【課題解決で社会貢献】【24卒】ＣＳ－Ｃの営業職の本選考体験記 No.47526（非公開/非公開）（2023/7/4公開）

基本的なガクチカのみです。志望動機はなし

採用サイトのエントリーから

独自のフォームで入力

基本的なことがわかりやすく書けていれば大丈夫です

なぜローカルビジネスなのかを、自己分析を深めることを意識した

なし

数学と国語の基本的な能力があれば大丈夫です

独自のテスト

1時間ほど、問題数は少なめ

なし

オンラインでzoomを使用して開始します。オンライン控室に集合してから始まります。

GDだったので、チーム全員で、前提から確認して丁寧に進めました。時間は20分ほどで少ないので、前提に時間をかけてから、徐々に肉付けをしていきました。具体的には、良い会社の「良い」とはどういった「良い」なのかを、チーム全員がわかりやすく想像できそうなところから考えました。実際に、就活生にとって良い会社として定義づけたので、そこから肉付けしてプレゼンをしました。コンサル会社なので、論理的に伝えることは必須かと思います。

アイスブレイクとして他己紹介があるので、そこで雰囲気がかなりほぐれます。

なし

良い会社の条件とは？

他己紹介では、いかに魅力的で論理的なプレゼンができるか、ということが見られていると思います。
GDでは、相手の意見を聞く傾聴力や、どのようにGDを展開させていくか、という一種のリーダーシップも見られていると思います。

オンラインなので特になし

フィードバックでも評価されましたが、論理的思考力がポイントになると思います。コンサルの素質を重視していると思います。

和気藹々としており、緊張感はないのでリラックスしています。ベンチャーなので、社員の方もフランクだった。

論理的思考力が高いと評価していただきました。

なし

流行っているお店やものについて説明して下さい、と言うお題でプレゼンがありました

Yakult 1000が流行りました。コロナによる精神的な疲労、そしてリモートワークによって1日中パソコンと向き合い、疲れが取れにくい人が増加したと考えています。心身共に疲弊した人々が増加したことから、睡眠の質を向上させる効果があるYakult 1000が流行ったと考えています。Yakult 1000によって寝つきが良くなることで心も晴れやかになり、肉体的な疲労も解消する効果を実感できることから、流行に繋がったと考えています。

CS-Cで働く上で大事だと思うものをプレゼンで教えてください

3つあります。
一つ目が、お客様目線で潜在ニーズを引き出すこと、二つ目が信頼関係の構築、三つ目が、受け身にならず能動的に行動することです。
これらを挙げたのは、御社の業務内容やベンチャーであるということを踏まえたからです。実際に、飲食店や中小企業の経営課題を解決する上で、やはり傾聴力は大事だと思いますし、クライアントとの信頼関係を築くことが重要になると思います。クライアントファーストというクレドに則り、入社後もこの3つを大事にしたいと思います。

すぐに始まりました

ガクチカについても聞かれましたが、会社に合っているかということを重視していたと思います。また、入社して何をしたいかを明確にする必要があると思います。

最終面接で緊張していましたが、やはりベンチャー。とてもフランクで緊張は全くなく一次面接かと錯覚するくらいラフです。

なし

なし

CS-Cを通じて何を実現したいか、というお題を事前に知らされており、プレゼンをします。

傾聴力を活かし、クライアントと信頼関係を築くことで、店舗の課題を顧客目線で引き出し、潜在的な課題を解決したいと思います。その際にも、自社の利益だけを追求するのではなく、クライアントの利益向上のために力を入れることが自社の利益にも繋がると思うので、圧倒的なクライアントファーストを体現したいと思います。具体的には、クライアントの要望を聞き取り、しかしただ傾聴するだけでなく、課題をより良い形で解決して業績を向上させるにはどうすればよいのか、自ら考えることで、クライアントファーストの姿勢を大切にしつつも自発的に考えて行動することで、課題解決に貢献したいと思います。
また、クライアントとコミュニケーションを取り、真の課題を解決することは勿論、集合天才というクレドのように、課題解決で行き詰まった際にはチームのメンバーや上司に声をかけて積極的にコミュニケーションを取って素直にアドバイスを受け入れます。より良い形で課題を解決するためにも、周りに積極的に働きかけて、そして巻き込んで、チームで一丸となって課題解決に取り組みたいと思います。

将来のキャリアビジョンについて

3年以内にクライアントの期待を超えるコンサルタントとして活躍する基礎を磨き上げ、5~7年でマネージャーを務めたいと考えています。
コンサルタントはものを売るのではなく、信頼関係を通してどれだけ付加価値を高めた課題解決ができるかが重要だと考えています。ですので、クライアントの予想をいい意味で裏切れるような解決方法を提示したいと思います。具体的には、私の強みである傾聴力と積極的に周りに働きかける強みを活かし、クライアントと二人三脚で深いコミュニケーションを取ることで潜在的な課題を引き出す、といったように、自分にしかできない価値を付与してクライアントの期待を超えるコンサルタントになりたいと思います。
そして、マネージャーとしては、チームの意見を調整して、その意見をチーム全体としてより良くなるようにまとめられるマネージャーになりたいです。周りの意見を尊重した上でチーム全体の意見を調整してまとめ上げてやりがいを感じた経験を活かして、組織をまとめ上げるのに必要な存在となります。