2022卒の東洋大学の先輩が書いた日本パーソナルビジネス総合職の内定者のアドバイスの詳細です。内定を承諾・辞退した決め手や、日本パーソナルビジネスの内定に必要なこと、内定が出る人と出ない人の違い、内定したからこそ分かる選考の注意点などを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2022卒株式会社日本パーソナルビジネスのレポート
公開日:2021年5月19日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
説明会はオンデマンド形式、一次面接はオンライン方式、二次、最終は対面でした。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2021年04月 中旬
内定を承諾または辞退した決め手
他の企業と比べ、私の話を真剣に聞いてくださったことが一番の決めてです。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
内定を頂いた後も、納得するまで、就活は続けて良いと言われ、特に内定承諾期間などはなく、こちらのペースに合わせて下さった
内定に必要なことは何だと思うか
大手企業ではないため、志望度を探られることが多かったように感じます。そのため、なぜ中小企業なのか、なぜ御社なのかという質問に関しては、準備を他の質問以上に考える必要があると思います。その他にも、個性豊かな社員の方が多いため、指示待ちでは埋もれてしまうと面接の際に仰っていました。そのため、質問されたことに対して、ネットに書いてあるようなテンプレ回答をしてしまうと評価があまり良くない方で付けられてしまうのではないかと思います。また、性格検査の結果を最終面接の際にフィードバックしていただく機会があるので、自分のした回答に対して、どういったエピソードから、この回答にしたということを答えられるようにした方が良いと思いました。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
全ての行動に対して目的意識を持っている人が内定を頂ける人だと思います。自己PRやガクチカなどを聞かれた際に、その後にある深堀質問のほとんど全てに、なぜその活動をしたのか、そのモチベーションは何か、ということを聞かれました。そのため、ただ、活動したのではなく、何の目的があって、そこから何を学んで、辛い時もこれがあったから頑張れました。まで伝えることが大切だと感じました。
内定したからこそ分かる選考の注意点
説明会がオンデマンド型であったため、一次面接の際の逆質問が長く取られていたため、質問することを多めに用意しておくことをおすすめします。また、説明会の感想などを求められるため、そこの準備もしておく必要があります。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定後、電話をくださって現在の状況を丁寧にヒアリングしてくださった。今後も定期的に電話での連絡をすると伝えられている
内定後入社を決めた理由
入社を決めたポイント
- 社員の魅力・実力
- 福利厚生・手当・働きやすさ
入社を迷った企業
株式会社オープンループパートナーズ
迷った会社と比較して株式会社日本パーソナルビジネスに入社を決めた理由
最終的な判断は、面接の際に学生の私の話を真剣に聞いてくださったのが御社の方であったため、入社を決めました。また、最終面接が社長面接であり、一番に社員の方を想っていること、当社は安定した基盤を持っているから今後も心配することなくやっていく自信があると伝えて下さったため、私もそのようなトップの方の元働きたいと思ったため、入社を決めました。また、有給消化率に関しても100%であり、取りづらいよりも、取らないと取るように催促が入るほど休みを取りやすい環境にも魅力を感じた。
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日本パーソナルビジネスの 会社情報
会社名 | 株式会社日本パーソナルビジネス |
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フリガナ | ニホンパーソナルビジネス |
設立日 | 2000年6月 |
資本金 | 1000万円 |
従業員数 | 80人 |
売上高 | 78億1000万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 榎本勉 |
本社所在地 | 〒530-0011 大阪府大阪市北区大深町3番1号 |
電話番号 | 06-6136-7275 |
URL | https://www.npb-net.com/ |