【戦略と実行力の融合】【17卒】ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッドの夏インターン体験記（コンサルタント）No.340（一橋大学/男性）（2017/12/14公開）

参加者のレベルの高さと吸収できるものの多さが理由である。参加者のレベルも高く多くを学べたという意味で期待通りのものであった。

ケース面接に対する徹底的な対策。しっかりとテキストを買って問題を解く習慣をつけていった。繰り返しといていく中でスキルアップにもつながる。

ある企業の売り上げ増加施策

1日目にやったこと

午前中はインターンシップの諸注意と基本的な考え方のワークを行った。その後チームごとに分かれてお題に取り組んだ。

2日目にやったこと

午前中は同様に基本的な考え方についてのワーク、午後はふたたびチームごとに分かれてお題に対して取り組んだ。

3日目にやったこと

午前中にはチームで最後の作業を行った。プレゼン資料を完成させたのち、午後に全員で大きい部屋で発表した。

パートナー/プリンシパル

なし

コンサルタントは戦略を立てるだけでなく実行力を持った提案をすることが重要であるということ。当たり前ではあるが実際にはなかなか両立できない。

チーム内の合意形成が大変であった。みな妥当なことを言ってはいるのだが会話の前提が異なっていたり、視点が違うせいでなかなか意見がまとまらなかった。自己主張の強いものも多く、そういう意味での難しさもあった。

午前中のワークで教わったことをどのように活かしていけるかが重要であると感じた。実際に紹介されたどの考え方も素晴らしく、今後の考え方に大きく活かせるようなすばらしいものが数多くあった。

ケース面接の対策やロジカルシンキングの基本は有用であるのではないだろうか。またCritical reasoning も大きく役にたった。

グループワークであったが、皆フラットな立場で職位の上下がないため、議論を進めていくうえでの現場感は正直乏しかった。もうすこしメンターのコミットもほしいと感じている。

メンターが来た時にあまりアピールできなかったからである。みなメンターの社員が入ってくると評価されるためのことしかしなくなり、いびつな空間となる。社員がいないときといるときで態度が全く違うものも多く、メンターにアピールをうまくできたものが評価されていると感じた。

正直よくわからない。コンサルティング会社としては文句なしにトップクラスの会社であるが、インターンシップではグループワークを学生だけで行うためその魅力をほとんど感じることができなかった。ただしディスカッションの経験や教わった知識は今でも自分の財産となった。

選考直結だからである。このインターンシップで評価されたものだけが次のステップの面接に進み、そこで内定がでる。

コンサルティング業界を志望していた。将来経営者になるための視点を養う場所としてトレーニングできる環境としてすばらしいと感じていた。また論理的に考えることの面白さも理由である。

正直このインターンシップでは見極めることができなかった。グループワークでは結局どれだけ自分が貢献したかを推し量ることができず、自分の適性もよくわからなかったからである。もうすこしこの業界の会社を受け続けることにした。