったから。【内定後の課題・研修・交流会等】TOEIC800(できれば900)ITパスポート簿記2級MOSスペシャリスト【内定者の人数】不明【内...

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公開日: 2023年5月29日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
24卒 | 非公開 | 非公開   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】社員の方々の優秀さ、一緒に働きたいと思えるか、ストレッチが効くかどうか【内定後の課題・研修・交流会等】オフィスツアー、メンター面談などがある【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】東大、早慶がいた【内定者の属性】院生が多...

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公開日: 2023年5月22日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
24卒 | 非公開 | 非公開   内定辞退

【内定を承諾または辞退した決め手】他のファームから内々定をいただいたため。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明【内定者の人数】辞退したため不明【内定者の所属大学】辞退したため不明【内定者の属性】辞退したため不明【内定後の企業のスタンス】内定の...

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公開日: 2023年5月12日

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内定者のアドバイス

テクノロジーコンサルタント
24卒 | 非公開 | 非公開   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】ワークライフバランスを考えると日系企業の方が魅力的に感じたから。また選考過程でカルチャーが合わないと感じたから。【内定後の課題・研修・交流会等】内定連絡後に質問会がありました。【内定者の人数】不明だが、昨年よりかは増やす...

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公開日: 2023年5月9日

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内定者のアドバイス

テクノロジーコンサルタント
24卒 | 非公開 | 男性   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】まだ検討中だがおそらく承諾する理由は、若手のうちはプール制でいろいろな経験ができることと、周りの学生のレベルが高いことだ。【内定後の課題・研修・交流会等】TOEICや簿記【内定者の人数】100人以上【内定者の所属大学】不...

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公開日: 2023年4月13日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
24卒 | 慶應義塾大学 | 男性   内定入社

【内定を承諾または辞退した決め手】辞退しました。そのほかの外資系ファームに内定をいただいたため。【内定後の課題・研修・交流会等】TOIECや簿記が課されるが、辞退したためなし。【内定者の人数】わからない。【内定者の所属大学】早慶【内定者の属性】理文関係な...

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公開日: 2023年4月11日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
24卒 | 非公開 | 男性   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】Building a better working worldという企業の理念に非常に共感したから。EYのメンバー一人一人が自身のパーパスを持っており、そのような環境下であれば互いに切磋琢磨して成長出来ると考えた。【内定...

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公開日: 2023年4月10日

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内定者のアドバイス

経営コンサルティング業務
24卒 | 非公開 | 非公開   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】辞退した。戦略コンサルティングファームに内定をいただいたため。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したのでわからない。【内定者の人数】知っている限りで20人弱。【内定者の所属大学】旧帝大、早慶がボリューム層。【内定者の属...

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公開日: 2023年3月30日

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内定者のアドバイス

Strategy&consultingコース
24卒 | 東京工業大学大学院 | 男性   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】企業の内定をもらうことによる精神的な安定と箔が欲しかったため【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】サマーインターンからは90人程度であると概算している。【内定者の所属大学】京都大学・早慶【内定者の属性】戦略...

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公開日: 2022年12月16日

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内定者のアドバイス

テクノロジーコンサルタント
23卒 | 非公開 | 男性   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】現在他社と比較検討中であり、未定という状況です。【内定後の課題・研修・交流会等】簿記2級、TOEIC800点、MOS、基本情報技術者を取れと言われます。【内定者の人数】300人程度【内定者の所属大学】高学歴層が多い。海外...

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公開日: 2022年7月25日

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内定者のアドバイス

テクノロジーコンサルタント
23卒 | 非公開 | 男性   内定入社

【内定を承諾または辞退した決め手】選考を通して社員さんの人柄の良さを感じたため。【内定後の課題・研修・交流会等】オフィスツアー【内定者の人数】50~100人【内定者の所属大学】東京一工、早慶、march【内定者の属性】理系、文系【内定後の企業のスタンス】...

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公開日: 2022年5月27日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
23卒 | 非公開 | 男性   内定入社

【内定を承諾または辞退した決め手】BIG4の中で最もテクノロジーをビジネスへ転用することを重視し、お客様の変革を実現できると考えた為。また選考の中で社員の温かさを感じたことも大きな要因となった。【内定後の課題・研修・交流会等】オフィスツアーがある。内定者...

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公開日: 2022年4月18日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント
23卒 | 非公開 | 男性   内定入社

【内定を承諾または辞退した決め手】Big4の中では一番組織として若く、文化形成などにこれから関わっていけると考えたから。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者FAQ会が行われる。選考途中で聞けなかった内容はここで聞ける。オフィスツアーなども検討している模...

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公開日: 2022年2月25日

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内定者のアドバイス

ビジネスコンサルタント職
23卒 | 一橋大学 | 非公開   内定辞退

【内定を承諾または辞退した決め手】現在迷っている状況。現在変革期である点はこのファームで働くにあたって非常にポジティブに感じている。【内定後の課題・研修・交流会等】今後アナウンスすると言われている。【内定者の人数】不明だが多い【内定者の所属大学】早慶以上...

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公開日: 2022年2月25日

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内定者のアドバイス

経営コンサルタント
22卒 | 非公開 | 非公開   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】辞退。新卒採用をスタートして浅く、同業他社の教育環境により惹かれていった。【内定後の課題・研修・交流会等】社員の方への質問会があった。【内定者の人数】100~200人【内定者の所属大学】東京一工、その他旧帝大、早慶上智、海外大【内定者の属性】学部生および院生。体育会、長期インターン、サークル幹部、バイトリーダーなど様々。【内定後の企業のスタンス】承諾検討期間は1か月以上あった。すぐに就活を辞めるようにも言われず、辞退後も丁寧に対応してくださった。【内定に必要なことは何だと思うか】エントリーシートはケース面接の代わりだと思って記述するべき。面接のネタになっていく上、長文作成能力の拙さは本人の能力を歪めてしまいかねない。ジョブ選考は常に数人の社員の方々が質問に対応できるように見張っているが、しっかりと評価されている。イニシアチブを取りつつも、この会社の穏やかな雰囲気を意識して、異なる意見を受け入れる姿勢を見せたい。ここでの評価次第ではその後の面接をかなり楽に進められるようになる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】イニシアチブを取りつつも、この会社の穏やかな雰囲気を意識して、例え筋違いの意見でも聞く耳を持った。この会社は同業他社比較で穏やかな人が多く、グローバルベースで多様な価値観を受け入れる姿勢を大事にしている印象。【内定したからこそ分かる選考の注意点】エントリーシートはケース面接の代わりだと思って記述するべき。面接のネタになっていく上、長文作成能力の拙さは本人の能力を歪めてしまいかねない。コンサルティング就活では多くの学生がエントリーシートを軽視しているが、当社は違う。【内定後、社員や人事からのフォロー】社員の方への質問会があった。ただし自由参加。

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公開日: 2022年2月18日

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内定者のアドバイス

経営コンサルタント
23卒 | 京都大学大学院 | 男性   内定入社

【内定を承諾または辞退した決め手】会社の方針や考え方が合致していると考えたから。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】20名以上【内定者の所属大学】東大京大早慶【内定者の属性】大学院生【内定後の企業のスタンス】1ヶ月の承諾期間が設けられた。...

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公開日: 2021年10月19日

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内定者のアドバイス

コンサルタント
22卒 | 名古屋大学大学院 | 男性   内定

【内定を承諾または辞退した決め手】より志望度の高いファームから内定をいただいたため、辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】200名以上だと思われます。【内定者の所属大学】旧帝大、早慶がメインか。マーチ、関関同立も見受けられます。【内定者の属性】幅広い属性の学生がいます。文系学部生から理系院生まで。【内定後の企業のスタンス】内定承諾の期限があり、それまでに決めるように言われた。1ヶ月くらいしかなく、12月には決める必要があったのでなかなか短いかと思う。【内定に必要なことは何だと思うか】まず、コンサルティング業界への志望動機を固めるべきです。それはロジカルかつ、自分の生きてきた人生の一致しているかが見られます。また、コンサルのため、ケースやGDなどの選考もあるため、そういった対策は抜かりなくしなければなりません。最終選考前のショートジョブで半分落とされると聞いています。それまでにも面接などを経ているので、優秀な方々がいる中での高倍率の選考のため、一番気合を入れたほうがいいでしょう。コンサルタントになるために、思考体力をつけ、最後まで食らいつく姿勢を忘れずに選考に臨みましょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】ロジカルかつリーダーシップがあるかないかだと思われます。どちらかというとその二点が企業の求める水準を満たしているかいないか。の方が語弊はないかなと思います。ケース面接やショートジョブで、頭のキレを示すとともに、周りと共同して一つの作品を作り上げるリーダーシップも求められる仕事でしょう。【内定したからこそ分かる選考の注意点】選考は二次募集までありますが、必ず早く受けましょう。私は一次募集で受けましたが、選考段階が遅くなるにつれて、枠が狭まってくるので選考通過率がどんどん低くなっていった印象を友人などから聞いて思いました。後は気合です。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者だけが集まる相談会などが開催され、不安を解消する機会をいただいた。

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公開日: 2021年8月3日

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内定者のアドバイス

経営コンサルタント
22卒 | 上智大学 | 男性   内定入社

【内定後の企業のスタンス】内定承諾期間が1ヵ月間程度と言い渡される。また、内定者は座談会に招待されて企業と自分のマッチ度を測れる機会が設けられている。【内定に必要なことは何だと思うか】コンサルティング業界を志望している以上は、ケース問題やフェルミ問題をたくさん解くことをオススメしたい。世間では地頭が大事であるなどを言われているが、対策さえすれば十分内定を得られると思うので頑張ってみてほしい。また、自分の力を測る上では夏のインターンシップなどは絶好の機会なのでレベルの高い企業をたくさん受けることをオススメする。参加者の中に自分より優秀な人間と会えることがあると思うが、それはかなりラッキーなのでどんどん吸収して高みを目指して行ってほしいと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定が出る人と出ない人の違いは、単純に対策ができていた人間かそうでないかであろうと感じた。地頭に差異がなかったとしてやはり、夏インターンから動けていた人間とそうでない人間の差は大きなものがあると感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】全ての面接が、内定の有無に直結するので一つも気を抜かないことをオススメしたい。私自身は、たまたま全ての選考で価値発揮できたので内定を得られたが、一回の選考でもボロを出した友人は落ちていたので慎重に選考を進めてほしいとお思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】特にアプローチされることはない。内定者同士での親睦会があるそうなので楽しみだ。

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公開日: 2021年3月17日

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内定者のアドバイス

コンサルタント
22卒 | 京都大学 | 男性   内定入社

【内定後の企業のスタンス】特に就活を辞めるよう指示されたり、一方就活を好きなだけ続けていいといったことに関しては明言されませんでした。しかし、内定承諾期限が早いことから、暗に就活を辞めることを指示されているように感じました。【内定に必要なことは何だと思うか】インターンでの評価がかなりその後の選考に影響します。そのため、インターンでどれだけバリューを発揮できるかが重要だと思います。ただし、そのバリューの発揮の仕方については唯一解があるわけではなく、まとめるのがうまいでもアイデア力があるでも、チームの雰囲気をよくできるでも、そこは問われないです。そのため、自分らしさを出すことを心がけるべきだと思います。私の場合は、議論のまとめ役を行いつつ誰も置いていかないでみんなの意見を平等に扱うことを意識し、そこを評価されたと感じました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】インターン後に選考に進んだ人の中で内定が出る人と出ない人の違いについて、どれだけ素直かつ論理的に人事の方の質問に答えられるかだと思います。パートナーの方との面談でどれだけ評価が高くても、人事の評価があまりだと落ちているという印象です。そのため、人事との面接は特に慎重に臨みましょう。【内定したからこそ分かる選考の注意点】少し先程の質問と答えに被るところがありますが、インターンの評価はとても重要です。インターンの内容次第で3つのルートに大きく分けられ、評価が低ければ低いほど内定から遠ざかります。そのため、インターンでの振る舞いには気をつけましょう。他のコンサルティングファームさんを受けて、コンサルワークに慣れておくことをおすすめします。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者に対して、疑問を解決するための座談会を用意してくれた。

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公開日: 2020年11月18日

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内定者のアドバイス

コンサルタント
21卒 | 早稲田大学 | 女性   内定入社

【内定後の企業のスタンス】オファーはメールを通してきましたが、人事面接中に他社との選考状況を聞かれ、「もし他社からも内定をもらった場合はどうするか」「もし当社がオファーを出したら、就活はどうするのか」とは聞かれました。第一志望だったので「他社から内定を頂いても御社に決めます。また、オファーを頂いた際は今後の就活はしません」と答えました。【内定に必要なことは何だと思うか】コンサル業界は、BIG4なのか、戦略系ファームなのか、またはIT系ファームなのかと様々な種類がある。自分がどのようなスタンスでやりたいのかをしっかりと認識し、「なぜコンサル業界なのか」「なぜこのファームなのか」を明確にしておくこと。そのために、身近な先輩がいたら必ず雰囲気やキャラクター、自分が合うと思うかなどを聞いておくと良いと思う。私は人事の方にウェブテストの点数が低いことを指摘されたが、面接やグルディスでしっかりと自分を見せることができたら挽回は可能であると考える。社員さんは比較的穏やかだが、コンサルなので非常にロジカルである。要求されたボールにはストライクを狙うつもりで、簡潔にわかりやすく伝えることが重要であると考える。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】チームビルディング能力に長けている人が内定者には多いように感じる。GDが2回行われることもあり、個人のワーク(考え)を相手に伝え、チームで1つの成果を出すことが重要視されている。留学経験者や帰国子女など、英語を使える人はもちろん多いが、言語力よりも「人としてEYACC」に合っている人材が求められていると思う。また、内定者は他ファームと迷ってEYACCを選んだ人も多く、これからの企業の成長と個人の成長に期待を持つ明るい人が多いイメージである。【内定したからこそ分かる選考の注意点】GDでの態度はかなり見られている。チームリーダー的な役割を果たすことが全てではなく、チームで動けることが最重要。また、人事面接もかなり圧迫。雰囲気に流されないこと、常に穏やかで柔らかな雰囲気を心がけるようにすると良いかもしれない。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者セッションや質問会が設けられた。また、事前課題も出されているので割と忙しい。

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公開日: 2020年7月21日

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内定者のアドバイス

コンサルタント
21卒 | 東京大学大学院 | 男性   内定辞退

【内定後の企業のスタンス】内定承諾期間は設けられているものの、選択肢の決定権はこちらに委ねるのでじっくり考えてほしいと言われた。【内定に必要なことは何だと思うか】何故コンサルタントになるか、何故総合コンサルティングファームか、何故EYアドバイザリーアンドコンサルティングかを人に説明して納得してもらえるまで考えてください。総合コンサルティングファームですので、戦略とは違い志望動機も重要視されています。また、グループディスカッションが二回あり、2回目は倍率も高いので、自分の中で発揮できる役割を意識しながら日々のグループディスカッション練習につとめるといいかもしれません。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】3次選考に値するグループディスカッションで大きくふるいにかけられると感じていて、その観点で話す。自分の意見をひたすた発信してバリューを出そうとしている人よりも、チームの成果を最大化させようとしている人が通っていて、ここが内定が出る人と出ない人の差である。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接はパートナー面接であり、非常に頭がキレる方と対峙する。今まで指摘されてこなかったような事が指摘されるので、出来るだけ自分の意見を支持するファクトを色んな社員や業界の人から集めておくこと。正直になることも重要。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者質問会というのがあり、1時間気のすむまで質問できる。

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公開日: 2020年2月18日

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内定者のアドバイス

コンサルタント職
21卒 | 大阪大学 | 男性   内定入社

【内定後の企業のスタンス】1か月承諾期間があった。オワハラなどは一切ない。内定通知後は東京オフィス・関西オフィスでそれぞれ内定者FAQが開催された。【内定に必要なことは何だと思うか】コンサルティング業界を志望するのであれば、一定水準の論理的思考力は必要だと思う。ケース面接はEYでは行われないが、面接では「君の英語力はどうやったらあがるのか」「サッカーはなぜ人気なのか」などと、即興でケース面接のお題のような質問をされたりするのでケース面接対策はして損は無いと思います。実際ケースをやることで論理的思考力も上がると思うので。また、英語への抵抗がないことをアピールしましょう。TOEICなどの点数を所持していなかったり、留学経験がなくても英語に受かることは可能ですが、絶対に英語力について聞かれます。その際英語へのネガティブな発言はやめた方が良いと思います。周りの友人は、英語に少し抵抗があることが悟られ最終面接で落選してましたので。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】たくさんあると思いますが、中でも重要である要素は「個人単位ではなくチーム単位で動ける人かどうか」、だと思います。コンサルタントはチーム単位でPJを回しますし、EYはBig4の中でもチームワークを特に重視すすファームだと聞いたことがあります。インターンや面接ではチームワークを大事にするスタンスを取ることが大事だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターン後の3次、4時の選考のスピードが早すぎること。また、ESとwebテが鬼門であるということ。前者に関しては、9月中までにはサマーインターンでの採用を終わらせたいとのことで、9月後半にインターンを入れると途中で抜けないといけなくなる。後者に関しては、サマーの倍率が20倍程度(インターンで人事が言っていた)でインターン参加への面接が1回しかないことから、ESとwebテは手を抜かず取り組んだ方が良いと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者懇談会に12月後半に招待された。人事曰く4半期に一回イベントをやるとのこと。

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公開日: 2020年2月12日

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内定者のアドバイス

コンサルティング職
18卒 | 早稲田大学 | 男性   内定辞退

【内定後の企業のスタンス】入社することを前提に内定をくれます。しかしながらその後はほとんど関与されないので、自由に時間を使えます。【内定に必要なことは何だと思うか】同じような会社がいくつもあり、また内定を辞退する学生も多いので、「この学生は本気でEYにきたいのか」という部分が大事になります。各ファーム間で差別化を図ることは難しいですが、会社間の事業内容の違いを訴えるのではなく、将来のキャリアパスの話から自分の性格や思考方法の話に持っていくのが良い方法だと思います。そうすれば「自身の性格や経験から、他のファームではなくEYが良い」という風に言えるので、説得力が増します。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】先述した「なぜEYなのか」の部分を明確に訴えられるか。私はこの部分を訴える際、アプローチは上記のようにしましたが、付け加えて「なぜEYが私を採用すべきか」まで話しました。それくらい強気で受ける方が、選考は通過できると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】圧迫しながらコンサルタントとしての資質を見てきます。論理的な思考能力を持っていても、圧迫された状況下では力を十分に発揮できないことがあります。他社の選考、特にIBなどを通じて練習を重ねておくと良いと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】年末に忘年会のようなものに案内されます。それ以外は特にありませんでした。

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公開日: 2017年12月13日

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内定者のアドバイス

16卒 | 慶應義塾大学   内定辞退

【内定後の企業のスタンス】内定後に後日、人事部の人と面談がありました。その面談日までに他社の選考を辞退して入社しますという内容の書類にサインをして提出する必要がありました。面談の際にも他社選考状況の再確認をされました。【内定に必要なことは何だと思うか】EYアドバイザリーの選考はケース面接がない場合が殆どなので、ケース対策をする必要はありません。それよりも、就職活動で一般的によく聞かれる「学生時代に頑張った話」を端的に論理的に話せる練習をすることが大切です。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】向上心がとても強い人が多いです。会社のパートナーがベンチャーマインドを持って意欲的に働いているため、会社が欲しい人材も似たように向上心が強い人たちなのだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】説明会で筆記試験とGDを課されるので気を付けたほうが良いです。筆記は少し難しいので、殆ど対策していない状況で行くと折角の選考をそれ以降受けられなくなってしまいます。なので、ある程度勉強をしてから説明会への参加を勧めます。

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公開日: 2017年6月13日

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基本データ
会社名 EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
フリガナ イーワイストラテジーアンドコンサルティング
設立日 2017年1月
資本金 4億5000万円
従業員数 550人
売上高 983億5832万5000円
決算月 6月
代表者 近藤聡
本社所在地 〒100-0006 東京都千代田区有楽町1丁目1番2号
電話番号 03-3503-1490
URL https://www.ey.com/ja_jp/people/ey-strategy-and-consulting

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人材紹介の専門性と倫理の向上を図る 一般社団法人 日本人材紹介事業協会に所属しています。
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