【20卒】ＫＰＭＧコンサルティングの夏インターン体験記（文系/コンサルタント）No.4684（2019/4/5公開）

外資系コンサルティングファームを志望していたため選考の案内があった時にすぐに応募した。５月に外資就活主催の選考イベントがありそこでサマーインターンの参加権が与えられるため参加した。サマーインターンシップからは内定がでると聞いていたので本選考のつもりで望んだ。

1dayのイベント選考経由でインターンに合格したのでこのインターンのためにした対策はフェルミ推定・ビジネスケース問題などをある程度解けるようになるまで訓練したことである。それをできた上で1dayjobで活躍するために過去の先行体験記や先輩方のお話で情報の収集をした。

説明会・セミナー → 独自の選考

グループワーク

「とある酒造メーカーの中長期経営戦略を立案せよ」というお題の1dayの非公開イベント。
大量の参考資料が渡され、５時間という限られた時間の中で中長期経営戦略を立案しなければならないため時間との闘いであった。資料を読む時間がないため、仮説を立ててその主張を裏付けするファクトを資料の中から探しつつ議論を進めることを意識した。また、渡された資料だけにとらわれず、消費者として日常生活の中での経験や紹介ビデオなど幅広いソースからファクトを探して自分の主張の根拠とした点が評価された。リーダーシップや役割などは意識している暇はなく、とにかくグループのアウトプットに対して自分がどれだけ価値を発揮できるかが全てである。

４つのクライアントの中から１社を選択し、中長期の経営戦略を立案せよ。

1週目にやったこと

１日目、２日目はコンサルタントとしての基礎能力研修を行う。コンサルタントの心得、ロジカルシンキング、会計知識、プレゼンテーション、資料の作り方、監査研修など充実した内容の研修が１６時間にかけて行われる。この研修が終わった後にワークのお題が発表される。お題が発表されてからは１周目の終わりまではずっとワークの時間で基本的に自由である。中間発表までは社員の方もそれほど介入してこないため自分達だけでワークを進めることになる。

2週目にやったこと

インターンシップ２週目は採取プレゼンテーションまでずっとワークの時間である。中間プレゼンテーションを終えてからは各グループについてくださっているメンターさんが積極的にワークに介入してアドバイスをしてくださる。最終発表を終えたあとはフィードバックの時間が十分にとられ、パレスホテルでディナーがある。

パートナー、ディレクター

なし

「中長期の経営戦略というとサプライチェーンばかりに注目してしまうが、企業が抱える課題を人事や組織の面からも解決できることも考えて欲しい」とアドバイスをいただいた。企業は単に商売の施策を考えることだけが大切なのではなく、社員の指揮や人材の獲得など多くの問題が複雑に絡み合って課題が生じるのだということを認識できた。

インターンシップで大変だったことはワークの時間が２週間もあったことである。一つの企業の経営戦略立案を実際に２週間という長時間で検討するとなると本当に深いところまで調査することができる。また、多角的に企業を分析することで本当に解決すべき問題がどこにあるのかを徹底的に考える必要が出てくる。ワークの途中で議論が詰まることも多くブレイクスルーをなんども迎える経験をした。