【ビジネスモデルのフレームワーク】【23卒】東芝テックの夏インターン体験記（文系/総合職）No.24260（非公開/非公開）（2022/4/28公開）

就職四季報のメーカー欄を見ていて、POSシステムシェアトップという文言を見て、どのようなビジネスモデルや考え方がもととなってシェア獲得に至ったのか興味を持ち、企業の理解を深めたいと考えて参加を決意しました。

エントリーシートの選考があったので、事前にホームページ等をみることで企業や業界の情報をインプットしておくようにしていました。

インターンシップに参加することで何を吸収したいのかを言語化できるようにしておいた方がいいと思います。

モノづくり企画ワークショップ　

冒頭に企業説明をしてもらい、その後グループワークを行いました。

ビジネスモデルのフレームワーク

モノづくり企画ワークショップ

1日目にやったこと

冒頭に企業説明をしてもらいました。企業の経営方針としてPOSシステム市場が成熟化しているので、オープンイノベーションによる新規事業展開に注力していることが印象に残りました。その後グループワークを行いました。自分たちで事業を考えてビジネスモデルのフレームワークを考えました。

人事部採用担当者

なし

社員座談会において、新たに設定された企業理念の考案した社員の方からお話を聴く機会がありました。スピード感を持って、失敗を恐れずにチャレンジすることを重視した社内の考え方を反映するために試行錯誤を繰り返したという話が印象深かったです。

グループワークにおいて、新規事業の案をそれぞれ出し合った際に、チームとしてどのような方向性でまとめていくのかに苦労しました。自分がどうしても押していきたい意見がある場合は積極的に主張しても構わないと思いますが、基本的なスタンスとしては、他社の意見を聞いたうえで、折衷案を模索していくことが大切です。

グループワークにおいて、新規事業を考える際に十人十色の案が出て、自分では思いつかない考え方に触れることができ刺激になりました。

インターンシップで社員さんからお話を聞いたことで、東芝テックは、経営陣との距離が近く、何か意見や提案をした際に、それが了承される可能性が他社と比較して高いという印象を受けました。それによって仕事に対するモチベーションを高く保ち続けることができるのでいい風土だと思いました。

東芝テックが現在注力している、「スマートレシート」を用いた開設が多かったので企業の注力分野をより調べておけばよかった。

先輩女性営業社員が、周りは男性が多いもののそれを利用して、女性ならではの視点でお客様にアプローチを仕掛けて次々と行動に起こすことで、確固たる地位を固めていったという話を聞き、東芝テックの営業スタイルは個々人が自分で考えて行動する主体的なスタイルだと深く理解できたためです。

東芝テックの主力製品がPOSシステムということで、小売業のユーザーに寄り添った提案を行っていく必要がある営業だと思います。その点、私自身学生生活で、アルバイトを通じてお客様に寄り添ったアプローチをしてきた経験があるのでそこを有効にアピールすることができれば内定の可能性があると感じました。

わが社のおすすめポイントランキングと題して、社員さんが選ぶ東芝テックの魅力をランキング形式で紹介していただくことで、企業理解が進み、自分の価値観とマッチしているかどうかを的確に見定めることができたので志望度が上がりました。ちなみに一位は、長年業界シェアナンバーワンとの内容でした。

インターンシップに参加したことで選考が免除されるようなことはなかったが、実際の社員の方から経験談を聞けるのは貴重な機会であり、自分と企業のマッチ度を測るうえでも重要な役割を果たしたと思うから。　

インターンシップ参加前の時点でものづくりに興味を持っていたのでメーカーと、それをサポートできる商社業界を見ていました。今回のインターンシップに参加したことで、収益の柱となる事業が複数個あり、さらに業界の潮流に沿って新たなビジネスの開拓を率先して行なっている企業が自分の就職活動における重要な価値観の一つとなりました。

インターンシップ参加前は、どことなくお堅いイメージを持っていましたが、いざ社員さんとコミュニケーションを図ってみるとどなたも気さくに話しかけてくださり、質問などもしやすい雰囲気でした。話の内容を聞いていると比較的若いうちから裁量を持って働くことができるのではないかと思いました。総じて、メーカーの志望度が高まりました。