【未来への挑戦、ITエンジニアへの道】【23卒】ＨＢＡのシステムエンジニア職の本選考体験記 No.24006（非公開/男性）（2022/4/24公開）

志望動機/希望勤務地/5年後の将来像/学生時代最もがんばったこと。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

他のSIerでもできるようなことやこの会社の強みを生かして仕事ができないことは書かないようにし、自分の身につけた力をこの会社が求めている人物像に合わせて発揮できるようにかきました。

2022年の1月に1dayインターンシップがあったので、そこで企業の研究や業界研究、SEとはどのような仕事かということを理解し、自分の志望動機と含めて考えることでESにも自分が将来会社でしたいことなどをかけるようにしました。

なし

自宅で学生２の面接官２の集団面接を1時間ほどで行った。

相手の質問の意図に気づいて答えられるかどうかが評価につながると思います。背伸びをしないで自分の本音を語ることで人間性をアピールできるのでありのままの姿でいることが必要です。

最初は軽く自己紹介を行い、最近の趣味やハマっていることを話しながら、ESに書かれている内容を深堀りをしながら質問されていった。

もっと本音で語ってほしかったと言われました。

なし

学生時代がんばったこと

私は、大学２年生から３年生の間で、議員インターンを提供するNPOのスタッフとしての活動に最も打ち込みました。当時、、2ヶ月の集客期間を設けて議員に電話でアポを取り、実際に議員を訪問し、学生を受け入れていただけないかを打診したり、学生にどんな活動をしたいかなどをヒアリングし、その希望に基づき議員に活動内容を提案し、議員、学生目線の両方で物事を考える難しさを経験しました。
→集客で大変だったことと自分はどんな成果を出せたかを深堀りをされました。
ツイッターやインスタグラムでDMを同じ学校の人に送ったりして集客しましたが、活動の知名度の低さから怪しまれ宗教などと間違われたことです。テレビ局や新聞社に自分らが行っている活動を報道してほしいということで、プレスリリースを作り、実際に取材を受けて取り上げられて、知名度向上に貢献しました。

面接官を新規のお客様だと思い、どのように対応するかロールプレイングを行ってください。

まずは、自己紹介と自分の会社の概要、さらには財政基盤はどのようなものかを表し、相手を自社を取引相手として安心できるかということに気をつけ、自分たちはどのような事業を行っているか、サービスを提供できるかを説明します。その後、お客様自身の課題や今見えていない課題も周りの業界や競合他社の最近の流れなどを説明したあと、自分たちなら解決することができるということを言い、自社製品などは最後に提案します。ここで気をつけることは、早い段階で製品を提案してしまうと押し売りになってしまうので、一番優先すべきことはお客様自身も気づいていないような課題を自分たちが見つけ出して提案に結び付けられるようにすることであります。

到着すると受付に採用面接で来たことを伝え、人事の人と少しお話したあとに、会議室で面接を行った。

自分ががんばったことを本音で話すことが重要です。短期的なものではなく、何年間もやり続けてきたことを話すことができればなお評価されると思います。

自己紹介から入り、少し、最近の話をしたあとに、ESの内容に沿って質問されていきました。雰囲気は穏やかで話しやすかったです。

なし

なし

なぜIT業界を目指しているのか

私は、高校の頃から商業系のプログラミングなどに携わっており、ITについては少し興味がありました。当時、たくさん資格を取ったり、学校の模試でも名前が乗るくらいの同級生がおり、自分は全然その人に勝つことができませんでしたが、とても尊敬してました。その人は、今も理系のエンジニアとして日々頑張っていると思いますが、自分は文系未経験からのエンジニアとして仕事を覚え、色んな人に認められ仕事をしていきたいと思いました。また、2ヶ月間の長期インターンでPHPを使って成果物を作った際に、他者と協力し、何か一つのものをつくりあげるという喜びを知ったので、それを仕事にしていきたいと感じたためです。これからエンジニアの需要も増えてくると思うので、縁の下の力持ちとして日本のITを支えたいという思いで目指しているのも理由です。

尊敬される人はどのような人か

自分の得意分野を持っており、なにかトラブルが起きたときなどに自分に真っ先に頼ってきたり、質問されることで信頼を得られる人物になると考えております。また、社内で誰よりも周りに気を遣ってうまく立ち回ることができる人が周りの人からの信頼を得ることができると考えます。また、誰よりも必要な仕事に時間をかけて全社を支えているということをアピールすることができると自然と周りからの信頼を得ることもでき、頼られたり、質問を受けたりして、段々とメンバーとしてだけではなく、全体をまとめるリーダーとして務めることができると考えます。さらに短期的ではなく、長期的に見て、どうしたら自分が会社の役に立てるかを考え、経営の面でもメンバーのモチベーションの面でも制御できることが重要だと思います。