【22卒】りそな銀行の夏インターン体験記（文系/総合職）No.17523（日本大学/男性）（2021/9/7公開）

自分が学生生活で部長を経験して、責任感のある仕事に興味をもちよりお客様の人生に寄り添うことのできる銀行に興味を持った。銀行の三大基本業務とプラスで信託の機能を持っていて、自分の中ではあまり想像ができなかったため実際に業務を体験してみようと思い参加した。

一次選考でのES、webテスト、二次選考は個人の面談30分程度でした。一次選考のESは先輩や先生などに読んでいただき添削をしてもらった。個人の面談に関しては他の企業とは異なり人事の方が穏やかな雰囲気なので聞かれたことをしっかり話せれば大丈夫です。

とにかくインターン、本選考ともにメガバンクとの比較について聞かれることが多いです。りそなのことだけではなく、メガバンクの研究もしっかりしてなぜりそななのかという自分なりの回答をもっていないと選考に進むのは難しいと感じました。

説明会・セミナー → WEBテスト → エントリーシート → 最終面接

何社か受けて多くの問題のパターンを覚えた

玉手箱：言語、非言語、性格/TALテスト

言語　　52問25分
非言語　35問35分
　

Webテストクリア問題集

本インターンへの志望動機をご記入ください。
あなたが学生時代に最も力を入れて取り組まれたことは何ですか？

Webで入力

採用サイトのマイページから提出

250字と少ない字数だったのでいかに重要なところだけを伝えた。その分面談の際に抽象的なところは聞かれるので考えておく必要がある。

就活会議及び採用サイトの前例をよく読んだ。字数の問題で抽象的になってしまう箇所についてはしっかりと面談で話せるようにまとめておいた。

なし

Webにて30分程度

面接官は自分のことを理解してくれようとする雰囲気でした。共感などしてくれたり反応がしっかりとあるので気持ちの良い面接でした。

聞かれた質問に関してはきちんとそれに相応しい回答をしました。オンラインで聞き取りにくかった箇所は申し訳ありません。もう一度お聞きしてもよろしいでしょうかとしっかり聞き直した。

なぜこのインターンに参加したいと思ったのか。

自身が金融業界に興味を持ちインターンシップに参加しようと考えました。金融の中でも銀行にこだわる理由は、自身が部長を6年間経験して責任ある仕事に興味を持ったからです。銀行ではお客様の人生の選択をより近くでサポートをすることができます。そのため貴行のインターンシップを通して銀行の業務理解だけではなく、そこでのやりがいについても実感してみたいと考えました。

学生時代に頑張ったこと

私が学生時代に力を入れて取り組んだことはテニスサークルで部長として課題を解決したことです。私はサークルの練習方法の伝統に疑問を感じ、その伝統を変えたいと目標を持ち部長になりました。その伝統はいざ変えるとなるとOBへの説得の大変さを理由に避けて通る人が殆どでした。しかし、部長として良い伝統に変えたいと考え、2点を実行しました。一つ目はOBへのアポ、同期を集めて会議を行い何度も行ったことです。二つ目は 会議でしっかりとメリットやデメリットを考慮した上で説明したことです。約50年間続いてきた伝統で変えることはとても勇気が必要でしたが、2点を意識したことで、納得していただくことができました。その結果、一昨年の大学の学部対抗戦で14年ぶりに優勝という成果を得ることができました。この経験から伝統は変えるよりも続ける方が楽であるけど、常識を疑い、物事に疑問を抱くことでより良いものになることを学びました。

明るい雰囲気でこちらも気持ちの良い面接ができました。

なし

事業承継及び新規事業の立案をして経営コンサルをするグループワーク

人事の方が企業の社長役と副社長役として5分交代で回ってきました。実際に訪問してきた際に社長の意向などをヒヤリングをして聞き取り必要な情報を集めていきました。

事業承継の考え方、ヒヤリングの難しさ、新規事業の立案

一木産業の事業承継および経営コンサル

1日目にやったこと

まずは経営の基本情報のデータをグループで読み解き、そのあとにヒヤリングで聞く内容をまとめました。社長、副社長役の意向をヒヤリングして各項目（次期社長の選択、相続のスキーム、経営施策）をうめて最終的に人事の方に採点されて優勝者にはその判断に至った経緯を発表という流れでした。

2日目にやったこと

二日目は前日の続きでその会社の新規事業の立案をしました。まずはグループ内で最近どのような社会問題がありその問題を解決しつつどのような事業があるかを話し合った。最後は前日同様に全グループを半分にわけて発表をして、優秀な班が1つずつ選ばれ人事がどちらかを選択し、優勝班は全グループの前で発表だった。

8割が人事

優勝者は後日特典プレゼント

社員の方々が自分たちのグループを通して事業承継の際には意向を聞きすぎるのではなくあくまで、その企業の存続に何が必要なのかを考えることが大切だと教えてくださった。

限られた時間の中でワークをしなければいけないので、とにかく時間配分がとても大変だった。
議論をすればより良いのもを完成できるが最後の結論までいかないと意味がありません。途中の段階である程度時間を逆算しながらワークに取り組んだのでそこが苦労した。またあらかじめ用意のあるデータを全員が目を通しているわけではないので、自分は予習をしてできるだけ簡潔に説明できるようにしておいた。