【結論ファースト、準備不足に注意】【23卒】太陽ホールディングスの総合職の1次面接詳細 体験記No.27642（非公開/非公開）（2022/5/27公開）

開始五分前に入室し、選考スタート　

結論ファーストを心掛けました。しかし、早い時期の選考だったこともあり、準備不足が否めず、もっと様々な質問に対応できるよう準備しておくべきでした。

終始和やかな雰囲気ではありましたが、発言の論理性はしっかりしているのかを見られているように感じました。

なし

ワンキャリア

学生時代に力を入れたこと

30名が所属する部活にて自分と同じ初心者に働きかけ、部活全体の活性化を目指したことです。私たち○○部は顧問がいない学生主体の部活、且つ、大学から競技をはじめる初心者が多いという特徴がありました。そのため当初は経験者との実力差が大きい初心者にとって、モチベーションを保ちづらい状況で、部内に溝が生じていました。「皆で切磋琢磨して、チームとして成長したい」と思う私は、チームの底上げという観点から問題解決をするべく、初心者の実戦機会の少なさと一つ一つのプレーに対する目的意識の欠如に着目して行動を起こしました。具体的には、「定期的に部内戦を実施することの提案」、「21点マッチの試合では10点以上取るという目標の共有」以上の2つです。その結果、目標の10点を取るにはどのようなショットを打てば有効なのか各々が意識してプレーするようになり、練習を重ねてきたショットで得点するという成功体験の増加によりモチベーション向上に繋がりました。この初心者の成長が経験者に発破をかけ、練習に一体感が生まれました。活気ある練習を継続したことで、部としてはかねてから目標としていた〇部リーグ残留、初心者はトーナメント戦で全員が目標の10点以上を取ることができ、部活全体の活性化を実現することができました。この経験を通じて課題解決のために克服すべき課題を把握し、行動を起こす重要性を学びました。　

キャッチコピーをつけるなら

自分にキャッチコピーをつけるとすれば、「自律的な歯車」だと思います。その理由としては、自分から行動を起こして、他者を巻き込みながら全体をより良い方向へ導びけるよう意識しているためです。高校時代、文化祭で毎年水泳部として行う「ウォーターボーイズ公演」に向けて練習を重ねていました。しかし、小さなミスでも演技全体に影響があり、部員はミスを恐れて萎縮していました。「ボーイズ長」として旗振り役を担っていた私は、実力を最大限発揮させるには「失敗しても再挑戦できる環境づくり」が不可欠と考え、目安箱の設置と部活後にミーティングを行いました。部員からの意見を取り入れ、お互いに良し悪しをフィードバックすることで、ミスを成功に繋げる糧として捉えさせ、果敢に挑戦できる環境を整えました。その結果、例年以上の完成度に仕上げることができ、顧問から「歴代の中でもトップレベル」との評価を受けました。社会人になっても、この自ら物事に取り組む姿勢を貫き、御社に貢献していきます。