ＫＰＭＧコンサルティングの内定者のアドバイス一覧（全7件）

【内定を承諾または辞退した決め手】他の企業の選考が終わっていないので、まだ承諾するかは不明だが、内定後の研修期間で様々な業務を経験したのちに希望を出せるのは、同業他社では珍しいと思った。【内定後の課題・研修・交流会等】社長とのディスカッション【内定者の人数】30人ほど【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】気が済むまで続けていいと応援してくれた。承諾期間も伸ばしてくれ、しっかり就活に臨むことができている。【内定に必要なことは何だと思うか】ESと一次面接が最大の鬼門と言われており、去年も優秀だと思っていた友達がESで落ちているのをみた。ESでどのくらい他者と差別化できるかが勝負だと思う。kpmgはES提出が日系より早いので、早めの対策を行なったほうがいい。また、面接はどれもオーソドックスなものだったが、やはりビジョンや論理構造を明確化しておいたほうが面接で光ると思う。一次面接であっても時間はたっぷりとってくださるので、自分の考えを深めておいて、端的に表現できると良いと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】留学経験があったのは利点だった。しかし、その経験をどう捉えているのか、その解釈をめぐる部分がおそらく評価ポイントだったと思う。自分で何を考えて行動したのか、今どう考えているのか。その判断を自分で下した上で表現することで評価されるとおもう。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接日時は全てメールのやりとりで決めるため、非常に時間がかかる。12月末にESを出したが、内定をもらえたのは4月中旬である。焦らずに、準備を重ねていくことが大切。また、最終面接でかなり突っ込まれるので、一次や二次面接通過したとしても油断しないこと。【内定後、社員や人事からのフォロー】9月卒業かどうか迷っている旨伝えたところ、4月からしか受け入れていないとお聞きした。しかし、強い希望があればインターンという形で入社することは可能とも伺った。

【内定後の企業のスタンス】内定したからといってすぐに就活をやめなければいけないという雰囲気ではなかった。他を見てもいいけど、うちに決めてほしいという趣旨の話はいただきました。【内定に必要なことは何だと思うか】コンサルティング業界に対する志望度の高さとロジカルに物事を考える能力、物事を考えることが好きかどうかだと思います。面接の際には明確な答えが存在しないものもあるので日頃から考える癖をつけて、即座に納得感の得られる答えを出せるようにしておきましょう。あとは場当たり的にBIG4を受けてるといったような人は受からないと思うのでなぜ、KPMGがいいのかということについてもはっきりと言えるようにしておくといいかと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】コンサルタントとしての仕事への理解や素質（フェルミ推定やロジカルに考える）ということは必須だと思います。顧客先にすぐに出しても平気なのか、物事を吸収し、成長できるのかどうかといった部分が大半になるかと思います。（頭のキレや知識量は就活生の間では差別化が難しいので）【内定したからこそ分かる選考の注意点】UP or OUT という文化は存在しないものの、先輩社員たちはあらゆるコンサルティング会社から集まっているため、面接官によって色が違います。なので、最初のアイスブレイクの時間でしっかりとその人の人物像を見抜けるようにしておくとうまく進むと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】希望すれば社員の方と繋いでくれるようです。