【未来を切り拓く挑戦】【23卒】ネスレ日本の夏インターン体験記（文系/総合職）No.30418（非公開/男性）（2023/4/25公開）

興味のある職種の職種別採用をしていた点が一番大きな要因であった。
また会社全体の魅力として、世界的に知名度が大きく、CSV経営の推進による環境配慮や社会課題への取り組みに積極的である点も魅力的であると感じたため応募した。

インターンに参加するまでの過程では、工夫というより諦めないことだけを考えていた。
最初のエントリーシートはとにかく大変だったが、しがみつく気持ちでこなし、最後まで考えぬいた。
面接については過去の体験談にもあるように、自分と向き合い、なぜ？を徹底的に繰り返し志望動機やパーソナルをブラッシュアップした。

最後まで考え抜く力や、冷静な状況判断や未来への予測も踏まえた提案を考える力などが重視されたように感じる。

ネスレのパーパスやリソースを生かした新規事業立案

2日間で開催された。1日目は2日目の新規事業立案ワークを進めるための自分の意見出しのようなワークが行われた。2日目は1日目にまとめた自身の意見をチームメンバーの意見と合わせてブラッシュアップしながら一つの新規事業の立案を目指すワークが行われた。

会社が持つリソースやその生かし方、異なる意見や価値観を合わせてより大きな成果や結果を生み出すためのヒント

ネスレのパーパスやリソースを生かした新規事業立案

1日目にやったこと

2日目のワークに一緒に取り組むメンバーとの顔合わせ、自己紹介を初めにした。その後2日目のワークで使用するための資料作りとして、自分が考えるネスレの強みや価値観をまとめた。

2日目にやったこと

1日目に作った資料を元に、新規事業立案を目指す。時間が少ない中で立案する新しい事業の概要や生産性、収益性なども含めて議論した。1日目でそれぞれが考えるネスレの強みや学生の特徴を生かした意見交換を行い最後のプレゼンまで完成させた。

各職種の社員の方々。人事、営業、SCM、経理、研究職など

なし

職種別採用であるため、ワーク行う学生はおおよそ同じ、または似たような職種を志望する学生が多い。そのため現職でその職種についている社員の方が各班に付いて意見を聞いてくれたり出してくれたりする。またワークの最後にローテーションで様々な職種の社員の方々とお話しする機会を設けられる。人事との絡みは基本的にない。

短い時間でチームの意識を共有して新規事業の立案まで行うこと。班員それぞれがどのような考え方を持っているか、ネスレのリソースやパーパスをどう捉えているかを話し合いを進める中で理解し、自分たちのグループだからこそ提案できる事業を考えることが難しくもあり、楽しくもあった。

ワークを一緒に進める学生とは非常に関わり合う。一方で他班の学生はプレゼンの際に話を聞く程度の関わり。

「話を聞く」ということを一番に学ぶことができた。ただ傾聴するだけでなく、その意見が出た裏にはどのような考え方やバックグラウンドがあってのことなのかをより詳細に理解する重要性を認識した。その上で自分の意見とどうかけ合わせるとより大きなパワーを持つかを考えることができた。

ワークの進め方や事業立案に関するプレゼンの仕方などを経験しておくとより密度の濃いワークになったかもしれない。基本的に事前準備は不要と言われていたので会社に関する情報を取り入れることはその時点では合否に関係ないと感じた。

現場で働く社員の方とも一緒に意見を交換しながらワークを進めることができたため。オープンマインドを持った社員の方々がともに働きあうことでイノベーションを起こす、という意識を持った会社であると認識しており、ワークを通じてその風土を直に感じることができたため。

参加者の学生のレベルも高く、内定が出るか出ないかはわからないというのがワークを終えた正直な感想。ただ決して自信を失ったり圧倒されたわけではなく、学ぶべき点が多かったように感じた。インターンシップ時点ではわからないが、その後の自分の努力次第では内定も狙えるとも感じた。

オープンマインドを持った社員の方々がともに働きあうことでイノベーションを起こす、という印象をインターンシップを通じて直に感じることができたため。息苦しさなどは感じず、芯を持った方々が人を受け入れより良いものを作るという社風に惹かれ、その点を強く感じることができた。

内定を獲得するためにはそもそもインターンシップの参加が必須であり、インターンシップ自体も選考の一環であるため。インターンシップのパフォーマンスを評価されると次の選考に進むことができる。

貿易や購買、D/P、S/Pなどサプライチェーンマネジメントに関わる仕事につきたいと考えていた。そのため、物流・商社・メーカーのSCMなど絞り切ることはなくやや広めに業界を見ていた。理由は仕事を通じて海外との関わり合いを持って、環境課題や人権課題などに直接的にも間接的にもコミットできる可能性をSCMに感じたため。

企業や業務、社員のなどに対しては、いい意味で大きく印象が変わることはなかった。自分が感じていたイメージをより現場志向で感じることができた。また外資だからといった理路整然とした雰囲気だけでなく、泥臭い業務もこなした上で成果を出していくマインドを持っていることにも気づくことができた。
インターンシップを通じて「メーカーのSCM」への興味から「消費財メーカーのSCM」に具体的に興味を持った。