【コスト革新で世界2位】【22卒】 ＩＧＰＩグループ ビジネスの通過ES(エントリーシート) No.41838（名古屋工業大学大学院/男性）（2021/4/18公開）

私は【学生○○プロジェクトチーム】に所属し優勝を目指して，PDCAサイクルを活用して苦手部門の改善を頑張りました．学生フォーミュラは，小型のレーシングカーを学生の手で設計・製作を行い大会に参加します．大会ではタイムを競うだけでなく，設計のプロセスや車両製作コストも審査対象となります．私のチームは，毎年コストの点数が低く，優勝にあと一歩届いていませんでした．そこで私はコストリーダーとなり，車両製作コストの見直し及びコストに基づいたパーツの設計指示の担当をしました．具体的には，次の①～⑧の過程を行っていた． 【Plan】 ①　過去3年間の大会の上位5チームの車両製作コスト及び優勝チームの総合点を調べる ②　自チームのコスト以外の3年間の平均点数を算出し，優勝するために”必要なコスト”を算出する ③　パーツごとにタイムへの影響力を数値化する 【Do】 ④　パーツの最適なコストを算出してそれに基づく設計を指示する 【Check】 ⑤　シミュレーション上で車両製作を行って，想定タイムを算出 ⑥　大会での総合点を算出する 【Action】 ⑦　修正 【Feedback】 ⑧　スポンサー様，OB,OG様に提案してフィードバックをもらう このように，改善を図った結果，バランスのとれた車両製作が行えました．その結果，最後の大会では，コストの点数で過去最高点を獲得し，悲願の初優勝及び世界ランキング2位を成し遂げました． 続きを読む