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【18卒】リニカルのCRO職の1次面接詳細 体験記No.2801(近畿大学大学院/男性)(2017/12/12公開)

2018卒の近畿大学大学院の先輩がリニカルCRO職の本選考で受けた1次面接の詳細です。1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

2018卒株式会社リニカルのレポート

公開日:2017年12月12日

選考概要

年度
  • 2018年度
結果
  • 内定辞退
職種
  • CRO職

投稿者

大学
  • 近畿大学大学院
インターン
  • 日本コルマー
  • エイツーヘルスケア
内定先
入社予定
  • 日本コルマー

選考フロー

1次面接 通過

実施時期
2017年03月
形式
学生2 面接官2
面接時間
30分
面接官の肩書
不明
通知方法
電話
通知期間
1週間以内

評価されたと感じたポイントや、注意したことを教えてください。

自分の意見をちゃんと言う。かなり深く突っ込まれるので、一つ一つ焦らずに対応することが大事だと感じました。

面接の雰囲気

第一印象は2人ともやさしそうな方でした。また、こちらの話を聞く姿勢が整っていました。ですが、質問はかなり突っ込まれます。

1次面接で聞かれた質問と回答

学生時代頑張ったことは?

大学のサッカー部で組織をまとめた経験です。大学のサッカー部ではキャプテンを務めていました。夏合宿でチームをどのように分けるかを決める際に「レギュラーとベンチの選手を分けて登録すべきだ」という意見が出ました。しかし、そのように意見を言うことができるのはレギュラーの選手たちだけで、ベンチの選手の意見を聞くことができていないことに気づきました。そこで、チーム全体や個人間で何度もミーティングの場を設け組織の様々な立場の選手の意見を聞き、同時にチームとしての今後の方針を共有できるようにしました。弱い立場であるベンチの選手にも耳を傾ける必要があると考えることができたのは高校時代にレギュラーという表舞台には立てず、組織の裏方として3年間を過ごした経験があったからこそだと思いました。この合宿を機に選手間でも意見を言い合うことが多くなり、以前より意思疎通ができるようになりました。また、私と選手間でのコミュニケーションも増えたことで練習メニューについての提案がされるようになりレベルアップにつながったと考えています。組織間一人一人と寄り添い方向性を決めていくリーダーシップはどんな仕事でも活かせると思います。

自己PRを簡潔にお願いします。

私は目標のためにコツコツと努力できる人間です。
先生に国際学会に参加しないかと言われたときは英語を全く話すことができず、アカデミックな英語は以ての外でした。そこで「聞き流しのできる英語のCDを聞く」「英語の論文を3週間で1報ずつ読む」ということを決めて取り組み、普段から英語に触れる機会を増やし英語に対する抵抗をなくすことに努めました。次に、英語を話すために自分の卒業論文の内容を英語で先生に聞いてもらったり、英語論文の内容を英語で紹介したりとアウトプットの練習を行いました。最後に英語での質問に答えるために自分の発表を録音し、それを聞いて自分で質問を考えるということをしました。これらのことを半年間続けた結果、自分の言いたいことを英語で伝えることができるようになりました。すぐに目に見える成果が出なくとも、目標のためにコツコツと努力することはどんな会社でも生かせると自負しています。

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リニカルの 会社情報

基本データ
会社名 株式会社リニカル
フリガナ リニカル
設立日 2005年6月
資本金 2億1404万3000円
従業員数 687人
売上高 125億1600万円
決算月 3月
代表者 秦野和浩
本社所在地 〒532-0003 大阪府大阪市淀川区宮原1丁目6番1号
平均年齢 35.2歳
平均給与 645万円
電話番号 06-6150-2478
URL https://www.linical.com/ja/

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