ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティングの内定者のアドバイス一覧（全36件）

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】辞退。新卒採用をスタートして浅く、同業他社の教育環境により惹かれていった。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】社員の方への質問会があった。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】100～200人【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】東京一工、その他旧帝大、早慶上智、海外大【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】学部生および院生。体育会、長期インターン、サークル幹部、バイトリーダーなど様々。【内定後の企業のスタンス】承諾検討期間は1か月以上あった。すぐに就活を辞めるようにも言われず、辞退後も丁寧に対応してくださった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】エントリーシートはケース面接の代わりだと思って記述するべき。面接のネタになっていく上、長文作成能力の拙さは本人の能力を歪めてしまいかねない。ジョブ選考は常に数人の社員の方々が質問に対応できるように見張っているが、しっかりと評価されている。イニシアチブを取りつつも、この会社の穏やかな雰囲気を意識して、異なる意見を受け入れる姿勢を見せたい。ここでの評価次第ではその後の面接をかなり楽に進められるようになる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】イニシアチブを取りつつも、この会社の穏やかな雰囲気を意識して、例え筋違いの意見でも聞く耳を持った。この会社は同業他社比較で穏やかな人が多く、グローバルベースで多様な価値観を受け入れる姿勢を大事にしている印象。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】エントリーシートはケース面接の代わりだと思って記述するべき。面接のネタになっていく上、長文作成能力の拙さは本人の能力を歪めてしまいかねない。コンサルティング就活では多くの学生がエントリーシートを軽視しているが、当社は違う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】社員の方への質問会があった。ただし自由参加。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】より志望度の高いファームから内定をいただいたため、辞退しました。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】不明【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】200名以上だと思われます。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】旧帝大、早慶がメインか。マーチ、関関同立も見受けられます。【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】幅広い属性の学生がいます。文系学部生から理系院生まで。【内定後の企業のスタンス】内定承諾の期限があり、それまでに決めるように言われた。1ヶ月くらいしかなく、12月には決める必要があったのでなかなか短いかと思う。【内定に必要なことは何だと思いますか？】まず、コンサルティング業界への志望動機を固めるべきです。それはロジカルかつ、自分の生きてきた人生の一致しているかが見られます。また、コンサルのため、ケースやGDなどの選考もあるため、そういった対策は抜かりなくしなければなりません。最終選考前のショートジョブで半分落とされると聞いています。それまでにも面接などを経ているので、優秀な方々がいる中での高倍率の選考のため、一番気合を入れたほうがいいでしょう。コンサルタントになるために、思考体力をつけ、最後まで食らいつく姿勢を忘れずに選考に臨みましょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】ロジカルかつリーダーシップがあるかないかだと思われます。どちらかというとその二点が企業の求める水準を満たしているかいないか。の方が語弊はないかなと思います。ケース面接やショートジョブで、頭のキレを示すとともに、周りと共同して一つの作品を作り上げるリーダーシップも求められる仕事でしょう。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】選考は二次募集までありますが、必ず早く受けましょう。私は一次募集で受けましたが、選考段階が遅くなるにつれて、枠が狭まってくるので選考通過率がどんどん低くなっていった印象を友人などから聞いて思いました。後は気合です。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者だけが集まる相談会などが開催され、不安を解消する機会をいただいた。

【内定後の企業のスタンス】内定承諾期間が1ヵ月間程度と言い渡される。また、内定者は座談会に招待されて企業と自分のマッチ度を測れる機会が設けられている。【内定に必要なことは何だと思いますか？】コンサルティング業界を志望している以上は、ケース問題やフェルミ問題をたくさん解くことをオススメしたい。世間では地頭が大事であるなどを言われているが、対策さえすれば十分内定を得られると思うので頑張ってみてほしい。また、自分の力を測る上では夏のインターンシップなどは絶好の機会なのでレベルの高い企業をたくさん受けることをオススメする。参加者の中に自分より優秀な人間と会えることがあると思うが、それはかなりラッキーなのでどんどん吸収して高みを目指して行ってほしいと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】内定が出る人と出ない人の違いは、単純に対策ができていた人間かそうでないかであろうと感じた。地頭に差異がなかったとしてやはり、夏インターンから動けていた人間とそうでない人間の差は大きなものがあると感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】全ての面接が、内定の有無に直結するので一つも気を抜かないことをオススメしたい。私自身は、たまたま全ての選考で価値発揮できたので内定を得られたが、一回の選考でもボロを出した友人は落ちていたので慎重に選考を進めてほしいとお思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】特にアプローチされることはない。内定者同士での親睦会があるそうなので楽しみだ。

【内定後の企業のスタンス】特に就活を辞めるよう指示されたり、一方就活を好きなだけ続けていいといったことに関しては明言されませんでした。しかし、内定承諾期限が早いことから、暗に就活を辞めることを指示されているように感じました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】インターンでの評価がかなりその後の選考に影響します。そのため、インターンでどれだけバリューを発揮できるかが重要だと思います。ただし、そのバリューの発揮の仕方については唯一解があるわけではなく、まとめるのがうまいでもアイデア力があるでも、チームの雰囲気をよくできるでも、そこは問われないです。そのため、自分らしさを出すことを心がけるべきだと思います。私の場合は、議論のまとめ役を行いつつ誰も置いていかないでみんなの意見を平等に扱うことを意識し、そこを評価されたと感じました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】インターン後に選考に進んだ人の中で内定が出る人と出ない人の違いについて、どれだけ素直かつ論理的に人事の方の質問に答えられるかだと思います。パートナーの方との面談でどれだけ評価が高くても、人事の評価があまりだと落ちているという印象です。そのため、人事との面接は特に慎重に臨みましょう。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】少し先程の質問と答えに被るところがありますが、インターンの評価はとても重要です。インターンの内容次第で3つのルートに大きく分けられ、評価が低ければ低いほど内定から遠ざかります。そのため、インターンでの振る舞いには気をつけましょう。他のコンサルティングファームさんを受けて、コンサルワークに慣れておくことをおすすめします。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者に対して、疑問を解決するための座談会を用意してくれた。

【内定後の企業のスタンス】オファーはメールを通してきましたが、人事面接中に他社との選考状況を聞かれ、「もし他社からも内定をもらった場合はどうするか」「もし当社がオファーを出したら、就活はどうするのか」とは聞かれました。第一志望だったので「他社から内定を頂いても御社に決めます。また、オファーを頂いた際は今後の就活はしません」と答えました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】コンサル業界は、BIG4なのか、戦略系ファームなのか、またはIT系ファームなのかと様々な種類がある。自分がどのようなスタンスでやりたいのかをしっかりと認識し、「なぜコンサル業界なのか」「なぜこのファームなのか」を明確にしておくこと。そのために、身近な先輩がいたら必ず雰囲気やキャラクター、自分が合うと思うかなどを聞いておくと良いと思う。私は人事の方にウェブテストの点数が低いことを指摘されたが、面接やグルディスでしっかりと自分を見せることができたら挽回は可能であると考える。社員さんは比較的穏やかだが、コンサルなので非常にロジカルである。要求されたボールにはストライクを狙うつもりで、簡潔にわかりやすく伝えることが重要であると考える。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】チームビルディング能力に長けている人が内定者には多いように感じる。GDが2回行われることもあり、個人のワーク（考え）を相手に伝え、チームで１つの成果を出すことが重要視されている。留学経験者や帰国子女など、英語を使える人はもちろん多いが、言語力よりも「人としてEYACC」に合っている人材が求められていると思う。また、内定者は他ファームと迷ってEYACCを選んだ人も多く、これからの企業の成長と個人の成長に期待を持つ明るい人が多いイメージである。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】GDでの態度はかなり見られている。チームリーダー的な役割を果たすことが全てではなく、チームで動けることが最重要。また、人事面接もかなり圧迫。雰囲気に流されないこと、常に穏やかで柔らかな雰囲気を心がけるようにすると良いかもしれない。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者セッションや質問会が設けられた。また、事前課題も出されているので割と忙しい。

【内定後の企業のスタンス】内定承諾期間は設けられているものの、選択肢の決定権はこちらに委ねるのでじっくり考えてほしいと言われた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】何故コンサルタントになるか、何故総合コンサルティングファームか、何故EYアドバイザリーアンドコンサルティングかを人に説明して納得してもらえるまで考えてください。総合コンサルティングファームですので、戦略とは違い志望動機も重要視されています。また、グループディスカッションが二回あり、2回目は倍率も高いので、自分の中で発揮できる役割を意識しながら日々のグループディスカッション練習につとめるといいかもしれません。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】3次選考に値するグループディスカッションで大きくふるいにかけられると感じていて、その観点で話す。自分の意見をひたすた発信してバリューを出そうとしている人よりも、チームの成果を最大化させようとしている人が通っていて、ここが内定が出る人と出ない人の差である。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最終面接はパートナー面接であり、非常に頭がキレる方と対峙する。今まで指摘されてこなかったような事が指摘されるので、出来るだけ自分の意見を支持するファクトを色んな社員や業界の人から集めておくこと。正直になることも重要。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者質問会というのがあり、1時間気のすむまで質問できる。

【内定後の企業のスタンス】1か月承諾期間があった。オワハラなどは一切ない。内定通知後は東京オフィス・関西オフィスでそれぞれ内定者FAQが開催された。【内定に必要なことは何だと思いますか？】コンサルティング業界を志望するのであれば、一定水準の論理的思考力は必要だと思う。ケース面接はEYでは行われないが、面接では「君の英語力はどうやったらあがるのか」「サッカーはなぜ人気なのか」などと、即興でケース面接のお題のような質問をされたりするのでケース面接対策はして損は無いと思います。実際ケースをやることで論理的思考力も上がると思うので。また、英語への抵抗がないことをアピールしましょう。TOEICなどの点数を所持していなかったり、留学経験がなくても英語に受かることは可能ですが、絶対に英語力について聞かれます。その際英語へのネガティブな発言はやめた方が良いと思います。周りの友人は、英語に少し抵抗があることが悟られ最終面接で落選してましたので。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】たくさんあると思いますが、中でも重要である要素は「個人単位ではなくチーム単位で動ける人かどうか」、だと思います。コンサルタントはチーム単位でPJを回しますし、EYはBig４の中でもチームワークを特に重視すすファームだと聞いたことがあります。インターンや面接ではチームワークを大事にするスタンスを取ることが大事だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】インターン後の3次、4時の選考のスピードが早すぎること。また、ESとwebテが鬼門であるということ。前者に関しては、9月中までにはサマーインターンでの採用を終わらせたいとのことで、9月後半にインターンを入れると途中で抜けないといけなくなる。後者に関しては、サマーの倍率が20倍程度（インターンで人事が言っていた）でインターン参加への面接が1回しかないことから、ESとwebテは手を抜かず取り組んだ方が良いと思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者懇談会に12月後半に招待された。人事曰く4半期に一回イベントをやるとのこと。

【内定後の企業のスタンス】入社することを前提に内定をくれます。しかしながらその後はほとんど関与されないので、自由に時間を使えます。【内定に必要なことは何だと思いますか？】同じような会社がいくつもあり、また内定を辞退する学生も多いので、「この学生は本気でEYにきたいのか」という部分が大事になります。各ファーム間で差別化を図ることは難しいですが、会社間の事業内容の違いを訴えるのではなく、将来のキャリアパスの話から自分の性格や思考方法の話に持っていくのが良い方法だと思います。そうすれば「自身の性格や経験から、他のファームではなくEYが良い」という風に言えるので、説得力が増します。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】先述した「なぜEYなのか」の部分を明確に訴えられるか。私はこの部分を訴える際、アプローチは上記のようにしましたが、付け加えて「なぜEYが私を採用すべきか」まで話しました。それくらい強気で受ける方が、選考は通過できると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】圧迫しながらコンサルタントとしての資質を見てきます。論理的な思考能力を持っていても、圧迫された状況下では力を十分に発揮できないことがあります。他社の選考、特にIBなどを通じて練習を重ねておくと良いと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】年末に忘年会のようなものに案内されます。それ以外は特にありませんでした。

【内定後の企業のスタンス】内定後に後日、人事部の人と面談がありました。その面談日までに他社の選考を辞退して入社しますという内容の書類にサインをして提出する必要がありました。面談の際にも他社選考状況の再確認をされました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】EYアドバイザリーの選考はケース面接がない場合が殆どなので、ケース対策をする必要はありません。それよりも、就職活動で一般的によく聞かれる「学生時代に頑張った話」を端的に論理的に話せる練習をすることが大切です。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】向上心がとても強い人が多いです。会社のパートナーがベンチャーマインドを持って意欲的に働いているため、会社が欲しい人材も似たように向上心が強い人たちなのだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】説明会で筆記試験とGDを課されるので気を付けたほうが良いです。筆記は少し難しいので、殆ど対策していない状況で行くと折角の選考をそれ以降受けられなくなってしまいます。なので、ある程度勉強をしてから説明会への参加を勧めます。