【22卒】ネスレ日本の冬インターン体験記（文系/事務系職）No.16056（神戸市外国語大学大学院/女性）（2021/7/8公開）

志望度が高かったため、本選考を有利に進めたい、企業の理解を深めたいという思いで参加を決意しました。また、外資系ということもあり優秀な学生が多く受けているのではないかというイメージもあり、自分の実力を試してみたかったということもありました。

このインターンの選考の鬼門は、最初の段階である「8days mission」だと思います。名前の通り、8日間連続で課題が出されそれをクリアしていくというものです。途中で諦める人も多くいると考えられるため、毎日出すということが結構大事かと思います。

面接ではあまり志望動機は深堀りされなかったため、志望度よりも人柄や能力が重視されているかと思います。

応募 → エントリーシート → 最終面接

「あなたがこのベンチャー企業（架空）の社長だったとしたら…」という仮定のもとで、8日間にわたって設問に回答。

webで入力

採用サイトの特設サイトから提出

前提条件をつけるなどして、設問を自分の考えやすい方向に持っていった。

就活情報サイトに掲載されている通過者の文章を見て、選考の基準になっている要素はどのようなものなのかを分析した。

なし

事前に送られているリンクから入室、終了後退室。

とても和やかな雰囲気でした。最初にアイスブレイクを挟むなど、緊張しないように気を遣ってくださるため、とても話しやすかったです。

面接ではあまり志望動機は深堀りされなかったため、志望度よりも人柄や能力が重視されていたように感じます。

志望動機を教えてください。

生きる上で必要不可欠である食というものに対して、さらに付加価値をつけて提供している企業であり、業務を通してより多くの人の何気なくも暖かい幸せに貢献できると考えたからです。実際に私は今までの人生で、御社の商品によって家族や友人、部活の仲間とそういった時間を過ごしてきました。私も御社の一員として、そんな多くの人のそんな時間を作っていきたいです。

学生時代がんばったことを教えてください。

バスケットボール部で、選手層の底上げに力を入れました。ユニットリーダーだった当時、主力選手が多く存在した学年の引退により、選手層の薄さが課題となっていました。そのなかで私は、ユニット全体の技術力の底上げには、学年や実力に関係なく全員が明確な目的意識を持って練習に臨むことが必要だと考えており、そのためにメンバーのモチベーションの向上に力を入れて取り組みました。メンバー20人全員と１日１回以上会話することを徹底することで、下級生の悩みやモチベーションの低下に気づき、自主練習やご飯に誘うなど迅速な対応を行えるようにした。

なし

なし

ネスレの資産を用いた新規事業立案型グループワーク

1日目はグループワークで、各自新規事業のアイデアを考える。2日目は、班のメンバーが1日目に考えたアイデアの中から1つ選んだものをさらに具体的な事業案に落とし込んでいく。

業務内容というよりはネスレが大事にしている考え方

ネスレの資産を利用してニューリアリティの課題を解決せよ

1日目にやったこと

最初にネスレが大事にしている「イノベーション」に関するレクチャーが行われる。その後、事前課題でまとめたネスレの資産やこれから起こる社会課題をもとに、ネスレの生み出せる商品やサービスを個人で考える。当日中に作った資料を提出する。

2日目にやったこと

班のメンバーが1日目に考えたアイデアの中から1つ選び、ディスカッションを通じて具体的な事業案に落とし込んでいく。また、新規事業立案のプレゼンの後に、もう一つ別のテーマでのGDがある。どちらも全体での発表と学生同士での質疑応答がある。

人事、現場社員

バリスタ

班に1人、社員さんがついてくださります。グループワーク中はいつでも質問することができるし、時には社員さんの方から積極的にコミュニケーションを取りにきてくださります。

2日間とも時間的にあまり余裕のないスケジュールだと感じました。そのため、一つのことに関して長く考えたり、話し合っている時間はなく、テンポよくワークを進めることが大切だと思います。そして、そのような中でもピリピリした雰囲気にならないように気をつけました。