ＫＰＭＧコンサルティングのインターンシップの体験記一覧（全78件） 3ページ目

1時間ほどで会社説明を行った。近年力を入れているEスポーツに関しての説明が多かった。そのあとお題が発表され、2時間ほどグループワークをおこなった。最後にプレゼンテーションを行った。

最初に会社説明があり、グループについても説明された。そして、会社が取り組んでいる一つの事業Ｅｓｐｏｒｔｓについての説明があり、それに関するグループワークを行い、発表した。

各方面からeスポーツを新規ビジネスとしてどう取り入れるかをチームごとで考える。 その後全体の前でプレゼンテーションをして、質疑応答。 最後に座談会として2名の社員の方に質問できる。

１日目、２日目はコンサルタントとしての基礎能力研修を行う。コンサルタントの心得、ロジカルシンキング、会計知識、プレゼンテーション、資料の作り方、監査研修など充実した内容の研修が１６時間にかけて行われる。この研修が終わった後にワークのお題が発表される。お題が発表されてからは１周目の終わりまではずっとワークの時間で基本的に自由である。中間発表までは社員の方もそれほど介入してこないため自分達だけでワークを進めることになる。インターンシップ２週目は採取プレゼンテーションまでずっとワークの時間である。中間プレゼンテーションを終えてからは各グループについてくださっているメンターさんが積極的にワークに介入してアドバイスをしてくださる。最終発表を終えたあとはフィードバックの時間が十分にとられ、パレスホテルでディナーがある。

初日はパソコンやオフィスの使い方について学び、それ以降の前半はとりあえず、自分たちの班の割り当てられた企業について情報を集めた。ネットに載っている情報だけではなく、実際に電話をかけて詳しい話も伺った。後半は発表の準備にほとんどの時間が割り当てられた。パワーポイントの構成などについてなんども話し合い、より論理的でわかりやすいように改善を加えた。実際にどの程度の効果があるのかなど、具体的な数字も出して、プレゼンテーションを行った。

会社説明の後、E-sportsについての2時間程度のGDであった。6グループがそれぞれ、ゲームメーカー、大会運営者、スポンサー企業、客、メディアに立場を分けてできることを議論した。 最後は各チームが発表し、フィードバックをもらうものであった。 また、GDが終わると各卓で座談会が行われた。

企業紹介、e-sportsに関してKPMGの支援実績に関するケーススタディを行った後、数時間にわたってe-sportsの新規事業立案をする。施策立案後はディレクター、マネージャーに向けてプレゼンテーションを行う。

初日2日目は研修であった。コンサルタントとしての研修や、KPMGとしての研修は別々にあって、テストもあった。受かるまでなんども繰り返すというもので、なかなか大変だった。その後３、４日目はグループワークで、5日目は発表であった。その後軽い社長との懇親会があった。6~８日目はひたすら、戦略を描きなおし続けた。9日目は一日パワポを作成した。10日目は発表と懇親会であった。社員さんは終始グループに一人ついていただいており2時間に一回くらいフィードバックをいただき、１時間に一人くらい他の人も回ってきていた。